Items filtered by date: октября 2017

Индекс доверия экономике в октябре 2017 года вырос на 4,5 пункта, до 119,5 пункта. Это самый высокий уровень с 2001 года, когда был начат подсчет индекса. Такие данные приводит Центр экономических исследований Университета Кипра (ERC).

С одной стороны, положительная динамика свидетельствует о консолидации экономического роста. С другой, отмечает ERC, волатильность индекса может означать, что экономическая среда по-прежнему неустойчива.

Как и в прошлом месяце, рост индекса обусловлен, прежде всего, улучшением настроений в секторе услуг, а также, хоть и в меньшей степени, в розничной торговле и промышленности. В сфере услуг улучшились оценки текущего финансового положения опрошенных компаний и спроса на рынке, а также ожидания по росту оборота. Предприятия розничной торговли ожидают роста продаж в следующем квартале, а промышленные предприятия – роста объемов производства.

Настроения в строительном секторе ухудшились из-за того, что компании не удовлетворены существующим объемом заказов, а также пессимистично оценивают перспективы занятости в их сфере в ближайшие месяцы.

Настроения среди потребителей в текущем месяце не изменились.

Республика Кипр приняла все меры, требуемые на международном уровне, против легализации доходов от нелегальной деятельности, а соответствующее кипрское законодательство не допускает никаких послаблений и в некоторых случаях даже строже, чем его аналоги в других странах.

Об этом заявило Министерство юстиции Кипра в ответ на публикацию издания The Times, утверждающего, что на Кипре нарушаются требования по борьбе с отмыванием денег.

Кипрский Минюст, впрочем, настаивает, что все меры – и законодательные, и практические, – принимаемые Республикой Кипр, проходят оценку Комитета экспертов Совета Европы по оценке мер для борьбы с отмыванием денег (МАНИВЭЛ). На сегодняшний день такая оценка проводилась четырежды, и во всех случаях отмечалось, что Республика Кипр отвечает всем существующим международным требованиям.

Из-за некорректной интерпретации Министерством финансов Кипра контракта с лотерейной компанией ОПАП казна, возможно, недополучает 10–12 млн евро в год. К такому выводу пришла Генеральная прокуратура Кипра, проанализировав документ.

Внимание прокуратуры к этой теме привлек Генеральный аудитор Одиссеас Михаилидис, который неоднократно предлагал Минфину обратиться в юридическую службу Кипра, чтобы ее специалисты помогли с верным толкованием соглашения с ОПАП. Министерство, впрочем, настаивало, что интерпретация верна.

Камнем преткновения является методика подсчета доли Республики Кипр в доходах ОПАП. До выплаты государству этой доли, лотерейная компания вычитает из своих доходов выплаты агентам, призовые средства и другие прогнозные расходы, рассчитываемые в виде процента от оборота. По мнению Генерального аудитора, разница между прогнозными и реальными расходами никак не учитывается и ее присваивает ОПАП. Генеральный прокурор также считает действующую методику «неприемлемой и неоправданной».

ОПАП была основана в Греции в 1958 году как государственная компания. В 1999 году она была преобразована в акционерное общество, а в 2013-м находившееся на грани дефолта греческое правительство продало контрольный пакет акций чешско-греческой группе Emma Delta Hellenic Holding Ltd.

По условиям соглашения, заключенного между правительствами Кипра и Греции еще до приватизации, ОПАП является единственной компанией, допущенной на кипрский лотерейный рынок. После перехода ОПАП в частные руки, критики на Кипре неоднократно призывали отменить ее особый статус.

Ранее в этом году Михаилидис заявил, что ОПАП должна перечислять в казну Кипра на 25 млн евро больше, чем платит по факту. Он указал, что выплаты компании Правительству Кипра составляют примерно 10 млн евро в год, при этом ее оборот за последние годы вырос с 50 млн до почти 200 млн евро.

Объем средств на депозитных счетах в кипрских банках в сентябре 2017 года сократился на 164,9 млн евро, до 49 млрд. В свою очередь, объем выданных займов уменьшился на 134,6 млн, до 52,6 млрд евро. Это наименьшее за последние девять лет значение, сообщает Центробанк Кипра 26 октября.

Сокращение объема депозитов обусловлено, прежде всего, динамикой в категории финансовых посредников (изъято 192,4 млн евро, осталось на счетах 6,1 млрд евро) и нефинансовых компаний (изъято 39,8 млн евро, осталось на счетах 11,3 млрд евро). Обратная тенденция наблюдается среди домохозяйств и страховых и пенсионных фондов, которые увеличили свои сбережения на 45,1 млн и 21,7 млн евро, до 28,6 млрд и 2 млрд евро соответственно.

Наибольшее уменьшение кредитов также пришлось на финансовых посредников, которые в сентябре сократили свою задолженность на 108 млн евро, до 8,7 млрд. Домохозяйства выплатили займов на сумму 61,9 млн, а страховые и пенсионные фонды – на сумму 0,5 млн евро, таким образом уменьшив общие суммы долга до 21,8 млрд и 13,8 млрд евро соответственно. При этом банки выдали новых кредитов на сумму 41 млн евро нефинансовым компаниям, что увеличило их совокупную задолженность до 21,3 млрд евро.

Публикация компании PwC «Налоги в цифрах и фактах 2017 – Кипр» предлагает общее описание налоговой системы страны и представляет собой руководство, позволяющее эффективно осуществлять налоговое планирование в установленные сроки. Тем не менее, она ни в коей мере не может заменить надлежащую профессиональную консультацию. Полный текст публикации доступен на сайте компании PwC www.pwc.com.cy.

Налог на доходы физических лиц

Физические лица, являющиеся налоговыми резидентами Кипра (живущие на Кипре больше 183 дней в году или – в некоторых случаях – 60 дней в году), уплачивают налог с налогооблагаемого дохода, полученного из источников на Кипре и за его пределами. Физические лица, не являющиеся налоговыми резидентами Кипра, уплачивают налог с некоторых видов доходов, начисленных или полученных из источников на Кипре.

Налоги, уплаченные за рубежом, могут быть вычтены физическим лицом из суммы подлежащего уплате налога на доходы физических лиц.

Ставки налога на доходы физических лиц

Налогообложение физических лиц осуществляется в соответствии со следующими налоговыми ставками:

Пенсионные выплаты из-за рубежа облагаются налогом по фиксированной ставке в 5%, которая применяется к сумме, превышающей €3 420 в год. Однако налогоплательщик вправе на ежегодной основе выбрать метод, основанный на применении прогрессивной шкалы налогообложения (как указано в таблице выше).

Налоговые льготы

При расчёте налоговой базы не включаются суммы, относящиеся к следующим видам доходов физических лиц.

Налоговые вычеты

Крупнейшее кредитно-финансовое учреждение Кипра Bank of Cyprus получило разрешение на создание собственного подразделения по управлению активами.

Новая компания под названием BoC Asset Management Ltd (ВОСАМ) полностью принадлежит банку и уже одобрена Европейским Центробанком и Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам. Об этом сообщается в заявлении ВоС от 26 октября.

«ВОСАМ будет предлагать широкий ассортимент инвестиционных продуктов и услуг частным и институциональным инвесторам, – говорится в сообщении. – Ее основной функцией будет предоставление административных и кастодиальных услуг взаимных фондов, что призвано удовлетворить существующие и будущие инвестиционные потребности клиентов на Кипре».

Кроме того, ВОСАМ будет оказывать поддержку в управлении альтернативными инвестиционными фондами, консультируя по вопросам управления институциональных инвесторов, а также способствуя созданию и сопровождая деятельность фондов.

На конец сентября объем средств на счетах Правительства Кипра в Центробанке превысил 1,4 млрд евро. При этом задолженность государства перед ЦБ, о частичном возврате которой ранее объявил министр финансов Харис Георгиадис, составляет более 1,1 млрд евро. Такие данные приводятся в балансовом отчете ЦБ за сентябрь.

***

Стоимость товарооборота в розничной торговле в августе текущего года выросла на 4,2% в годовом выражении. За период с января по август зафиксирован рост на уровне 4,9% по сравнению с тем же периодом 2016-го (данные не учитывают продажи транспортных средств). В свою очередь, годовой рост физического объема товарооборота в августе составил 6,8%, а за первые восемь месяцев текущего года – 5%.

***

Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySEC) 25 октября заявила, что отныне станет более тщательно контролировать использование технологии «блочных цепей» (блокчейн), позволяющей проведение сделок в цифровой валюте. По словам главы CySEC Димитры Калогиру, уже сейчас некоторые кипрские инвестиционные компании торгуют цифровой валютой на внебиржевом рынке. Ведомство Калогиру выпустило циркуляр, вводящий ряд ограничений на деятельность компаний, контролируемых комиссей.

***

Индекс цен на строительные материалы в сентябре 2017 года достиг 101,43 пункта (база 2010=100), что на 0,66% больше значения предшествующего месяца. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat. В свою очередь, за период с января по сентябрь рост индекса составил 0,35% в годовом выражении.

***

В бюджете Министерства труда и социального обеспечения Кипра на 2018 год заложено 408,7 млн евро на социальные расходы. В частности, 117,2 млн евро выделены на выплату детских пособий, 3,5 млн – на пособия по материнству/отцовству, 80 млн евро пойдут на выплату пенсий и оставшиеся 208 млн – на обеспечение граждан в рамках программы минимального гарантированного дохода. Следует отметить, что в 2016 году на эти расходы в бюджете министерства было выделено 403 млн евро, однако в реальности Минтруда потратил на социальные выплаты 417,8 млн евро.

Два правительственных департамента высказали свою озабоченность тем, какой эффект на окружающую среду будет иметь планируемая застройка в Троодосе в деревне Пера Педи (Лимассол).

Проект компании Parnitha Development Ltd предусматривает строительство огромного комплекса с гостиницей, спа, спортивными сооружениями, бунгало, виллами, часовней и конюшней. Для этого требуется вырубка 2 114 деревьев, вместо которых, по словам компании, будут высажены новые.

В настоящее время компания ожидает решения службы по охране окружающей среды, которая запросила письменные рекомендации от своих коллег в департаментах лесного хозяйства и водоснабжения (в районе планируемой застройки протекает река и есть водохранилище). Пока ни один из департаментов свои рекомендации не подал, однако по информации издания Cyprus Mail в обоих ведомствах высказывается «серьезная озабоченность» в связи с этим проектом. К слову, и ряд природоохранных организаций ранее также озвучил свои опасения касательно того, как такая масштабная застройка скажется на состоянии окружающей среды.

Государственные экологи должны подготовить свое заключение к концу ноября.

Что касается вырубки деревьев, Parnitha Development Ltd обязалась высадить 2 800 новых. Из них 1 800 на территории комплекса и еще 1 000 – в государственном лесу рядом с деревней.

На Кипре в последние годы появилось сразу несколько больших торговых центров. Ещё три-четыре строятся. Эта сравнительно новая мода – делать покупки в закрытом помещении, а не ходить вдоль «магазинной улицы» – на острове быстро прижилась в силу климата. Ведь куда приятнее гулять по магазинам под кондиционерами, плюс целый день можно провести в кругу семьи: покупки, обед, развлечения для детей. Предлагаем вашему вниманию интервью с Татьяной Осиповой, генеральным директором управляющей компании SRV 360, специализирующейся на управлении торговой недвижимостью.

– Расскажите о том, насколько популярны многофункциональные торговые центры в России и какие у них перспективы развития. Продолжится ли эта тенденция объединения магазинов и ресторанов под одной крышей? В чём отличия прежней стратегии строительства и управления торговыми центрами от новых современных схем?

– Торгово-развлекательных центров становится всё больше. Меняется подход к организации их внутреннего пространства. Раньше это были «улицы» под крышей с витринами небольших магазинов по обе стороны. Сегодня концепция таких центров основана на принципе life style, то есть создания единого комплекса, включающего торговую часть, разнообразных операторов питания, развлечения для взрослых и детей. Теперь в торговый центр человек приходит не только за покупками и услугами, но и за досугом, развитием, новым опытом и знаниями. Поэтому главная цель – это хорошее настроение, позитивные эмоции, приятное времяпровождение.
Площадь таких центров тоже увеличилась: все торговые центры – районные, городские, региональные – стали намного просторнее. Очень важны внешний вид центра, его дизайн и планировка. У каждого ТЦ есть своя аудитория и своя концепция, под которую уже и подбираются торговые марки, рестораны и развлечения.

– Кто вкладывает деньги в такие центры? Это в большинстве своём институциональные инвесторы или частные лица?

– В строительство и эксплуатацию торговых центров в основном вкладывают деньги институциональные инвесторы: пенсионные фонды, например, или специально созданные фонды со средствами частных лиц и компаний. Некоторыми центрами продолжают владеть компании-застройщики. В России многие центры принадлежат одному или нескольким частным лицам. И именно таким ТЦ более всего нужна сторонняя управляющая компания: это помогает избежать конфликтов между собственниками.

Такие компании как SRV, работая с инвесторами, ведут проект от начала до конца. Например, у инвестора появляется идея, мы обсуждаем её, предлагаем концепцию и стратегию, помогаем выбрать партнёров и сервисных подрядчиков. Затем строим или приобретаем актив. На этом этапе мы полностью берём на себя управление финансами, взаимодействие с банками, юристами, аудиторами. Готовим объект к открытию, находим арендаторов и с момента открытия торгового комплекса осуществляем операционное управление.

– Как выбирают партнёра для управления крупными торгово-развлекательными центрами? Как часто владельцы обращаются к профессиональным компаниям-подрядчикам?

– Раньше процессом управления ведал собственник, но теперь в большинстве центров есть профессиональные управляющие. Контроль их работы в этом случае осуществляется при помощи аудита. Очень важно, чтобы система управления была сертифицирована по стандарту ISO, тогда собственники могут быть уверены в качественной работе управляющей команды. В результате ТЦ приносит оговорённую прибыль и работает без сбоев и проблем.

Зачастую команда управленцев, созданная собственником, через пять-десять лет достигает предела в плане креативности и маркетинговых инструментов. А управляющая компания, особенно такая, как наша, постоянно развивается, сотрудники проходят переподготовку, обучение, тренинги, изучают мировой опыт.

Если владелец ТЦ живёт за пределами России, ему сложно постоянно отслеживать работу центра. Приходится передоверять, но кому и с какими рисками? Управляющая компания имеет механизмы контроля, которые позволяют минимизировать риски. Её задача – следовать оговорённым процедурам. Её гарантии – регулярный внешний аудит.

– Какие именно услуги оказывает такая компания владельцам торговых центров?

– Компания SRV в Финляндии занимается в основном строительством коммерческой недвижимости. А в России – девелопментом и управлением торгово-развлекательными центрами. Среди наших объектов: торгово-развлекательные центры «Жемчужная Плаза» и «Охта Молл» в Санкт-Петербурге, торговый центр 4DAILY в Мытищах, а также проект внешнего управления – МФК «Мега» в Калининграде.

Собственникам мы предлагаем целый ряд услуг, включая стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, контроль за техническим обслуживанием, взаимодействие с подрядчиками и арендаторами, маркетинг и коммерциализацию. Также мы управляем рисками, готовим владельцев к чрезвычайным ситуациям и обеспечиваем беспрерывное функционирование бизнеса.

Мы можем заняться проектом, построенным пять-десять лет назад, помочь сформулировать концепцию, придумать маркетинговую стратегию. Если нужно, поменять арендаторов, чтобы все соответствовали новым стандартам оформления магазинов, обслуживания клиентов, обновлённой стилистике проекта.

Для новых центров самым важным является этап, предшествующий открытию. В процессе подготовки мы настраиваем все рабочие моменты. Прежде всего, важно правильно принять построенный объект – устранить все недоделки, добиться соответствия всем строительным нормам и правилам. Чрезвычайно важна и постоянная работа с арендаторами: мы следим за тем, чтобы их магазины были своевременно готовы к открытию. Это позволит открыть весь центр вовремя и в полном объёме. Параллельно составляется план работы ТЦ на ближайшие годы, формируется бюджет, утверждается план расходов, в том числе на маркетинговые мероприятия и организацию обслуживания.

Все процессы рассчитываются до открытия центра, а потом управляющая компания работает так, чтобы по итогам года показать результаты, определённые в договоре.

– Это, безусловно, очень непростая работа, требующая знаний и опыта, тщательного планирования… Есть какие-то профессиональные секреты?

– Мы все перемещаемся в новую экономическую реальность. Лидирующие позиции в конкурентных секторах экономики займут те компании, которые готовы к забегу на длинную дистанцию. Это не всегда просто, но мы готовы работать на долгосрочную перспективу, в расчёте не на быстрые деньги, а на стабильный доход – для себя и своих клиентов.

В следующем году Правительство Кипра должно обслужить государственный долг на общую сумму 903 млн евро, а до конца текущего года – еще 374 млн евро. Такие данные приводит Управление госдолгом Кипра.

В частности, в 2018 году Кипру необходимо выплатить 805 млн евро по займам, в том числе первые два взноса по кредиту, выданному Россией в 2011 году, а также 98 млн евро по внутренним займам. Оставшиеся выплаты этого года включают 309 млн евро правительственных займов на развитие и 65 млн евро прочих займов.

В результате нескольких недавних операций по выкупу Республикой Кипр своих облигаций, правительству удалось уменьшить сумму к оплате в 2018 и 2019 годах до 2,8 млрд (1,4 млрд для каждого года). При этом два года назад эта сумма достигала 4,5 млрд евро. В 2021 году сумма выплат уменьшится до менее чем 1,3 млрд евро, как только Кипр полностью погасит российский кредит, а в 2022–2023 годах вырастет до 1,7 млрд и 1,6 млрд евро соответственно.

Выплаты по российскому кредиту начнутся 1 марта 2018 года, когда Кипр выплатит первый из восьми взносов по 312,5 млн евро каждый.