Подписан договор о строительстве марины в Паралимни. Свои подписи под документом поставили министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Йоргос Лаккотрипис, представители компании-инвестора PMV Maritime Holdings и мэрии Паралимни.
Договор предусматривает долгосрочную аренду прибрежной территории и части акватории в районе рыбной фермы Айос Николаос в Протарасе. Как ожидается, марина, которая сможет принять до 300 судов, заработает в 2021 году. Стоимость проекта оценивается в 110 млн евро, предусмотрено также строительство жилых и коммерческих объектов.
По словам Лаккотриписа, этот проект, вместе с маринами в Лимассоле и Айя-Напе, положительно скажется на развитии морского туризма на Кипре. Муниципалитет прогнозирует, что будут созданы 600 дополнительных рабочих мест.
Следует отметить, что в этом году ожидается подписание документов по еще одному крупному проекту – развитию порта и марины Ларнаки. Лаккотрипис, который посетил ларнакский порт 15 января, в ближайшие дни встречается с потенциальными инвесторами.
По результатам тендера были отобраны три финалиста – все они являются консорциумами зарубежных компаний. На сегодняшний день ведется процесс обсуждения условий тендерной документации. Представители двух консорциумов уже прибыли на Кипр для ведения переговоров с министерством. В марте Кипр выберет инвестора, в течение года будут подписаны контракты на реализацию проекта, а в 2019 году порт и марина будут переданы в распоряжение инвесторов.
Напомним, что попытки найти инвесторов для развития порта и марины Ларнаки предпринимаются с 2007 года. В 2015 году тендер был отозван, а в 2017-м – объявлен заново. Правительство стремится приватизировать марину и прилегающий к ней порт. В итоге в Ларнаке должна появиться самая большая на Кипре марина на 1 000 стояночных мест, которая также сможет принимать суперъяхты. Общая площадь проекта, как прибрежной, так и морской территории, составляет 510 тыс. кв. м.
После кризиса 2013 года интерес к проведению различных выставочно-ярмарочных мероприятий упал, однако в последние годы ситуация выправляется. Об этом свидетельствует динамика доходов Государственного выставочного управления в Никосии. Как сообщает InBusinessNews, с 2015 по конец 2017 года правительство получило около 968 тыс. евро за использование столичного выставочного комплекса. По данным Министерства энергетики, торговли, промышленности и туризма, в 2015 году эта сумма составила 269 тыс., в 2016-м – 299 тыс., а в 2017-м превысила 400 тыс. евро.
Параллельно компетентный департамент министерства сообщает о росте интереса к использованию павильонов комплекса: в 2017 году они работали больше дней, и спрос на проведение выставок и мероприятий был выше.
Так, в 2014 году на территории выставочного комплекса было проведено всего пять мероприятий. В 2015-м их было 13, в 2016-м – 18, а в 2017 году – уже 38. В основном комплекс используется для проведения крупных тематических выставок, таких как Motorshow, Energy Saving, выставок, посвященных свадьбе или моде, а также концертов, политических собраний, конференций и национальных экзаменов.
Подразделение Bank of Cyprus по управлению активами ВОСАМ начало свою работу, учредив первый фонд взаимных инвестиций – Европейский инвестиционный фонд фондов. Его цель – получение дохода в долгосрочной перспективе от инвестиций во взаимные фонды в Европе, в основном путем прироста капитала, но также и за счет распределения прибыли.
ВОСАМ будет тщательно отбирать объекты для инвестирования, отдавая предпочтения фондам, работающим на европейских рынках капитала. Согласно заявлению ВоС, фонды взаимных инвестиций являются инструментом, подходящим как институциональных, так и для частных инвесторов и подлежат строгому регулированию.
Среди преимуществ таких фондов – профессиональное управление инвестициями и инвестиционным портфелем, высокая ликвидность, оптимизация рисков и уровня дохода путем диверсификации, сравнительно невысокие операционные расходы, отсутствие критерия минимального размера капитала, прозрачность (цены и доходность публикуются ежедневно).
Напомним, что ВОСАМ – это первая на Кипре компания по управлению взаимными фондами, получившая одобрение Европейского Центробанка и Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам.
К лету 2018 года внешнее управление бывшего банка Laiki намерено продать все подразделения банка за рубежом. По словам управляющего Клеовулоса Александроса, попытки продать активы Laiki предпринимаются уже пятый год подряд. Самыми проблемными остаются подразделения на Мальте, в Румынии и в Греции.
В 2017 году, напомним, Laiki продал половину своей доли в Bank of Cyprus по цене 3,05 евро за акцию, получив в общей сложности 65 млн евро. Сербское подразделение банка было продано в феврале прошлого года компании Czech Expo за 2,2 млн евро, а продажа украинской части бизнеса принесла Laiki 2,45 млн евро.
По словам Александроса, проблема с реализацией активов на Мальте заключается в том, что местные власти требуют осуществить продажу через биржу. При этом сторона Laiki считает это не самым выгодным для себя вариантом. Процесс продажи был прекращен в июне 2017 года, в настоящее время Laiki ведет консультации с юристами и с Европейским Центробанком.
Что касается румынского сегмента, то, как ожидает Александрос, он будет продан к апрелю 2018 года: потенциальные покупатели подали все необходимые документы, и сейчас их заявку рассматривает Центробанк Румынии. В свою очередь, продажа активов в Греции должна быть завершена к августу текущего года – сейчас над этим работает команда специально нанятых экспертов.
У Laiki также были активы в России и Великобритании. Российское подразделение закрылось в сентябре 2016 года, в настоящее время по этому делу ведется судопроизводство. Бизнес банка в Великобритании перешел к Bank of Cyprus.
По состоянию на май 2017 года (последние имеющие данные) стоимость активов Laiki составляла 300 млн евро.
Проработав 15 лет в одной компании, Анастасия Янни ушла – «не потому, что было плохо, а потому, что было хорошо». Она переросла свою должность, достигла потолка – и отправилась в свободное плавание. Для многих жителей Пафоса её имя ассоциируется с активной работой по объединению русскоговорящих жителей города, с общественными инициативами и мероприятиями. Мы поговорили о роли женщины в деловом мире, о ценностях и устоях, о необходимости постоянного профессионального роста и развития для того, чтобы женщина могла чувствовать себя состоявшейся в бизнесе.
– Для начала расскажите, как вы попали на Кипр?
– Сюда меня привела череда счастливых случайностей. В России я работала переводчиком в кипрской компании и 17 лет назад приняла предложение переехать на Кипр. Дала себе один год – разобраться, будет ли мне здесь комфортно. В итоге я влюбилась в эту благословенную землю и поняла, что никуда не хочу уезжать. Но сознательное понимание того, насколько для меня важен Кипр, пришло, когда появились дети. Стало очевидно, что здесь можно растить детей с теми ценностями, которые для нас важны.
– А что для вас важно?
– Это сложный вопрос. Прежде всего, относиться к людям так, как я хочу, чтобы они относились ко мне. Всегда помнить, что жизнь прекрасна и удивительна. Пусть иногда что-то может быть плохо или не так, как хотелось бы, но я точно знаю: в конце концов всё будет хорошо.
Для меня жизнь – это зеркало моего отношения к людям. Важно, чтобы в отношениях, в том числе деловых, всегда присутствовала порядочность. Чтобы люди всегда могли общаться друг с другом, несмотря на различные ситуации, возникающие в ходе этого общения.
Вот эти правила я могу назвать правилами моей жизни. Живи так, чтобы была возможность радоваться каждому дню и чтобы тебе не было стыдно за то, что ты делаешь. Главное – очень хорошо делать свою работу и любить то, чем ты занимаешься.
– Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать человек, чтобы преуспеть в бизнесе?
– Для меня бизнес не очень-то отличается от жизни. В первую очередь, человек должен быть профессионалом, досконально во всём разбираться. Если ты любишь своё дело, ты будешь с удовольствием заниматься им, изучать литературу, учиться, совершенствоваться и выполнять свою работу качественно. В этом и есть секрет успеха.
– Это относится ко всем или только к тем, кто работает на себя?
– В идеале хотелось бы, чтобы это относилось ко всем. Ведь на работе ты проводишь большую часть времени, и если тебе не нравится дело, которым ты занимаешься, это свидетельство неуважения к самому себе. Поэтому даже если ты работаешь на кого-то, но при этом работаешь хорошо, можно добиться успеха. Я оптимист по жизни, на всё смотрю через розовые очки. Но мне это не мешает. Наоборот, помогает – и в работе, и во всём остальном.
– На данный момент в сфере недвижимости на Кипре большинство руководителей – мужчины. Меняется ли ситуация?
– В последнее время меняется, и это очень заметно. Появляется множество новых женских лиц, которые привносят другую энергетику в бизнес.
– Чем в данном случае женская энергетика отличается от мужской?
– У женщин она всегда мягче. Хотя, возможно, это исключительно кипрская особенность. Все бизнес-леди Кипра, которых я встречала, работают очень умно, по-деловому, но при этом остаются женщинами с мягкой улыбкой и добрыми глазами, что делает бизнес добрее.
– В 2017 году вы сменили работу и можете по-новому взглянуть на жизнь. Что изменилось?
– После 15 лет мне было очень тяжело решиться на перемены. Даже несмотря на то, что я осталась в той же любимой мною сфере недвижимости. Ведь все эти годы я работала в одной из самых лучших, самых профессиональных компаний Кипра – Pafilia Property Developers. Ушла я не потому, что мне там было плохо, а потому, что было хорошо. Ощущения сродни тем, которые испытывает ребёнок, когда он готов покинуть отчий дом. Я поняла, что готова попробовать что-нибудь новое, что-то своё. Сейчас я на пути к созданию своего бизнеса, а пока счастливое стечение обстоятельств привело меня в мировую сеть Global Citizen Advisory, занимающую одно из лидирующих мест в мире. Параллельно с новой работой я получаю степень магистра в сфере недвижимости.
– То есть, вы сейчас учитесь?
– Да, учусь, и это очень интересно. Поступив в магистратуру, я и не думала, что это образование может дать мне что-то полезное и новое – с моим-то 15-летним опытом работы в сфере недвижимости! Однако я ошибалась. Новые знания открыли передо мной новые горизонты и привели к новому месту работы.
Мне очень нравится работать в Global Citizen – здесь всё совсем не так, как в других компаниях на рынке недвижимости. Мы проводим очень сложные сделки по всему миру. Программа предоставления гражданства при покупке недвижимости приводит на Кипр людей, которые рассматривают возможность приобретения недвижимости как для личного пользования, так и в качестве объекта для инвестиций. И к подбору недвижимости мы подходим, прежде всего, с инвестиционной точки зрения. Global Citizen – одна из немногих компаний, которая прописывает инвестиционные сценарии, просчитывает риски, проводит анализ всех факторов. И делает это таким образом, что получение гражданства или постоянного вида на жительство становится приятным бонусом.
Для меня как раз эти знания в области инвестирования, экономической теории, организации бизнеса стали новыми и очень интересными. Они повышают мой профессиональный уровень и помогают обслуживать наших клиентов на совершенно ином уровне.
– Каковы ваши прогнозы на 2018 год для Кипра?
– Я уверена: у страны светлое будущее. Есть некоторые риски, связанные с президентскими выборами, но я очень надеюсь, что какое бы правительство ни пришло к власти, оно не изменит экономический курс Кипра. Нынешний путь развития, на мой взгляд, правильный.
Как сказал в интервью управляющий одного из кипрских банков, когда-нибудь о кипрском опыте выхода из кризиса будут писать экономические трактаты. Потому что этот опыт действительно впечатляет: страна сумела справиться со сложнейшей экономической ситуацией, не подняв ни одного налога, и при этом реальный рост экономики продолжается!
Я очень надеюсь, что будущий президент и его правительство продолжат следовать выбранным экономическим курсом. В этом случае перспективы развития есть как у экономики Кипра в целом, так и у сектора недвижимости.
– Говоря о сфере недвижимости, что ждёт её в 2018 году?
– Многие из тех, кто, сумев разглядеть потенциал Кипра, участвовал в программе натурализации через инвестиции, приезжают сюда с новыми идеями и меняют страну к лучшему. Эти изменения коснулись и сферы образования, и профессиональных стандартов, и общества. Кипр становится ярче и красочнее.
В сфере недвижимости приятно видеть, что строительные компании стали подходить к своей работе более творчески. Мне нравится, как меняется Кипр под влиянием новых интересных проектов. У состоятельных людей появилась возможность инвестировать в архитектуру, в инфраструктуру проектов, которые станут визитной карточкой того или иного кипрского города.
Люди смогут воспринимать Кипр не просто как прекрасное сочетание моря и солнца, а как современную страну, сохраняющую традиционные культурные ценности и идеалы. Я надеюсь, что тот Кипр, который мы знаем и любим, лишь выиграет от дальнейшего взаимодействия и сосуществования людей разных национальностей и культур.
Анастасия Янни,
директор кипрского офиса Global Citizen Advisory.
Образование
Казанский педагогический институт, факультет иностранных языков.
Университет «Неаполис», Пафос, магистратура в сфере недвижимости.
Опыт работы
Татарский Институт содействия бизнесу (ТИСБИ): преподаватель английского языка.
Телекоммуникационная компания «Телесет» (Казань): переводчик.
Компания Pafilia Property Developers: помощник в офисе продаж, консультант по продаже недвижимости, руководитель российского департамента, менеджер по развитию бизнеса в проекте Minthis Hills, менеджер по продвижению программ экономического гражданства на Кипре.
Global Citizen Advisory: руководитель кипрского офиса.
Кабинет министров Кипра одобрил законопроект, внедряющий понятие социального предприятия. Для развития этого сегмента уже обеспечено финансирование из Европейского социального фонда на сумму 3,1 млн евро. Об этом 11 января сообщил министр внутренних дел Константинос Петридис.
Как сказал Петридис на пресс-конференции, социальное предприятие – новая для Кипра концепция. Деятельность социального бизнеса направлена на предоставление товаров или услуг таким образом, чтобы способствовать достижению социальных или экологических целей. По словам министра, социальные предприятия позволят создать новые рабочие места и новые высококачественные услуги, полезные с общественной точки зрения, а также заложить основу для социальных инноваций.
Социальные предприятия будут поделены на две группы – общего назначения, нацеленные на продвижение положительных социальных или экологических действий, а также предприятия социальной интеграции, в которых не менее 40% сотрудников будут представителями уязвимых групп населения.
Петридис отметил, что четверть всех новых компаний в ЕС вовлечено в социальное предпринимательство. В них занято 11 млн человек по всему Евросоюзу, и на такие компании приходится около 10% европейского ВВП.
Законопроект будет передан на голосование в парламенте в апреле. Тем временем Европейский университет уже подготовил план действий для внедрения социального предпринимательства на период до 2020 года.
За первые десять месяцев 2017 года доходы от туризма на Кипре выросли по сравнению с тем же периодом 2016-го. По данным Статистической службы Кипра, увеличение доходов обусловлено, прежде всего, ростом числа гостей, поскольку расходы среднего туриста сократились.
Так, с января по октябрь прошлого года, туристический сектор заработал 2,494 млрд евро против 2,229 млрд годом ранее – то есть на 11,9% больше. Каждый турист тратил в среднем 731,63 евро за поездку по сравнению с 749,30 евро в том же периоде 2016-го, что означает сокращение расходов на 2,4%.
Так, в октябре 2017 года средний британец, отдыхавший на Кипре, тратил 737,08 евро, что на 10,7% меньше, чем годом ранее, средний россиянин – 673,26 евро (на 8% меньше), средний израильтянин – 497,38 евро (на 21,7% меньше).
Сумма операций по пластиковым картам в 2017 году выросла на 13% в годовом выражении, составив 2,7 млрд евро. По данным процессинговой компании JCC Payment Systems Ltd, только в декабре 2017-го сумма сделок составила 310,9 млн евро, что на 15% больше, чем за соответствующий период прошлого года. Сумма покупок и снятия наличных держателями кипрских карт за рубежом в 2017 году выросла на 12%, а в декабре 2017-го – на 11%, составив 148,5 млн евро. Держатели иностранных карт потратили на Кипре в прошлом году 919,9 млн евро (+18%), а в декабре – 49,4 млн (+12%).
***
Михалис Михаил назначен новым председателем Совета директоров Кипрского агентства по привлечению инвестиций (CIPA). О назначении объявил министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Йоргос Лаккотрипис. Оно действительно с 9 января 2018 года по ноябрь 2019-го.
***
Выработка в строительном секторе Кипра в третьем квартале 2017 года выросла на 13% в годовом выражении. При этом стоимость строительства также растет. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat.
В частности, выработка в строительстве увеличилась на 13%, а в гражданском проектировании – на 14%. При этом стоимость строительства зданий за год выросла на 3,8%, а гражданского проектирования – снизилась на 4,6%, что означает общий рост на 1,3%.
***
По словам министра финансов Кипра Хариса Георгиадиса, 269 займов, предоставленных малым и средним предприятиям Кипра Европейским инвестиционным банком за последние три года, значительно помогли восстановлению экономики после кризиса. Так, было создано 821 новое рабочее место, привлечены инвестиции на общую сумму 440 млн евро, а экономический рост в результате составил 0,3% в 2015-м и 0,5% в 2016 годах.
Благодаря предоставленным ЕИБ кредитным линиям, десять кипрских банков выдали в общей сложности 290,5 млн евро в виде займов компаниям. Средняя сумма займа составила 1 млн евро, а большая часть кредитов была предоставлена фирмам, работающим в сфере туризма.
***
В 2017 году число регистраций легковых автомобилей выросло на 29%, достигнув 36 067. Это самое большое с 2009 года значение, и основной рост наблюдается на вторичном авторынке (б/у автомобили).
По данным Статистической службы Кипра CyStat, число регистраций новых автомобилей в прошлом году выросло на 5,2%, до 13 118. Это самое большое значение с 2011 года. При этом число регистраций автомобилей, бывших в употреблении, составило 22 949, что на 48% больше в годовом выражении.
В декабре 2017-го общее число регистраций выросло на 14%, составив 2 618. При этом новых автомобилей было зарегистрировано на 14% меньше, чем годом ранее (715), а б/у – на 30% больше (1 903).
На интервью Анна спешила из здания суда, где отстаивала интересы клиента. И сразу же после нашей беседы планировала туда вернуться, так как добиться нужного результата с первого раза не удалось. Хрупкая миловидная женщина с огромными глазами. Как ей удаётся и бизнес свой развивать, и по два часа в день спортом заниматься, и при этом в шесть вечера заканчивать всю работы и ехать домой, к любимому сыну? Как признаётся сама Анна, для этого она долго работала над собой, училась делегировать, расставлять приоритеты.
– О чём вы мечтали в детстве? Как эти мечты повлияли на вашу карьеру?
– Набольшее влияние на меня оказал отец, я им очень горжусь и всегда хотела быть на него похожей. Он посоветовал мне поступить на юридический факультет, но так как он был политиком, мне тоже хотелось изучать политические науки. Поэтому вуз в Великобритании я выбирала так, чтобы на одном факультете можно было изучать и право, и международную политику.
– Есть ли у вас какие-то правила в жизни? На чём основаны ваши работа, карьера, личная жизнь?
– Самое важное в жизни – найти своё призвание, свою страсть и в идеале сделать карьеру в данной сфере, ибо только так можно найти себе «правильное применение» в жизни и обществе. Зачастую мы строим грандиозные планы и тратим массу времени на их достижение, по пути забывая о гораздо более важных вещах. Ведь самое главное – жить здесь и сейчас. Важно понять: всё, что с нами сегодня происходит – это и есть жизнь, с её плюсами и минусами, радостными и грустными переживаниями, приятными и неприятными встречами, опытом, эмоциями, ситуациями. Основные правила для меня – честность и добросовестное отношение к делам наших клиентов и к моей работе. Репутация – это самое важное, что у нас есть, а деловая репутация надёжного партнёра – наиважнейший актив, который мы должны создавать, беречь и преумножать.
– Что для вас является самым главным в работе?
– Возможность постоянно меняться, учиться, добиваться желаемого результата. Я люблю то, чем занимаюсь. И это главное! Радоваться каждому рабочему дню, новым задачам, вызовам, сложностям и, конечно, победам. Моя компания Fiduciana Trust предоставляет услуги по регистрации, поддержанию и ведению бизнеса на Кипре, регистрации компаний. И в этой сфере не много готовых решений, ведь каждый бизнес уникален.
– Что в этой компании можете сделать только вы?
– Продумать стратегию, определить новые направления деятельности, увидеть возможности и воспользоваться ими по максимуму. Кроме того, я сама занимаюсь подбором персонала и привлечением новых клиентов, а также систематизацией и внедрением новых технологий. Я пытаюсь отойти от «ручного» подхода к бизнесу, но всё же очень вовлечена в процесс.
– Может быть, это особенность кипрского бизнеса? Здесь ведь всё строится на личных отношениях.
– Я бы сказала, что в нашем бизнесе в целом всё строится только на отношениях между людьми – независимо от того, в какой стране мы работаем. Клиенты потому и меняют инвестбанки, которые, в принципе, все одинаковые: люди сотрудничают не с банком, а с конкретным человеком. Если менеджер переходит из одной организации в другую, то забирает с собой ряд клиентов. Аналогично складываются отношения и в трастовом бизнесе. Я в этой сфере уже 17 лет. Свой собственный бизнес открыла в 2009 году и с тех пор не потеряла ни одного клиента. Более того, мы давно работаем как семейный офис, потому что все клиенты привели своих близких и знакомых.
– Понятие Family Office существует во всём мире, особенно в восточных странах. Но на Кипре оно не очень популярно – почему, как думаете?
– Мне кажется, что семейные офисы здесь существуют на базе больших юридических контор. Просто они так не называются. В силу специфики кипрского менталитета юристы занимаются очень широким спектром вопросов.
– В чём ваше отличие, ваша ниша?
– Мы работаем как multifamily office. Это значит, что семей, которым мы предоставляем полный спектр услуг, у нас не одна, а много. Мы не просто даём консультации, мы реально управляем активами, учитываем весь спектр пожеланий клиентов и занимаемся буквально всеми делами. От правильного оформления документов до управления собственностью – недвижимостью, яхтами, бизнесом. Мы подбираем для клиента как сотрудников, так и обслуживающую команду, например, для яхты или виллы. Следим за делами на Кипре и за рубежом. Сейчас очень много запросов на организацию полноценного бизнеса на Кипре.
– Почему?
– Из-за меняющихся законов и международных налоговых правил. Не имея достаточного присутствия на Кипре, кипрская компания уже не получит таких налоговых привилегий, как прежде. А для открытия офиса нужно найти помещение, нанять директоров и весь необходимый персонал. Мы помогаем построить правильную корпоративную структуру и создать уровень присутствия, необходимый для обеспечения налогового комфорта и минимизации рисков.
Здесь, к слову, надо учитывать уровень цен. В «Большой четвёрке» вам назовут «английскую» стоимость, и, естественно, не все клиенты готовы столько платить. Это и есть наша ниша: небольшой, но благодаря этому гибкий и быстрореагирующий офис, готовый заняться всеми вопросами сразу. Мы работаем с клиентом в основном на личном уровне и даём рекомендации, исходя из понимания его стиля жизни.
– Велика ли разница между «английской» и «кипрской» ценой?
– Да. Особенно в судебных вопросах. Многие наши клиенты перевели свои судебные дела стратегической важности на Кипр. Если, например, в Великобритании на судебное дело среднего уровня нужно потратить несколько миллионов, то на Кипре речь идёт о сотнях, если не о десятках тысяч. Так что разница огромная.
– Скольких клиентов может «потянуть» одна энергичная деловая женщина, и сколько часов для этого надо работать?
– Объять необъятное очень трудно. К счастью, у меня очень хорошая память, и я помню, кто что делал, скажем, в 2006 году. Если возникают вопросы, то я могу сразу, не заглядывая в бумаги, объяснить нюансы любой сделки. Это очень нравится клиентам: для них важно, что есть человек, лучше остальных разбирающийся во всех их делах.
Для этого, конечно, нужна хорошая команда – я не смогла бы одна так работать. У нас в офисе 17 человек, есть определённая иерархия. Помогает то, что ключевые люди, а их 90%, работают со мной с момента открытия компании. От нас никто не уходил, и это помогает мне более эффективно управлять компанией. Что-то я могу делегировать, а что-то нет.
– Как вы определяете успех? Что это значит – быть успешной деловой женщиной?
– Жизнь многогранна, люди и ситуации разные. Быть успешной сейчас – это, прежде всего, быть довольной своими достижениями, своей жизнью, собой. Когда женщина занимается любимым делом, она уже чувствует себя успешной. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять: карьеру сколько ни делай, она все равно когда-то закончится. Современные женщины часто увлекаются карьерой и не думают о детях и семье, откладывают «на потом». А это ошибка. Лучше, чтобы рядом были родные люди. Радость ребёнка, встречающего тебя с работы, – ничего не может быть приятней!
– Есть ли у вас какой-то рецепт достижения профессионального успеха, которым вы могли бы поделиться?
– Рецепта как такового нет, но я отметила бы несколько закономерностей. Важно помнить: чтобы стать успешным человеком, важно общаться с себе подобными. С людьми, которые могут понять твои цели и образ мышления. Деньги – это не самоцель, а всего лишь ресурс, с помощью которого можно делать много разных полезных вещей. Для достижения успеха должна быть иная мотивация. Я также обратила внимание на то, что в жизни каждого успешного человека, включая и меня, всегда присутствует ментор. Кроме того, чрезвычайно важно постоянно работать над своим развитием, повышать квалификацию, учиться. Чем больших высот ты хочешь достичь, тем больше усилий это потребует.
– Как вы всё успеваете? В чём секрет вашей эффективности?
– Очень просто: есть секретарь, который занимается планированием, учитывая мои требования. Например, несколько сложных встреч на один день не ставить, много встреч назначать в одном месте. Два раза в неделю я выделяю время на написание текстов и публикаций и на работу с соцсетями. Почту читаю в течении дня и в дороге, что не успеваю – доделываю вечером. Выходные стараюсь обязательно проводить с сыном на даче. Если в эти дни куда-то приглашают по бизнесу, я, как правило, отказываюсь. В спортзал хожу ежедневно в 6:00, а в 8:00 я уже на работе. Каждый вечер перед сном пишу план дел на следующий день, который отправляю себе же по почте, а утром сразу начинаю работу над ним. Понятно, что я не могу успеть везде. Если вижу, что какие-то задачи занимают слишком много времени, или я начинаю откладывать, задерживать сдачу дел, то нанимаю профессионалов, которые могут взять решение вопросов на себя. А своё время инвестирую в другие важные проекты, приносящие доход.
– В своей работе что вы никогда бы не поручили другому?
– Я люблю присутствовать в проектах и считаю это необходимым. Чтобы делегировать какие-то процессы, надо видеть всю картину в целом. Особенно, если это какой-то высокозатратный проект, и прибыль будет достаточно высокой. Например, «паспортный» клиент, дела которого требуют много внимания. У меня есть член команды специально для этого. Я, при помощи специальных консультантов, научилась заниматься только теми вопросами, которые достойны моего времени. Для меня очень важна семья, поэтому я стараюсь уходить из офиса в шесть вечера. Работать я могу и из дома. Также я каждое утро сама отвожу ребёнка в школу, потому что ему это нравится. Считаю важным организовать свой день таким образом, чтобы осталось время для родных и близких людей.
– Расскажите о своих профессиональных планах. Какие нововведения вы планируете в ближайшее время? От каких видов деятельности намерены отказаться, какие – трансформировать, и почему?
– В 2018 году мы планируем начать постройку собственного ультрасовременного офисного центра, усовершенствовать систематизацию наших внутренних бизнес-процессов. И, конечно, следующий год – это множество поездок, участие в разных деловых мероприятиях как на Кипре, так и за его пределами.
– Ваш совет начинающему предпринимателю?
– Верить в себя и свои силы. Рисковать и не особо обращать внимание на людей, которые пытаются вас отговорить. Если хочется чем-то заниматься – занимайтесь! И не отчаивайтесь, если что-то не получается. Миллионы не зарабатываются за один день. Нужно просто работать честно и со страстью, построить чёткий план и каждый день делать что-то для его осуществления. Для начала создайте реалистичный бизнес-план и установите себе финансовый лимит – сумму, которую вы можете позволить себе потерять, если что-то пойдёт не так. Общайтесь с людьми, которые вас вдохновляют, не тратьте время на неважные вещи, будьте в курсе всех новостей и событий, постоянно работайте над собой и своим развитием. Помните, что самая ваша лучшая инвестиция – это инвестиция в себя!
Найдите то, что вы больше всего любите делать, и попытайтесь построить свой бизнес вокруг этого. Вложите в работу свои сердце и душу.
Анна Хоменко,
учредитель и генеральный директор Fiduciana Trust (Cyprus) Limited и Leisure Life Property Management.
Образование
Институт международных отношений Киевского национального университета им. Т. Шевченко, факультет международного права.
Кильский университет (Великобритания), факультет права и международной политики.
Опыт работы
Курс юридической практики (LPC) в г. Честер (Великобритания).
Руководитель департамента корпоративных услуг, Excel-Serve Management.Генеральный директор, IFG Trust (Cyprus) Limited.
Учредитель и генеральный директор Fiduciana Trust (Cyprus) Limited.
Предлагаем вашему вниманию интересную статью о президентских выборах на Кипре.
Автор: Ю.Д. Квашнин. Источник: www.imemo.ru.
Назначенные на 28 января президентские выборы в Республике Кипр вряд ли преподнесут сюрприз: безусловным фаворитом избирательной гонки является действующий глава государства, представляющий правоцентристскую партию «Демократическое объединение», Никос Анастасиадис. Главная интрига состоит в том, кто из оппозиционных политиков составит ему конкуренцию во втором туре.
Согласно последним опросам общественного мнения, за Н. Анастасиадиса готовы проголосовать 29–31% избирателей, в то время как его главные конкуренты Ставрос Малас и Николас Пападопулос могут получить от 13 до 21% голосов (данные социологических служб существенно различаются). С учетом голосов колеблющихся избирателей Н. Анастасиадис с большой вероятностью повторит свой результат пятилетней давности, когда за него проголосовали 45% в первом туре и 57% во втором. Единственный риск, с которым он может столкнуться на выборах — это низкая явка: многие его сторонники настолько уверены в его победе*, что могут попросту не прийти на избирательные участки, что сыграет на руку кандидатам от оппозиции. Именно с этим связана наблюдаемая в последние дни активизация предвыборной кампании президента страны, который старается использовать любой информационный повод, чтобы подогреть интерес к предстоящему голосованию.
Сохраняющуюся популярность Н. Анастасиадиса можно объяснить двумя факторами.
Первый из них — успехи властей в преодолении финансового кризиса, особенно больно ударившего по кипрской экономике. На момент прихода действующего президента к власти ситуация была катастрофической. Крупнейшие банки страны находились на грани банкротства, дефицит бюджета достиг 6% ВВП, государственный долг, на протяжении всех 2000-х гг. бывший незначительным, перевалил за 68% от общего объема экономики, а безработица достигла 12% экономически активного населения. В кипрском экспертном сообществе было распространено мнение, что Кипр движется по греческому пути и страну ждут два потерянных десятилетия. Особые опасения были связаны с возможной утратой Кипром роли крупного европейского финансового центра и «перевалочной базы» для иностранного капитала, поскольку именно сектор финансовых услуг на протяжении предыдущих двух десятилетий был локомотивом кипрской экономики. Однако пессимистические прогнозы не оправдались: уже в 2015 г. начался восстановительный рост, а по итогам 2017 г. прирост ВВП составил 3,4%, что стало одним из лучших показателей в еврозоне.
Экономическая стабилизация во многом была достигнута благодаря грамотной политике правительства, которое сделало все возможное для того, чтобы сохранить интерес к Кипру со стороны иностранных инвесторов. В частности, оно отказалось от первоначального варианта спасения банковской системы при помощи 10-процентного налога на все банковские депозиты и вместо этого провело реструктуризацию Банка Кипра и ликвидацию Кипрского народного банка, при этом вернув вкладчикам гарантированные депозиты, не превышавшие 100 тыс. евро. Большой осмотрительностью отличалась налоговая политика. Повысив корпоративный налог с 10 до 12,5%, кипрские власти параллельно приняли ряд стимулирующих мер, среди которых полная отмена налога на недвижимость в жилом фонде, увеличение до 10 лет срока действия льготного налогообложения физических лиц, становящихся налоговыми резидентами Кипра, предоставление инвесторам налоговых вычетов на взносы в акционерный капитал. Весьма эффективным (хотя и политически неоднозначным) решением стало введение программы предоставления кипрского гражданства в обмен на инвестиции размером в 2 млн евро и выше. Безусловно, проводимая под давлением международных кредиторов рестриктивная бюджетная политика, включавшая такие меры, как сокращение зарплат и пенсий работников госсектора и повышение косвенных налогов, первоначально вызвала недовольство населения, однако по мере выхода страны из кризиса и восстановления доходов домохозяйств доверие к правительству стало расти.
Но есть и другой, не менее важный фактор высокой электоральной поддержки Н. Анастасиадиса, а именно относительная слабость оппозиционных партий, их неспособность предложить альтернативный экономический и политический курс. «Прогрессивная партия трудового народа Кипра» (AKEL), на которой лежит ответственность за банковский кризис, так и не смогла оправиться от поражения на прошлогодних парламентских выборах. Поддерживаемый ею С. Малас, который формально будет избираться как независимый кандидат, пытается совместить традиционную для этой партии «левую повестку» (борьба с растущим неравенством доходов, поддержка малоимущих граждан, повышение доходов работников госсектора) с лозунгами, адресованными малому и среднему бизнесу (поддержка фермерства, туристических компаний и предприятий, работающих на экспорт, и пр.). Однако он не уточняет, где найдет необходимые для этого финансовые ресурсы. Не менее популистскими являются предвыборные заявления Н. Пападопулоса, лидера центристской «Демократической партии»: в течение 100 дней после своего прихода к власти он обещает провести ревизию принятых прежним правительством фискальных мер и отменить те из них, которые привели к размыванию среднего класса.
Отсутствие новых идей наблюдается и в подходах к решению другого ключевого для страны вопроса — о реинтеграции острова, то есть объединении Республики Кипр с непризнанной Турецкой Республикой Северного Кипра (ТРСК)**. С. Малас настаивает на скорейшем возобновлении переговоров о кипрском урегулировании, упрекая «Демократическое объединение» в недостаточной активности на этом направлении. Но по сути позиции обеих партий идентичны: и та и другая выступают за создание бизональной двухобщинной федерации, при этом настаивая на полном выводе турецких войск с территории острова (против чего, в свою очередь, возражают ТРСК и поддерживающая ее Турция). Н. Пападопулос, формально не отрицая необходимость создания единого государства, в случае своей победы обещает занять более жесткую линию в отношении Турции и заставить ее пойти на компромисс, соответствующий интересам греков-киприотов. Очевидно, однако, что такой подход лишь отодвинет решение проблемы, поскольку он в корне не устраивает ТРСК, где и так с каждым месяцем растет разочарованность в перспективах реинтеграции и все большим влиянием пользуются политические силы, выступающие под лозунгом «один остров — два государства»***.
Многие аналитики отмечают, что «идейный вакуум» в кипрской политике связан с косностью сложившейся в стране политической системы, которая на протяжении многих десятилетий характеризуется поочередным пребыванием у власти представителей трех ведущих партий (так, AKEL была основана еще в 1926 г., когда Кипр принадлежал британской короне). При этом руководящие должности в этих партиях в значительной мере контролируются представителями ограниченного числа влиятельных кипрских семей, формирующих национальную политическую элиту (например, Н. Пападопулос — сын Тассоса Пападопулоса, президента Кипра с 2003 по 2008 г.). Как показал опыт соседней Греции, в случае ухудшения экономической ситуации неспособность ведущих партий гибко реагировать на новые вызовы может привести к печальным политическим последствиям.
Уже сейчас на Кипре наблюдаются две тревожные тенденции. Первая из них — растущий абсентеизм, особенно среди молодежи. Из 40 тыс. киприотов, получивших в этом году право участвовать в выборах, зарегистрировались в качестве избирателей лишь 10,5 тыс., остальные же сочли, что от их голоса ничего не зависит. Вторая тенденция — возросший интерес к радикальным партиям и движениям, в первую очередь к ультранационалистическому «Национальному народному фронту» (аналог греческой «Золотой зари»), который в прошлом году впервые получил представительство в кипрском парламенте. Его лидер Христос Христу на президентских выборах может набрать около 4% голосов, что позволит ему выйти на четвертое место среди кандидатов.
Примечания:
* Anastasiades predicted to comfortably win in 2018 – new poll. CyprusMail Online. December 9, 2017. URL: http://cyprus-mail.com/2017/12/09/anastasiades-predicted-comfortably-win-2018-new-poll
** Presidential hopefuls do not see eye to eye on key issues. CyprusMail Online. December 27, 2017. URL: http://cyprus-mail.com/2017/12/27/presidential-hopefuls-not-see-eye-eye-key-issues
*** Turkish Cypriots set for coalition after PM’s party wins polls. Hürriyet. January 08, 2018. URL: http://www.hurriyetdailynews.com/pms-ruling-party-wins-election-in-turkish-cypriot-poll-125377
