Successful Business talks with the head of HR department of Admirals Svetlana Gildebrandt about the current trends and programs in Cyprus, which are used to maintain the well-being of employees.
What is your recruitment strategy to ensure that candidates are a good fit for Admirals’ culture?
Admirals is a team of over 400 professionals spread across 30 different countries, making us a truly global organization. Despite the kaleidoscope of cultures we nurture inside the company, the cornerstone of the interview process is alignment with company values. We need to ensure that our future teams will enjoy our active pace, find opportunities for growth and development, as well as bringing their professional expertise onboard. Our HR representatives participate in the interview process to ask relevant questions, ensuring candidates are the right culture fit. In light of the company’s rapid global expansion, our recruitment strategy is closely aligned with our business strategy, bringing specific attention to expansion within 6 hubs where we have space to sustain our growth and Cyprus (for example, in Limassol and Nicosia).
What challenges (if any) do you face in Cyprus when it comes to finding talent for your company?
Throughout our 9 years of operation in Cyprus, we have been quite successful in finding professionals with different backgrounds and expertise. Cyprus is a great place to develop a business, especially when we speak about IT, product development, finance, management and other roles that we welcome at the HR IN FINTECH company. Cypriots and residents of Cyprus contribute greatly to the enhancement of the professional landscape of the country. The taxation regulations make Cyprus financially attractive to foreign workforce, so more and more professionals consider Cyprus to pursue further job opportunities every year. So far, 2022 has proved very fruitful in terms of our expansion activities - we have doubled our presence in Cyprus, opened an office in Limassol and can confirm that Cyprus is currently the fastest growing Admirals hub. With such a rapid expansion, the key challenge is emphasizing the importance of open communication throughout the organization and securing the buy-in from our employees, which is key to staying successful and competitive in the industry.
How do you promote wellbeing activities at Admirals?
Covid-19 has highlighted employee wellbeing as a priority for HR. With the start of the pandemic, our HR team focus has been supporting our employees’ physical and mental health in remote working environments. In the first part of 2021, alongside our global virtual health week, we offered lectures to help develop resilience, adaptability and agility to sustain a healthy mental state and recommended ‘home’ exercise programmes, such as chair yoga and posture training, to support physical wellbeing.
In the second part of 2021, we introduced a hybrid working model to our employees. In 2022, as Covid-19 restrictions started to fade, Admirals introduced a ‘great sense of togetherness’ campaign, to ensure a working from home and office balance was established. We also continued investing in our people by organising various events promoting healthy lifestyle habits, some examples are Summer sports days, team building activities, health week and children’s day.
What are some of the benefits that employees of your company can look forward to?
Admirals is a company with Estonian roots, and for many years we remained Estonia-centric, which affected the range of benefits we were able to provide. Nowadays, with our active expansion, we are focused on improving our employee benefits packages consistently throughout the hubs in line with more diverse EU offerings. Benefits packages across Admirals hubs include reimbursement of training activities, a bonus system that is aimed at recognition of high performing team members and a high standard medical insurance (to name a few key benefits). We actively request feedback from our workforce to ensure the benefits packages are aligned with our employees’ needs, with improvements every year. Local variables are also taken into consideration, ensuring we provide appropriate and tailored benefits to our employees across all locations, including Cyprus.
As an HR professional, what do you think of the trends and the future of employment in Cyprus in the financial industry?
I am very optimistic about the future of Cyprus, being one of our leading hubs, to keep attracting talent. During the past 5 years, I have seen Cyprus taking the lead as one of the world’s most important contributors to the IT and Financial Services industries. I deeply beleive that talent attracts more talent, and as Cyprus grows its talent organically, it will continue to be more desirable as a destination for business and talent worldwide.
In my opinion, employment trends in Cyprus, are aligned with global career trends:
Tech: Automation, Artificial Intelligence and Data Analytics enable people to spend more time on meaningful activities and improve the speed and accuracy of decision making.
Benefits: Customised and tailormade benefits continue to satisfy people’s expectations.
Work-life balance: Hybrid working models remain a top choice and a norm for knowledge workers, and wellness is emerging as one of the newest - and most important - HR KPI metrics to measure.
+357 22 222046
In this article Andrei Yarantsau and Alex Shilyaev share a few tips and focus on lessons learned from years working as company executives in the gaming industry, they share their success story at Melsoft – a company that firmly holds a place in the top100 most successful mobile game creators in the world.
HOW IT ALL BEGAN
Year 2015 was a turning point in our careers. We launched a mobile start-up inside a big corporation. From the very beginning we wanted to have more independence, creativity and responsibility for the results, but less bureaucracy and inefficient management. Within 5 years it was sold to an Israeli strategic investor for 200 times its initial valuation. This was a huge achievement to be proud of! Some of our views on mobile game development have changed dramatically during the past few years, and we’d like to share them with you.
GAMES SHOULD ONLY BE CREATED AND DEVELOPED BY “TWO-PIZZA” TEAMS
In the gaming industry there is a popular idea that a mobile game should only be developed by a small team that can be fed with two pizzas. We followed this rule for our first product, where the team was 8-12 specialists during development and 40-50 after the release.
However, the rule changes once the product becomes successful with substantial sales records. Then you need to change the company structure accordingly and include departments such as Development, LiveOps, Marketing, Business Intelligence and Customer Relations to your business.
With our second product we transitioned from a “two-pizza” team to a large organization, with Development and Operations teams separated, an A/B testing team assigned to ensure conscious implementation of each new feature and a Site Reliability Engineering team assigned to monitor business metrics 24/7.
We now believe that developing and operating a successful mobile game requires a team of at least 200- 300 specialists.
EVERY GAME COMPANY MUST REGULARLY LAUNCH NEW GAMES
As people may think, a gaming company to stay competitive in the industry must launch a brand-new game on a regular basis. In fact, the search for a new breakthrough hit is very challenging. You can make a very creative game and not get the market fit. You can follow the latest trends and be late, or you can copy someone’s product and miss something important. During the past few years, we have tried many different things and finally realised that the business should focus on what it does best! For one company it can be building a strong marketing machine, for another – creating the best-in-class content production. Innovation can be applied to any part of a gaming company, not just making new games.
In our case, the company was able to focus on two products – My Café and Family Island, the prototypes of which were bought on the market. This is a classic business story – the winner is not the person who came up with the idea, but the person who was able to make it work.
‘MANAGEMENT IS EVIL’ – A SUCCESSFUL COMPANY CAN FUNCTION WITHOUT MANAGERS
What we have learned from years working within corporate environments is that company structures should have minimum number of managers to avoid developing ‘toxic’ environments due to miscommunication and internal politics. From our experience, in start-ups you do not need middle managers, instead give the responsibility to your specialists. However, as your company grows and becomes “too big to fail”, you need to start considering the high costs of errors, and to avoid these, you need to put in place a new organizational structure that includes professional middle managers. This will support sustainable growth and development of your workforce, with great business results.
WHAT QUALITIES SHOULD A MANAGEMENT TEAM HAVE?
There is a famous quote from legendary management consultant, Peter Drucker: “Culture eats strategy for breakfast”. This does not mean that strategy is not important, rather that a strong and empowering culture is the best route to organisational success.
Below there are qualities of leadership team members we found to be very important:
• Caring about employees. Managers put their employees first because a successful business cannot run without specialists.
• Lack of obsession about personal status and titles. For best results, managers should have healthy ambitions without ego.
• Mutual support and understanding of interdependence between managers. This saves decision-makers a significant amount of energy, which is required for innovation.
• The ability to self-recover physiologically and emotionally.
Our adaptability, resilience and agility were put to the test in 2020- 22. Company’s vision and strategic plans changed suddenly a few times, and our leadership team was able to promptly address these changes overnight, whilst keeping our people motivated for business continuity.
HOW TO BUILD A SYSTEM OF FINANCIAL MOTIVATION FOR EMPLOYEES?
We had a profit-sharing system in place at the company for several years. This works very well in a stable business environment. However, when a company requires funds to keep expanding, the profit-sharing system is not favourable.
According to our observations, employees greatly valued unforeseen pay raises of at least 30% and expensive gifts like new smartphones, gaming consoles, branded clothes and wearables. Thus, the ideal system of financial incentives for employees should combine above-mentioned unexpected rewards, a transparent salary and a bonus for meeting company goals.
Торгово-промышленная палата Кипра в рамках проекта по исследованию энергоэффективности предприятий малого и среднего бизнеса предоставляет возможность таким компаниям провести бесплатный энергоаудит и получить консультацию по теме энергосбережения.
Проект носит название eu4smes, он направлен на увеличение инвестиций предприятий малого и среднего бизнеса в меры по энергосбережению с целью повышения энергоэффективности, уменьшения воздействия на окружающую среду и сокращения выбросов. Проект фокусируется на предприятиях четырех сфер деятельности: производство продуктов питания, металлообработка, гостиничная индустрия и общепит.
Проект представляет собой сотрудничество 23 партнеров в 10 европейских странах и управляется Eurochambres — объединением торгово-промышленных палат стран ЕС. Предприятиям малого и среднего бизнеса, работающим в упомянутых секторах и отвечающим критериям, которые будут определены проектной группой, будут предложены следующие услуги:
— бесплатный энергоаудит;
— бесплатные консультации и поддержка энергосбережения, что приведет к экономии финансовых ресурсов за счет сокращения счетов за электроэнергию;
— бесплатные услуги через платформу IMPAWATT (мониторинг энергоэффективности, учебные материалы, советы по оптимизации и т.д.);
— опыт и мнения крупных ведущих компаний по вопросам энергоменеджмента, культуры, льгот и т.д.
Зарегистрировать свое предприятие для участия в проекте eu4smes можно здесь.
Для получения дополнительной информации о проекте, регистрации и услугах звоните по телефону 22 889747 или пишите по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..
Субсидии для бизнеса 100 млн евро
Рост стоимости электроэнергии неизбежен
Евростат опубликовал сводные данные по ценам на покупку и аренду жилья за последние 12 лет. В некоторых странах блока цены более чем удвоились.
Тенденция роста продолжается, и в третьем квартале 2022 года арендная плата и цены на покупку жилья увеличились на 2,1% и 7,4% соответственно по сравнению с третьим кварталом 2021 года.
Рост, но неравномерный
Цены на покупку жилья и арендная плата в ЕС следовали одной и той же траектории роста в период с 2010 по второй квартал 2011 года. Однако после этого квартала цены на покупку и арендная плата стали меняться по-разному. В то время как арендная плата неуклонно росла на протяжении всего этого периода вплоть до третьего квартала 2022 года, цены на покупку значительно колебались, в частности, тенденция роста стала наблюдаться только с первого квартала 2015 года.
График 1. Цены на покупку и аренду недвижимости (фиолетовая линия — покупка, синяя линия — аренда).
После резкого снижения между вторым кварталом 2011 года и первым кварталом 2013 года цены на покупку оставались более или менее стабильными в период с 2013 по 2014 год. После стремительного роста в начале 2015 года цены на покупку жилья начали расти быстрее, чем арендная плата.
С 2010 года по третий квартал 2022 года арендная плата выросла на 18%, а цены на покупку жилья — на 49%. Цены на покупку жилья более чем удвоились в Эстонии, Венгрии, Люксембурге, Литве, Латвии, Чехии и Австрии.
При сравнении третьего квартала 2022 года с 2010 годом цены на покупку жилья выросли больше, чем арендная плата в 19 государствах ЕС.
В Греции и на Кипре цены снизились
График 2. Цены на покупку и арендная плата в ЕС, % изменения в период с 2010 по 3 квартал 2022 года (фиолетовый цвет — покупка, синий цвет — аренда).
За этот период цены на покупку жилья выросли в 24 государствах ЕС и снизились в трех. Они более чем удвоились в Эстонии (+199%), Венгрии (+174%), Люксембурге (+140%), Литве (+137%), Латвии (+134%), Чехии (+133%) и Австрии (+130%). Снижение наблюдалось в Греции (-22%), Италии (-9%) и на Кипре (-0,3%).
При сравнении арендной платы в третьем квартале 2022 года с 2010 годом цены выросли в 26 государствах ЕС и снизились в одном. Наибольший рост произошел в Эстонии (+233%) и Литве (+151%). Снижение было зафиксировано в Греции (-24%).
Рынок недвижимости в 2023 году: мнение экспертов
На сколько подорожала недвижимость
We are living through challenging times. From inflation to the energy crisis, stock market dips, climate change and geopolitical tensions, there are many reasons why stress and anxiety are reportedly on the rise. Luckily, here in Cyprus there is another way to deal with the stress of modern life. Successful Business talks to George Tavelis – CEO of Tavelis Spa Concept, Managing Director at Sanctum Spa & Fitness Centres and President & Founder of Cyprus Spa Association - about becoming more resilient in the face of challenging times.
As an expert on wellness in our personal lives and workplaces, is it time to start taking wellness and mental wellbeing more seriously in Cyprus than in previous decades?
For many people in Cyprus, the only thing they think about is their daily routine of waking up, going to work, and then returning home to repeat the same the next day. It is important more so now than ever, as our lives become busier and more stressful, to transform our lifestyle by creating a daily wellbeing habit.
It is not simply a matter of exercise and nutrition; we need to incorporate ‘me time’ in our diaries. Time to get some fresh air and be alone in our thoughts. What matters is to find an activity that brings joy into our lives.
At our spa & fitness centres, we do not just support successful career people; we also support the younger generation who have so much stress and anxiety in their lives. If they do not find a way to change their lifestyle, this will lead to them suffering from mental health issues.
What should our priorities be if we want to support a sustainable healthy lifestyle?
Self-awareness is a priority. One of the things we recommend to our clients is to find ways to ‘shut off’ from the outside world and do nothing. Find peace. Read a book. Meditate. We all spend too much time on social media, for example, and it does not give time for our brains to rest. Our spa & fitness centres are specifically designed to incorporate quiet spaces to ‘power down’.
Self-awareness is also about understanding how our actions and the environment around us can affect our wellbeing positively and negatively. This is why we are committed to sustainable solutions to support our client’s wellbeing. Energy, water, spa products, the food & beverages we offer, everything is sustainable. This is essential.
What do you consider to be the biggest consideration when starting a new spa and wellness project?
It is important to create exceptional experiences. We build multiple wellbeing & spas centres in many destinations, with different cultures and treatment concepts, which means every new destination has a unique story. The environment, the culture, the history, it all creates the concept that, in turn, decides which programmes are best suited for that location.
After spending a lot of time at spas, I have learned it is not about back-to-back treatments, which can actually be very stressful. It is about creating a space to fully unwind. Our latest project, Minthis Resort is a good example. It is the first destination spa in Cyprus. The concept is a place you visit to completely unwind, to escape the stress of city life - not just for a day, but for a few days to really benefit from the experience.
Of course, the experience and the story are only as good as your team. They listen to client needs and find ways to advise how to change their lifestyle to a healthier one.
We aim for our clients to always go home feeling motivated and empowered by providing personalised exercise, healthy eating, and relaxation programmes.
We also like to surprise our clients with something special, like a new soothing recovery massage treatment after a workout.
I always say that motivation and empowerment support great performance and higher self-esteem, that will lead to even higher performance. It creates a healthy cycle for success!
We have seen a huge boom in gyms in the EU, big brands and clothing companies springing up in the health and wellness space – what is the future of the industry?
People are always looking for an individual approach. It is important to stay close to your clients and learn how to help them achieve their personal goals. This is why my team is constantly attending courses to keepup with new trends and techniques in the industry. You have to lead your industry with fresh ideas, to keep clients inspired and energised. You need to keep up with demand. At Sanctum, for example, we are at the forefront of wellbeing innovation in Cyprus, and the first to become fully automated, with many other fitness centres following our lead.
You have earned huge success, what advice would you give to today’s emerging entrepreneurs?
Prepare to fail! Remember, failing does not make you a failure. All successful entrepreneurs have failed on many occasions. Failure makes you resilient, adaptable with a strong mindset to manage constant change, like we are currently facing in the world.
As a leader, you need a vision, and you need to be able to communicate this to your team clearly. It is vital you have an open-door policy, so your team feels safe to share their problems. I always tell my team, do not take your problems home, because tomorrow it will become a bigger problem. If your personal life is not in a healthy state, you cannot be successful in your business. Without my family, I would not be able to succeed in life. My home is my sanctuary where I feel relaxed and re-charge. That is why I believe that when you share your problems at work, you go home with a healthy mental state, you wake up refreshed and come to work ready to tackle a busy day.
In the service industry, you need to look after your team so that they can look after your clients with a big smile and a sense of happiness!
Планы по улучшению качества кипрского туристического продукта предполагают финансовую поддержку ремесленных и гастрономических мастерских, дальнейшего развития рождественских деревень на 2023 год, продвижение спортивных мероприятий, благоустройство пляжей по всему побережью острова, расширения цифровой кампании по продвижению Кипра за рубежом.
На эти цели правительство направит 30% бюджета Подминистерства туризма. Кроме того, одобрены 12 схем субсидирования участников туристического рынка, предложенные ведомством.
Негативные ожидания не оправдались
Глава Подминистерства туризма Саввас Пердиос заявил, что устойчивость туристической индустрии Кипра подтверждается объёмом турпотока в 2022 году. Он также добавил, что целью на 2023 год станет увеличение этого показателя.
Пердиос сказал, что, несмотря на потерю важнейшего российского рынка из-за событий на Украине, в прошлом году остров посетили около 3,2 миллиона человек, то есть 80% от общего числа прибывших в 2019 году, рекордном для отрасли.
«Вывод, который мы можем сделать из прошлого года, заключается в том, что наш туризм более устойчив, чем мы думали», – сказал чиновник, добавив, что доходы в 2022 году составили 90% от доходов 2019 года. «Это доказывает не только то, что у нас было больше гостей, но и то, что они провели здесь больше времени. Кипр входит в двадцатку стран мира по объему восстановления доходов по сравнению с 2019 годом», – отметил Пердиос.
Сколько в среднем тратят туристы?
Согласно данным, опубликованным Статистической службой, в 2022 году среднестатистический турист в среднем тратил 760 евро за время своего отдыха на Кипре. Это на 12% больше, чем в 2019 году. Для сравнения, средние расходы туриста в Греции летом 2022 года составили 646 евро. Пердиос также добавил, что появление новых рынков стало решающим фактором для индустрии туризма. «Великобритания остается основой кипрского туризма, но стратегия поиска альтернативных рынков окупилась и привела к увеличению числа прибывающих на остров, – сказал он. – 2022 год стал годом рекордных прибытий из Польши, Франции, Италии, Дании, Австрии и Венгрии, а также положительных показателей из Германии и Швейцарии».
Число рейсов растёт
Саввас Пердиос оптимистично оценивает и перспективы на 2023 год. «У нас уже есть положительные сигналы, поступающие из Великобритании, что подтверждено несколькими турагентами в обеих странах. Спрос по-прежнему высок, – сказал он. – В то же время все больше авиакомпаний осознали потенциал Кипра и расширили сетку полетов, добавив в том числе и новые рейсы на наш остров».
Летом 2023 года на Кипр еженедельно будут выполняться 56 рейсов из Израиля, по 45 из Германии и из скандинавских стран, 34 из Польши, 25 из Австрии, 24 из Италии, 22 из Франции, по 20 из Швейцарии и Сербии, 14 из Венгрии. Ожидается запуск рейсов из трех городов Саудовской Аравии.
Привлечение американцев
Саввас Пердиос рассказал, что собирается поехать в США, чтобы продолжить продвижение острова и оценить перспективы рынка, с которым до этого у Кипра не было никаких связей. Во время своей поездки он проведет встречи с официальными лицами, турагентами и отельерами в Вашингтоне и Нью-Йорке, чтобы лучше понять особенности потенциальных гостей из США.
«Не следует ожидать прямых рейсов в США с Кипра, наша цель состоит в том, чтобы увеличить количество прибытий на остров, возможно, через Иорданию или Франкфурт», – поделился он. Ключом к привлечению рынка Соединенных Штатов станет продвижение Кипра как альтернативы греческим островам, которые уже пользуются популярностью у американских туристов. «Мы также думаем о продвижении нашей страны в качестве пункта поездки по Ближнему Востоку», – заключил он.
Читайте также:
Туризм почти на допандемийном уровне
Кипр в туристическом рейтинге «Топ-23 на ‘23 год»
Мы живём в непростые времена. Инфляция, энергетический кризис, падение цен на бирже, изменения климата и геополитические трения – уровень стресса и напряжённости растёт по множеству причин. К счастью, на Кипре есть альтернативный способ справиться с беспокойствами современной жизни. Журналист «Успешного Бизнеса» побеседовал с Джорджем Тавелисом, генеральным директором Tavelis Spa Concept, управляющим директором центра Sanctum Spa & Fitness, основателем и президентом Спа Ассоциации Кипра, о том, как быть более стойкими перед лицом трудностей.
– Как эксперт в области здоровья в повседневной жизни и на рабочем месте, как вы думаете, настало ли на Кипре время говорить о физическом и психическом благополучии с большей серьёзностью, чем в предыдущие десятилетия?
– Многих людей на Кипре беспокоит только их ежедневная рутина: проснуться, пойти на работу, вернуться домой, и на следующий день повторяется всё то же самое. Сейчас, когда мы становимся всё более занятыми и загруженными, как никогда важно менять свой распорядок, вырабатывая привычку здорового образа жизни.
И дело не только в тренировках и правильном питании: нам нужно включать в свой график время на себя. Время на то, чтобы развеяться и побыть наедине со своими мыслями. Важно найти для себя деятельность, которая будет вносить радость в вашу жизнь.
В наших спа и фитнес центрах мы поддерживаем не только успешных профессионалов, но и молодое поколение, которое сейчас сталкивается с огромным стрессом. Если они не изменят свой образ жизни, то в будущем это приведёт их к проблемам с психическим здоровьем.
– Какими должны быть приоритеты того, кто собирается вести здоровый образ жизни?
– Самоосознание – это приоритет. Мы рекомендуем своим клиентам, помимо прочего, найти способ «отключаться» от внешнего мира и ничего не делать. Успокоиться. Почитать книгу. Помедитировать. Мы проводим слишком много времени в социальных сетях, к примеру, и не даём возможности своему мозгу отдохнуть. Наши спа и фитнес центры специально продуманы так, чтобы были тихие уголки, где можно «разрядиться».
Самоосознание также подразумевает понимание того, как наши поступки и окружающая среда влияют на наше благополучие, меняя его в лучшую или в худшую сторону. Именно поэтому мы активно поддерживаем устойчивое развитие в решениях, которые мы предлагаем клиентам для поддержания их здоровья. Энергия, вода, спа продукты, еда и напитки, которые мы предлагаем – всё экологически безопасно. Это для нас очень важно.
– Что, как вы считаете, требует особого внимания при запуске нового спа или оздоровительного проекта?
– Необходимо создать для клиента исключительный опыт. Мы запустили множество оздоровительных центров и спа в местах с разной культурой и разными представлениями о сервисе, а значит, что каждое новое место обладает своей уникальностью. Среда, культура, история страны – всё это создаёт определенную концепцию, которая, в свою очередь, определяет то, какие программы лучше всего подходят для данного центра.
Проведя много времени в спа-центрах, я понял, что дело не в постоянных процедурах, большое количество которых может изматывать. Дело в создании атмосферы полного расслабления. Наш последний проект, Minthis Resort – хороший тому пример. Это первый спа-курорт на Кипре. Идея этого места в том, что клиент приезжает сюда с целью полностью расслабиться, сбежать от суеты городской жизни – и проводит на курорте не один, а несколько дней, чтобы получить наибольшую пользу от пребывания на отдыхе.
Конечно, клиентский опыт и воплощение идеи напрямую связаны с профессионализмом команды. Наша команда внимательна к потребностям клиентов, каждый ее член ищет способы помочь им изменить свой образ жизни и сделать его здоровым и полноценным.
Мы стремимся к тому, чтобы клиенты по возвращении домой чувствовали в себе мотивацию и силы действовать, поэтому мы предлагаем каждому личную программу тренировок, правильного питания и расслабления.
Также мы любим удивлять наших клиентов чем-то особенным, пригласив, например, на новый восстановительный успокаивающий массаж после интенсивной тренировки.
Я всегда говорил, что мотивация и вера в свои силы способствуют высокой эффективности в работе и поднимают самооценку, которая тоже способствует большей эффективности. Запускается здоровый цикл успеха!
– Мы стали свидетелями стремительного роста количества спортзалов по всей Европе, новые бренды и магазины одежды выросли на популярности сферы здорового образа жизни. Каким вам представляется будущее этой сферы?
– Люди всегда хотят видеть индивидуальный подход. Очень важно сохранять близкие отношения с клиентами и учиться помогать им достигать своих личных целей. Поэтому моя команда постоянно проходит разные курсы, чтобы идти в ногу с последними трендами и методами в нашей индустрии. Нужно быть на высоте в своей сфере и развивать её свежими идеями, чтобы клиенты чувствовали приток вдохновения и энергии. Нужно соответствовать спросу. Например, здесь, в Sanctum мы находимся на передовых позициях по инновациям в сфере здорового образа жизни на Кипре. Наш центр стал первым, где всё было автоматизировано, впоследствии нашему примеру последовали многие другие фитнес-центры.
– Вы достигли большого успеха. Что бы вы посоветовали начинающим предпринимателям?
– Будьте готовы к падениям! Помните, сама неудача не делает вас неудачником. Все успешные предприниматели сталкивались с неудачами не один раз. Падения помогают стать стойкими, гибкими, развивают готовность приспосабливаться к постоянным изменениям, подобным тому, что мы сейчас наблюдаем в мире.
Как лидеры, вы должны обладать видением и должны быть способны ясно донести это видение до своей команды. Просто необходима политика открытых дверей, чтобы члены вашей команды могли свободно делиться с вами своими проблемами. Я постоянно говорю своим сотрудникам: не уносите проблемы с собой домой, потому что завтра они только вырастут. Если в вашей личной жизни что-то не в порядке, то вы не сможете достигнуть успеха в работе. Что касается меня, то без моей семьи я не смог бы преуспеть в жизни. Мой дом для меня – святое место, где я чувствую себя спокойно и могу восстановить силы. Поэтому я верю, что, поделившись своими проблемами на работе, вы можете вернуться домой со здоровым и чистым умом, на следующий день проснуться с новыми силами и прийти на работу готовыми к новому дню деятельности.
В сфере обслуживания нужно заботиться о своей команде, чтобы они могли заботиться о ваших клиентах и обслуживать их с улыбкой и радостью в глазах!
At Kalloni Spa, you will be transported from everyday life to a transformative wellness journey. Consider total peace, space, and privacy while surrounded by the enticing breeze of the Mediterranean Sea.
Feel nourished in the tranquil sanctuary, thanks to the expert care of handpicked leading therapists and Kalloni’s signature Biologique Recherche & Thalgo products, that can be purchased at the Kalloni Spa Retail Boutique. The 3,000-square-meter Spa, located in Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa, is the only Thalassotherapy Center in Cyprus and it is dedicated to restoring spiritual balance and harmony through a holistic approach to wellness. It has 14 Treatment Rooms for Body Scrubs, Body Wraps, Couples Massages, Eye Treatments, Facials, Makeup Services, Manicures/Pedicures, Massages, Men’s Scalp & Hair Treatments, a Steam Room, a Therapy Bath, Waxing and Hair Salon.
RUSSIAN BANYA
Russian Banya Luxury Suites will give you the opportunity to experience one of the oldest Russian traditions, offering a relaxing aromatic sauna followed by a cold temperature plunge pool, a boosting Venik massage in a private relaxing environment. Feeling the adrenalin hormones released after using the cold plunge pool, stress will only be a distant memory. Venik massage experience will improve the blood circulation and relieve tension, while Venik essential oils extract will boost your immune system and aid anti-aging.
THALASSOTHERAPY
Kalloni Spa has developed the unique Supervised Thalassotherapy Program that includes procedures to improve the condition of the skin and overall wellbeing. The experience takes you through two outdoor or three indoor pools, each with a different temperature and salinity content. In this case thalassotherapy induces relaxation as the support from the high-density sea-water pools, allowing the body’s skeletal frame to relax completely whilst floating. It is the ideal treatment for detoxification and sheer indulgence. The treatment of Supervised Thalassotherapy Program lasts 75 minutes. There are other treatments on the thalassotherapy menu, for example: Thalgo Hydrotherapy Bath with Effervescent Crystals, Thalgo Hydrotherapy Bath with Olivine Extract, Thalgo Hydrotherapy Milk Bath. Kalloni Spa is the only Spa on the island that offers a full range of Thalassotherapy treatments.
WATSU (WATER SHIATSU MASSAGE)
This unique treatment is performed in our highdensity pool where the body is supported by the natural buoyancy of the water and the capable hands of the masseur. The treatment takes the form of mobilization and stretching movements to return the skeletal system to a natural balance, whilst applying both pressure and manipulation techniques to the meridian lines and points in the body thus encouraging the circulation of energy within.
Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa,
Limassol 11 Giannou Kranidioti Street,
Limassol 4534 Cyprus
+357 25 862000
Photos: Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa
Advertisement
Cyprus, as an island community and as a thriving Mediterranean economy, is going through a strange mix of boom times for some, and hard times for others. We are not alone in that, many of our EU neighbours have been through or are experiencing a similar economic shift, however, our rather small and unique economy reacts differently in Cyprus. Our size, fairly modern and nimble economic footprint, provides us the opportunity to change the script, throw out the rule book and use our current economic health to advantage. We must build a more sustainable ecosystem for homegrown local talent and the businesses that will grow up around the large international corporations that relocate here.
RELOCATION, RELOCATION, RELOCATION
Relocating to Cyprus is something that a lot of companies are doing right now. This means the Migration Department reports circa 12,000 relocations of staff working for international companies. This is reflected in our economic growth – GDP is forecast to grow by around 6% in 2023. Property prices have risen faster than GDP on average over the last 5 years. Despite a slowdown in property investment since the abolition of the so-called Golden Passport route to citizenship last year, in 2022 the government introduced more favourable tax benefits for overseas companies to set up their headquarters in Cyprus and have also introduced “The Digital Nomad Scheme”, enabling people to enjoy our beautiful weather and quality of life, while working for companies operating outside the country. The scheme aims to transform our business ecosystem by attracting talented individuals and entrepreneurs.
LOCAL YOUTH SKILLS ARE NOT FIT TO SUPPORT THE TECH AND IT INDUSTRY
We are nothing like the economies of Bulgaria or Latvia who are struggling to fill jobs because of a brain drain, we have a work culture challenge ahead. We have the 7th lowest Gender Pay Gap in the EU, we rank 9th for purchasing power in the EU, and we pay the 5th highest average monthly salaries in the EU. There is a myth in the minds of young people, a hangover from growing up during the economic crisis and high employment years of the last decade, that there are not enough well-paid graduate jobs in Cyprus.
There is no evidence to support that view. Young Cypriots are struggling not because of lack of jobs; they are struggling as their skills are not fit to support the vast vacancies in the Tech and IT industry, created from the government campaign to attract more foreign organisations setting up their headquarters here in Cyprus within these industries. CEOs from these companies have voiced this issue at major technology conferences on the island. They want to support the Cyprus economy and hire local talent, however, the lack of talent, has pushed them to hire overseas professionals. The education system, with the support of these organisations, has to form a closer partnership. We must build joint industry-government forums to evangelize STEM careers and conduct regular visits to schools to talk to young pupils to get them excited about technology as a career path, rather than following the traditional route of becoming accountants, doctors and lawyers. This is the way to increase productivity and raise wages in line with inflation.
SAFE, WELL-PAID JOB FOR LIFE? NOT ANYMORE
Another issue, young professionals are facing is the culture. Young Cypriots want careers in large organisations such as Google or Apple, not their uncle’s shipping company, the local solicitor firm, or a holiday resort. The differentiators are decidedly unCypriot workplace benefits like talent coaching, continuing professional development and flexible working.
This is a major issue; Cypriot professionals are facing within the culture. Traditional Cypriot businesses work on close-knit networks, links between education and local industries, and family connections. You are expected to work-your-way-up, wait your turn for promotion, and stick in the same role for years. That tradition rewards loyalty with security, however this is a fast-moving, digital age where young talent is highly skilled, highly mobile and puts opportunity and experience beyond security. In the rest of the world, as LinkedIn figures remind us, graduates and emerging professionals are hopping jobs faster than ever before – moving for promotion, moving for pay, moving to finance a year of travelling, moving to explore their options. They do not want to settle down in a safe, well-paid job for life – which is closer to the traditional Cypriot way – they want to explore the career world, just like their American, and EU counterparts.
GOALS FOR CYPRUS – SUSTAINABILITY AND INCLUSION
In this coming decade, we know that GDP will decline, inflation will rise, and the all-important drivers of our island economy – tourism, professional services and shipping – will slow down further, paying off pandemic debts and suffering from predicted global recession ahead. This is a recipe for conditions at home that could see Cypriot talent exit these shores – unless we do something about it now. And there are a great many things we should be doing to build a resilient, sustainable workplace ecosystem for young Cypriots. Why? Because everyone knows growth for a relatively small island economy like ours is driven by domestic household consumption as much as tourism. If we want to grow our household consumption, we need population growth (statistics are showing that currently Cyprus is at 25-year low birth rate), young families, affordable housing and well-paid, high-quality jobs beyond professional services, tourism and shipping.
This objective sets out two clear goals for industry leaders in Cyprus – sustainability and inclusion at work.
SUSTAINABILITY AT WORK
Firstly, company leaders need to focus on sustainability, which really means talent acquisition and retention. Retaining talent is a huge win for reducing costs, reducing the recruitment costs of replacing job-hopping young professionals, and extracting more value from the training new hires receive. It is a boost for your bottom line, and a boost for productivity as well. It is also not rocket science to achieve better talent retention, however, it has a price – a cultural one as much as financial. It means considering employment in terms of engagement programmes.
We are all familiar with the concept of onboarding new staff. However, once they are bedded in, what’s next? How do you keep them engaged? The smart money – and companies your young executives will leave you for – will re-onboard staff at regular intervals. Re-onboarding takes the form of 30-, 60- and 90-day programmes for all workforce, assigning short term goals for the teams, awarding badges for performance, and celebrating wins as they go.
It is also a well-known statistic that training, and coaching reduces staff turnover dramatically (studies show 30-50%) – so coaching for emerging Cypriot professionals should help to encourage them to build careers here, not leave for destinations where rents are cheaper to make their wages go further.
INCLUSION IN THE WORKPLACE
Secondly, if we want our young people to benefit from these opportunities, they need to feel included. Inclusion – often paired with Diversity – is by far the most important of those two popular terms. Inclusion means feeling part of the team, feeling listened to, feeling psychologically safe to speak your mind and contribute. Although, every manager hopes their team feels included, there are numerous ways where most teams can improve on that front.
A re-onboarding programme will help to build a sense of inclusion; however, it must go further than that. Celebrating team successes and goals, again, will help. But to really achieve a sense of purpose and belonging, you need to take things up a notch. Reverse mentoring is a great way to build a more inclusive workplace, pairing new hires with senior key stakeholders to help the old hands become more familiar with modern workplace culture – video chats, office Yammer networks, messaging tools – building digital tools into the workplace from top to bottom. Similarly, having younger execs representing their views at board meetings, or holding regular town halls to seek out opinions of emerging talent can be effective.
In Cyprus innovation in the workplace can be very slow in industries that are well established – like professional services or shipping – however, innovation in terms of working processes, flexible working, training, and coaching for new hires to keep them engaged and motivated to stay longer in their roles, is something every business can do, right now, and feel the benefits. Competitive salaries help, but in the modern workplace, it is all about the extras. Training, coaching and wellbeing benefits will transform your workplace, and your bottom line.
THE FUTURE FOR CYPRUS
There is a joke you might know about a big shot from Silicon Valley who complains about an Italian restaurant in Rome for opening 5 minutes late. The angry millionaire tells the owner “The USA dominates the world because we always open on time!” and the restaurant owner replies “So what? We Romans used to dominate the world, but then we learned what was really important. If you make tomato sauce like mama, the world waits for you to open.” The moral of the story is quality and high performance do not mean dumping your culture and heritage for someone else’s corporate culture. It is about finding your own path.
Cyprus has proven to be hugely resilient through the financial crisis and the pandemic, and although we face headwinds like the rest of the EU, from energy prices to paying off debts, we remain in a strong position to succeed and grow, we need to learn from their workplace culture.
Sophia Petrides
Talent Retention and Executive Leadership Coach
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
https://linkedin.com/in/sophiapetrides
Гармонизированный индекс потребительских цен показал годовое изменение на 7,6% в декабре 2022 года, увеличившись по сравнению с тем же месяцем 2021 года.
Наибольшие изменения по сравнению с декабрем 2021 года произошли в категориях «жилье, водоснабжение, электроэнергия и сжиженный природный газ» (17,2%) и «продукты питания и безалкогольные напитки» (12,6%).
По сравнению с ноябрем 2022 года индекс зафиксировал снижение на 0,8%. Наибольшее снижение цен было зафиксировано в категории «продукты питания и безалкогольные напитки» (-2,9%).
За период с января по декабрь 2022 года, согласно данным Статистической службы, индекс потребительских цен увеличился на 8,1% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года.
Сильнее всего подорожали окна из ПВХ
Индекс цен на строительные материалы увеличился на 17,2% за период с января по декабрь 2022 года. Согласно статистике, индекс за декабрь 2022 года составил 133,62 единиц (за 100 принимаются показатели 2015 года), зафиксировав рост на 11,67% по сравнению с соответствующим месяцем 2021 года.
По сравнению с ноябрем 2022 года индекс цен на стройматериалы зафиксировал снижение на 0,24%. Увеличение было зафиксировано в категориях «полезные ископаемые» (13,43%), «продукция из полезных ископаемых» (12,18%), «древесина, изоляционные, химические и пластмассовые изделия» (11,57%), «металлические изделия» (11,21%) и «электромеханические товары» (10,25%). В категориях строительной продукции больше всего подорожали двери и окна из ПВХ (45,41%).
Читайте также:
Взлеты и падения цен в декабре
На сколько подорожала недвижимость
