Наш мир характеризуется ускоряющимися трансформационными изменениями. Революции в информационных технологиях, биологических науках, робототехнике и производстве меняют способы работы бизнеса, поведение потребителей и граждан.
Наши общества, рабочие среды и семейные структуры тоже развиваются и становятся более значимы, чем когда-либо прежде. Помимо огромного напряжения, вызываемого эпохой антропоцена, само понятие гуманизма меняется с появлением новых технологий, таких как генетический сплайсинг, мРНК-терапия и медицинское имплантирование.
Продвигаясь вперед в наш новый мир технологий, стоит отойти на шаг назад и задуматься о том, как меняется мир, исходя из тех тенденций, которые мы уже сегодня слишком ясно видим, и куда эти тенденции приведут нас к 2030 и 2040 году.
Смелый новый мир
Наш центральный тезис заключается в том, что цифровой мир становится настолько привлекательным, что вскоре превзойдет физический мир в плане эффективности, ценности, погружения и физическо-цифрового интерфейса. Благодаря биоинженерии само существование человечества и реальность изменятся. Предсказательные и алгоритмические цифровые сервисы уже изменяют способы нашего взаимодействия. Следующие этапы цифровых и — шире — технологических прорывов еще более ускорят эти процессы.
Посмотрите, из чего состоит сегодня наша работа и частная жизнь:
• мы не посещаем банковские отделения: мы совершаем операции онлайн;
• мы не обращаемся к турагентам: проще и дешевле забронировать отель и билеты на Booking.com или Skyscanner;
• мы используем платформы доставки еды, такие как Foody или Bolt;
• мы смотрим фильмы на Netflix или AmazonPrime;
• мы знакомимся онлайн с помощью Tinder, Date.com или Bumble;
• мы слушаем музыку онлайн с помощью Spotify или Apple Music;
• мы общаемся на Facebook или TikTok;
• мы нанимаем сотрудников на LinkedIn.
Быстрые и эффективные онлайн-коммуникации — это невероятно удобно, при этом наши глаза привыкают к искусственному миру компьютерных экранов. Прямо сейчас OLED-экраны с разрешением 4K делают онлайн-жизнь лучше реальной жизни. Скоро у нас будут экраны 12K. Визуальный опыт просто удивительный – даже вызывающий зависимость.
Дополненная и виртуальная реальность изменят наши способы взаимодействия внутри и вне цифрового мира. Жизнь и общение в цифровом мире будут намного более соблазнительными, увлекательными и богатыми в плане опыта и повышения самооценки.
Возможно, наиболее ярким выражением того, как мы применяем новые визуальные технологии, является игровая индустрия или фильмы, такие как «Аватар». Уровень «реальности» в играх, например Fortnite, Counterstrike или различных спортивных играх, постоянно улучшается – и теперь иногда может быть сложно понять разницу между вымышленным миром, который мы видим на экране, и реальным. Это особенно верно при просмотре фильмов, полных спецэффектов, типа уже упоминавшегося «Аватара».
Вот почему недавний выход на рынок шлема дополненной реальности VisionPro, созданного компанией Apple, имеет огромное значение. VisionPro предлагает встроенные функции виртуальной реальности, но в объеме, невообразимом до сих пор. И другие производители гарнитур, такие как HTC или Oculus, используют линзы с высоким разрешением, но VisionPro увеличивает разрешение обеих линз до 4K и добавляет второй микропроцессор для более быстрой отрисовки.
Подключитесь к устройству подобного рода (не забывая, что это только первая модель из длинного списка моделей, которые будут постоянно улучшаться) – и виртуальная реальность станет действительно реальной.
Какие еще технологические изменения происходят и меняют наш способ ведения дел и жизни вообще?
Продолжение следует.
Филипп Аммерман
Финансовый консультант,
директор
Navigator Consulting Group
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
On September 27-28, the IX Annual BEST LEGAL Conference will take place in Limassol (Four Seasons Hotel), bringing together leading experts in the field of Cypriot and international law.
The mission of the conference is to provide corporate lawyers and international business executives with a concise but comprehensive overview of the latest laws, regulations, and innovations in the legal field of Cyprus. Additionally, the conference has always served as a convenient platform for networking, information exchange, and sharing experiences. This year, the focus will be on new technological solutions in the legal sphere, discussing how artificial intelligence and blockchain technologies will impact local legal practices and transform the business world.
As part of the conference, there will be a networking session called "Legal Meets Tech," which is organized for delegates to interact informally with current and potential partners, business representatives, and technology industry professionals.
The official language of the conference is English. For more details about the event, to review last year's photo reportage, and, of course, to register, visit the official website of the event www.blcyprus.com.
For sponsorship inquiries, please contact +357 99195493 or email Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..
Финансовая политика кипрского правительства должна помогать ослабить инфляционное давление на население, считают эксперты Международного валютного фонда. Свои рекомендации стране они сформулировали в новом отчете.
В то время как в 2022 году динамику инфляции определяли внешнеполитические события, в этом году многое будет зависеть от внутренних решений. Финансовая политика должна бороться с инфляцией, одновременно защищая уязвимые домохозяйства, которые непропорционально сильно пострадали от кризиса стоимости жизни. Однако расходы в бюджете Кипра на 2023 год достаточно ограничены, чтобы помочь сдержать инфляционное давление. «Любые пересмотры пособия на увеличение стоимости жизни в сторону повышения приведут к риску сохранения высокой инфляции и структурному ослаблению экономики», — говорится в отчете. Для государственного сектора пересмотр пособия в сторону повышения еще больше увеличил бы и так относительно высокие расходы на заработную плату госслужащих и сократил бы бюджетные средства, одновременно сделав финансовую политику более проциклической. Для частного сектора этот механизм не учитывает изменения в производительности и снижает способность адаптироваться к неблагоприятным потрясениям, ослабляя устойчивость экономики и конкурентоспособность.
Анатомия кипрской инфляции
Как говорится в отчете МВФ, инфляция на Кипре находилась под сильным влиянием отраслевых и внешних потрясений, но со временем приобрела более широкий характер. Кризисы, главным образом из-за ограничений в туризме, внешнего давления и роста цен на энергоносители, оказали большее влияние, чем в остальной части еврозоны, что отражает небольшие размеры Кипра и его зависимость от импорта.
Ключевыми факторами инфляции были цены на энергоносители. Цены на нефть упали во время пандемии, но начали восстанавливаться по мере ослабления ее последствий и резко возросли после начала событий на Украине. В результате общая инфляция достигла пика более чем в 10% в июле 2022 года, при этом цены на энергоносители увеличились на три процентных пункта, а цены на перевозки — на четыре процентных пункта.
Туризм больше, чем другие виды деятельности, пострадал от ограничений на передвижения во время пандемии и других мер по сдерживанию распространения коронавируса, но значительно восстановился, когда ограничения были сняты. Цены на туристические услуги (особенно в отелях и ресторанах) сначала упали, а затем резко выросли, что привело к резкому росту инфляции на три процентных пункта. На Кипре эта реакция (особенно падение цен во время пандемии) была намного сильнее, чем в остальной части еврозоны, поскольку доля отелей и ресторанов в потребительской корзине Кипра значительно выше. Спрос со стороны туристов также способствовал падению и последующему росту цен на перевозки.
Базовая инфляция — то есть без учета цен на продовольствие и энергоносители — имела тенденцию к росту, прежде чем немного снизиться в последние месяцы.
Рост зарплат — тоже проблема
На Кипре наблюдается сильное влияние инфляции на заработную плату. Анализ показывает, что рост инфляции на 1% приводит к повышению заработной платы в частном секторе на 1,4%, а в государственном секторе — на 2,3%. Это значительно выше, чем в большинстве стран ЕС с развитой экономикой.
Ожидается, что в этом году давление на заработную плату усилится, что усугубляется напряженностью на рынке труда. Уровень безработицы можно назвать удовлетворительным, а соотношение числа вакансий к числу безработных по-прежнему остается высоким. В то время как в первом квартале 2019 года на сотню безработных приходилось всего тридцать вакансий, в первом квартале 2022 года их было более девяноста, а в четвертом квартале — шестьдесят. Дефицит наиболее остро ощущается в профессиях, связанных с туризмом, но рост числа вакансий носит массовый характер.
С ростом заработной платы норма прибыли предприятий может сократиться, но прогнозы по ценам производителей предполагают, что снижения маржи будет недостаточно для сдерживания инфляционного давления. До сих пор корпоративные прибыли на Кипре оставались выше уровня, существовавшего до пандемии, и выше, чем в остальной части еврозоны.
Инфляция июня – самая низкая за два года
Прибыль в потребительском секторе удвоилась
Из этого интервью вы узнаете о жизненном пути необычной женщины, преуспевшей в профессии общественной деятельности. Химик по образованию, директор государственной лаборатории, волонтер благотворительного фонда, активный общественный деятель, а теперь – министр здравоохранения. Во время нашей встречи мы узнали удивительные факты о ее жизни и работе.
– Как начиналась ваша карьера в Министерстве здравоохранения?
– В течение 37 лет я работала в Государственной генеральной лаборатории, которая является независимым подразделением Министерства здравоохранения. Государственная генеральная лаборатория действительно уникальное подразделение, хотя бы потому, что это был первый правительственный департамент, получивший аккредитацию по стандарту ISO. Мы взяли на себя анализ пищевых продуктов, воды, образцов окружающей среды, форензических образцов, полученных от полиции и с мест преступления, фармацевтики, косметики и многого другого. Над этими задачами трудились 180 человек в 21 лаборатории. Кипр – маленькая страна, и важно, чтобы оборудование и опыт были сконцентрированы в одном месте. Это наиболее экономичный и эффективный способ работы.
– Сложно было столько лет проработать в одной организации?
– Да, было нелегко. Я никогда не считала себя госслужащей в том смысле, чтобы работать по часам или какому-то расписанию. Я работала на совесть, на результат, не жалея ни времени, ни сил, пока не выполню очередную задачу. Почти тридцать лет проработала на разных постах, а в последние восемь лет, до того момента, пока не ушла на пенсию в 2017 году, я руководила этой лабораторией.
– Чем еще вы по-настоящему гордитесь?
– Я горжусь тем, что стала инициатором внедрения наркотестов для водителей. У нас в лаборатории была статистика, собранная на основе образцов, полученных от полиции. Мы увидели, что много аварий происходит именно из-за употребления наркотиков водителями. Я подумала, что нам крайне важно начать профилактику подобных аварий, собрала информацию по этой теме в других странах Европы (там уже были введены наркотесты) и взяла на себя ответственность передать наработки в Министерство юстиции и Министерство транспорта.
Путь был непростым – нам понадобилось два года, чтобы убедить Парламент в необходимости принятия таких мер. Действие программы началось в 2018 году. Сразу после запуска стали видны положительные результаты – думаю, что удалось избежать многих аварий.
– Вы также сыграли большую роль в исследовании последствий взрыва боеприпасов в Мари в 2011 году.
– Я тогда была директором лаборатории, и нас попросили собрать и проанализировать образцы морской воды, рыбы, пищи, воздуха из района Мари. Тогда никто не знал, что в контейнерах находилось, из-за чего произошел взрыв и что теперь грозит жителям соседних деревень. Всю эту работу нужно было завершить за полтора месяца. С коллегами из лаборатории мы работали почти круглосуточно. Результаты показали, что химического загрязнения не произошло и люди могут вернуться к своему привычному образу жизни. Но я пошла дальше — обратилась в Министерство обороны с предложением создать лабораторию для анализа всех образцов боеприпасов со всех складов хранения на Кипре. Нужно было проверить условия их хранения и выявить то, что следует уничтожить. В течение полутора лет проект был реализован, а я теперь чувствую себя спокойно, зная, что солдаты, которые служат на территориях, где хранятся боеприпасы, находятся в безопасности.
– Вы были еще председателем антидопинговой команды.
– Все правильно. Мы создали не лабораторию, а команду из 21 человека в рамках Генеральной лаборатории, включая врачей, биохимиков, химиков и биологов. При содействии спортивной организации мы описали все процедуры и правила нашей работы, а образцы на проверку отправляли за границу. Также мы проводили для спортсменов презентации о воздействии допинговых препаратов на здоровье. Очень быстро, буквально в течение пары лет, наша команда антидопингового контроля получила признание и официальный статус от Всемирного антидопингового агентства. И мы даже принимали участие в Олимпийских играх 2004 года в Афинах, в очень сложном проекте, где количество ежедневных проб и ответственность были колоссальными.
– Расскажите о своей работе в Фонде «Караискакио».
– В 1999 году Кипрский реестр доноров обратился ко всем с просьбой зарегистрироваться ради спасения жизней двух маленьких детей – Кемала Сараджаглу и Андреаса Василиу, больных лейкемией. Для них искали совместимых доноров.
Тогда в течение полутора месяцев зарегистрировалось 67 тысяч человек. Я была одной из них. Но уже тогда понимала, что могу сделать гораздо больше. Позже я узнала, что, к сожалению, для Кемала донор не нашелся, а для Андреаса нашли, но не из этих 67 тысяч.
– Шансы настолько малы?
– Да. ДНК киприотов одна из самых сложных, поскольку в истории острова было очень много народов – римляне, османы, венецианцы, израильтяне… Остров всегда хотели завоевать из-за его стратегически важного географического положения. И все эти люди оставили свой след в нашей ДНК. Поэтому поиск подходящего донора для киприотов – невероятно сложная задача. И мы всегда просим как можно больше людей регистрироваться в программе, чтобы повышать шансы детей, для которых это вопрос жизни и смерти.
– Как происходит регистрация? Что нужно сделать?
– Сначала вы регистрируетесь с помощью образца слюны, по которой проводится анализ ДНК. И информация о вас заносится в систему. Регистр фонда стал частью Всемирного регистра добровольных доноров костного мозга, в котором зарегистрировалось около 35 млн человек. Таким образом, когда для пациента ищут подходящего донора для пересадки костного мозга, поиск производится не только по базе Кипра, но и по всему миру. Как только во Всемирном регистре находится подходящий донор, информация сразу поступает в местный регистр, и донор получает сообщение с просьбой прийти и сдать кровь. Кровь обрабатывается определенным образом, собираются стволовые клетки и отправляются пациенту. Мы передавали донорские клетки в Италию, Грецию, Францию, Великобританию, Турцию, Канаду и во многие другие страны – в общей сложности более чем в 33 страны.
– Скольким людям фонд помогает за год?
– Обычно более 250 случаев в год. Кажется, что число не очень большое. Но важно сказать, что Кипрский регистр является первым и крупнейшим в мире на душу населения. В нем зарегистрировано 210 тыс. человек – почти 25% населения острова. На втором месте – регистр Израиля, там числятся около 15% населения страны.
Этот проект по-настоящему трогает мое сердце, потому что я вижу, как много людей по всему миру могут получить нашу поддержку. С 2011 года и до 1 марта 2023 года, когда я вступила в должность министра, я была председателем Фонда «Караискакио». Я горжусь своей работой в фонде и благодарна каждому сотруднику. Мы сделали очень многое в области исследований детских онкологических заболеваний и в других проектах.
– У вас были сомнения, когда вы размышляли о предложении стать министром?
– Да, у меня были сомнения. Все-таки я уже была на пенсии. Но я поняла, что, заняв эту должность, могу принести большую пользу обществу. Я и прежде не работала просто ради карьеры, всегда хотела что-то сделать для страны, для людей. А на этом посту я так много могу успеть воплотить в жизнь!
Несмотря на мой возраст, а даже, может, именно благодаря жизненному опыту, у меня есть воля, выносливость, мудрость, знания и терпение, которые были накоплены на протяжении многих лет. Я уверена, что эти качества могут стать весьма полезными на такой высокой должности.
Я не новичок в министерстве, проработав здесь всю жизнь, я знаю все наши сильные и слабые места. И я методично начала разбираться с тем, что можно предпринять уже сейчас, чтобы наша работа стала более эффективной, а результаты этой работы были бы сразу заметны и меняли жизнь людей к лучшему!
ПЕРВАЯ ЖЕНЩИНА В ROTARY INTERNATIONAL
"Я всегда вела активную волонтерскую деятельность, много времени посвящала общественной работе. Одной из первых организаций была Rotary International, в которую я вступила в 1990 году.
В связи со своей работой в Генеральной лаборатории я часто давала показания в суде по серьезным уголовным делам. Там меня увидел тогдашний генеральный прокурор, который был ротарианцем. Он отметил мою честность и научную скрупулезность в судебных процессах и спросил, хочу ли я присоединиться к Rotary. Я в то время не знала вообще, о чем он говорит, и тогда он пригласил меня на встречи.
Я ответила, что, если это будет связано с общественной деятельностью и волонтерством, я согласна. Для меня всегда были важны эти моменты, поскольку мама меня воспитывала именно на таких моральных ценностях. Я посетила несколько встреч, поняла и что мне интересно, и что пользу могу принести. Так как я была первой женщиной, которая хотела стать ротарианкой, то организаторам пришлось устроить голосование о том, принимать ли женщину в ассоциацию. Я получила 60% голосов. А через год, познакомившись со мной поближе, те, кто проголосовал против, принесли мне свои извинения".
ИСТОРИЯ ФОНДА «КАРАИСКАКИО»
Название фонда «Караискакио» происходит от фамилии жителя Лимассола Михалиса Караискакиса. В 1992 году у его сына Андреаса в возрасте 4 лет была обнаружена лейкемия. В то время на Кипре не было опыта лечения этой болезни, не было и регистра костного мозга, чтобы подобрать донора. Приходилось все время возить малыша за границу, это было очень дорого. Родственники и друзья семьи Караискакис собрали 67 тысяч фунтов, но маленький Андреас не дожил до поездки в США, где уже нашелся подходящий донор. Удрученный горем, Михалис Караискакис не знал, что делать с такой большой суммой денег, ведь он не записывал, кто и сколько дал – плюс друзья не хотели в такой трагический момент даже говорить о возвращении средств. Михалис обратился к министру здравоохранения Манолису Христофидису и попросил потратить эти деньги на создание регистра костного мозга, чтобы никому больше не приходилось в бессилии смотреть на то, как его ребенок умирает из-за невозможности быстро найти донора на Кипре. Так и был создан Фонд «Караискакио» в память о маленьком Андреасе. Михалис Караискакис до сих пор является членом совета фонда, все эти годы он активно участвовал в его работе.
Попи Канари родилась в Никосии. Училась в Великобритании, по специальности химик. В течение 37 лет Попи Канари работала в Генеральной лаборатории Республики Кипр. С 2009 года возглавляла ее в должности директора.
По ее инициативе при Национальной гвардии появилась сертифицированная лаборатория для контроля качества пороха, что повысило уровень безопасности на военных объектах.
Попи Канари входила в консультативный совет при Европейском агентстве по безопасности продуктов питания, возглавляла Европейскую сеть государственных лабораторий, была председателем европейской секции Американской ассоциации официальных химиков-аналитиков, руководила национальной антидопинговой группой. Специализируется в области безопасности продуктов питания и лекарств, а также в сфере токсикологии.
С 1999 года вошла в совет директоров фонда «Караискакио», с 2011 года – его председатель. В 2005 году координировала создание первого банка стволовых клеток пуповинной крови. Входит в советы директоров Кипрского института исследований рака и Института Кипра.
RSL Revolutionary Labs hosted an inspiring closing ceremony on Wednesday, July 5, 2023, at its headquarters, at the ASBIS High-tech Cluster conference facilities in Limassol to mark the successful conclusion of the mediSKIN entrepreneurship innovation project (SEED/0719/0200). The event, under the theme "It All Started with Compassion," served as a remarkable milestone, showcasing the power of compassion paired with innovation in the collaborative efforts of the project. Supported by the European Union's Recovery and Resilience Fund, the Republic of Cyprus, and the Research and Innovation Foundation, the project received funding of 498,000 euros under the call "Development of Internationally Competitive Innovaive Products and Services by STARTUPs (SEED)," enabling rapid development and promotion of competitive products in the international market.
The closing ceremony provided an opportunity to present and discuss the exceptional research and clinical results achieved throughout the mediSKIN project. It also unveiled a new line of innovative skincare products developed specifically to address the unique needs of oncology patients. Esteemed speakers, including Mr. Philippos Hadjizaharia, the Deputy Minister of Research, Innovation and Digital Policy, Mr. Theodoros Loucaides, the Director of the Research and Innovation Foundation, and Mr. Loucas Fourlas, Member of the European Parliament and President of MEPs Against Cancer, shared their profound insights and expressed unwavering support for this wonderful initiative.
The mediSKIN research project exemplifies the power of collaboration, bringing together three certified Cypriot innovative start-ups, namely RSL Revolutionary Labs Ltd, Promed Bioscience Ltd, and Theramir Ltd, alongside academic researchers from the Cyprus University of Technology and clinicians from the German Oncology Center. United by a shared vision and fueled by compassion and motivation to profoundly impact quality of life, the consortium partners worked to develop and commercialize a novel collagen-based formulation specifically designed to alleviate and prevent the undesirable side effects of cancer treatment.
During the ceremony, Prof. Dr. Marianna Prokopi-Demetriades, the scientific coordinator of the project and co-founder of RSL Revolutionary Labs Ltd, presented the project's concept, research and development results, and introduced the novel products. Clinical leaders Prof. Dr. Constantinos Zamboglou (Deputy Medical Director of the German Oncology Center) and Dr. Angelos Kassianos (Lecturer of the Nursing Department at Cyprus University of Technology) presented the preliminary clinical results and the clinical trial design, focusing on the assessment of the quality of life of oncology patients. Dr. Anna Christofini and Dr. Costas Pitsillides highlighted the milestones and key events during the project in their closing remarks.
The emotionally charged closing ceremony of the mediSKIN project celebrated not only its successful conclusion but also emphasized the profound impact of compassion in driving innovation. Renowned journalist Mr. Stavros Kyprianou, the event host, recognized the importance of such significant projects for the country, providing an opportunity to acknowledge and applaud the tireless efforts, unwavering dedication, and collective achievements of all the project contributors. Through the convergence of cuting-edge research, technological advancement, and genuine compassion for those affected by cancer, the mediSKIN project has made significant strides in improving the quality of life for patients undergoing treatment.
For more information, please contact:
RSL Revolutionary Labs
Contact Person: Maria Ioannou
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
About RSL Revolutionary Labs:
RSL Revolutionary Labs is a dynamic and innovative start-up at the forefront of dermaceutical skin regeneration solutions. Our mission is to revolutionize the industry and make a positive impact on individuals' lives through groundbreaking advancements in skincare. Guided by compassion, we are dedicated to developing innovative products that enhance skin health and promote overall well-being. At RSL Revolutionary Labs, we believe in the power of innovation, empathy, and excellence. Our team of passionate experts is commited to pushing boundaries and delivering cuting-edge solutions that meet the unique needs of oncology patients. By combining scientific expertise with a deep understanding of patients’ needs, we strive to develop products that are both effective and transformative.
For more information about RSL Revolutionary Labs and our groundbreaking solutions, please visit our website at www.rsl-labs.com.
Photos: RSL Revolutionary Labs
В Ларнаке стартует первый этап масштабной реконструкции порта и марины. Муниципалитет дал добро на начало работ, а Департамент по охране окружающей среды отмечает, что проект не требует проведения оценки воздействия на окружающую среду.
Первый этап включает в себя строительство пяти зданий: администрации порта, полиции, мастерской, Департамента сельского хозяйства и здания у входа в порт. Они в основном представляют собой офисные помещений на 180 человек, мастерские или склады. Территориально они располагаются в месте под названием Катари в районе Хрисополитисса муниципалитета Ларнаки. Общая площадь участков, где будет идти строительство, составляет 179 378 кв.м.
Здание администрации порта
В этом здании разместятся помещения Портового управления, таможни, Департамента сельского хозяйства, Координационного центра исследований и спасения, Службы по борьбе с наркотиками, Ветеринарной службы, Департамента труда, Департамента водоснабжения Ларнаки, офис компании Kition Ocean Holdings. Здание будет состоять из четырех этажей, его высота составит 16,6 м.
Полицейский участок
Это здание будет состоять из трех этажей и иметь общую площадь покрытия и застройки 420 и 1260 кв.м соответственно. Высота также составит 16,6 м.
Здание у входа в порт
Общая площадь здания составит 40 кв.м, а высота ― 4 м. В здании будут два офиса и складское помещение.
Портовая мастерская
Здесь будут вести ремонт компонентов и механизмов портового парка, кранов, судов. В зоне технического обслуживания транспортных средств и судов будут установлены коллекторные решетки для сбора любых утечек. Площадь здания составит 1015 кв.м, а высота — 13 м.
Здание Департамента сельского хозяйства
Его основным назначением будет отбор проб с грузов и их отправка в Генеральную лабораторию. Здание будет состоять из центрального корпуса и навеса, где будут парковаться грузовики для отбора проб – площадью 72 и 220 кв.м соответственно. Высота здания составит 4 м, а навеса — 8,6 м.
В марине Паралимни все места уже заняты
В Ларнаке процветает рынок недорогого жилья
В эксклюзивном интервью «Успешному бизнесу» министр энергетики, торговли и промышленности Республики Кипр Йоргос Папанастасиу делится своими главными целями в должности министра и мечтой, которую он хочет воплотить в жизнь. Он говорит о создании условий для добычи газа и производства электроэнергии в стране, а также о планах по сжижению газа и экспорту. Он рассказывает о модульных технологиях, которые могут значительно упростить строительство завода по производству сжиженного газа и обеспечить гибкость его эксплуатации. В этом интервью – подробности о стратегии, которая уже в течение ближайших лет может привести Кипр к новым энергетическим реалиям.
– Исходя из вашего предыдущего опыта, какими вы видите перспективы Кипра в нефтегазовой индустрии?
– Я считаю, что у нас есть потенциал стать довольно успешным производителем и экспортером газа. Есть несколько газовых месторождений, которые позволят это сделать. Однако существует и политическая проблема, связанная с разделением Кипра. Она вызывает определенные сложности с разработкой этих месторождений. Кроме того, появляется вопрос распределения доходов от реализации газа между двумя частями страны.
В то же время, я думаю, что именно энергетика может стать инструментом для решения кипрской проблемы. Мне кажется, что два сообщества могут стать одним, если представят, какие перспективы открываются при этом объединении и совместном использовании морских богатств. Наша нация может процветать и жить счастливо в изобилии.
– Существует мнение, что извлекать запасы газа, превращать его в жидкость и экспортировать очень дорого и небезопасно для экологии. Кипр – маленькая страна без промышленного производства. Действительно ли нам будет выгодно стать страной – экспортером газа?
– Есть две точки зрения на эту проблему. Моя позиция такова, что, даже имея развитую промышленность, можно сохранять экологическую безопасность региона, иметь чистый воздух и море, развивать туризм. Конечно, размер острова не позволяет разнести на большие расстояния промышленные предприятия и отели. Но при правильном управлении рисками и хорошем менеджменте никакой угрозы для жизни и благополучия в близлежащих населенных пунктах или туристических комплексах не будет.
– Как будет развиваться энергетическая отрасль Кипра в ближайшие годы?
– Что касается производства электроэнергии, я считаю, что текущая ситуация с размещением генераторов электроэнергии организована правильно. У нас есть генерация на главной государственной электростанции страны, в ближайшее время в том же районе появится еще и частный генератор традиционной энергии. Есть также станция Декелия, находящаяся к востоку от Ларнаки. Размещение традиционной генерации электроэнергии в двух разных местах обеспечивает баланс сети.
Но проблема Кипра в том, что основой всей системы является традиционная генерация электроэнергии. Только недавно стала развиваться солнечная энергетика. Индивидуальные домохозяйства начали инвестировать в солнечные панели и размещать их на крышах своих домов. Это способствует более стабильной работе сети, поскольку генерация теперь происходит в разных ее частях.
Мы уже добились определенных результатов. Например, решили вопрос, который многие годы был на этапе рассмотрения. Я имею в виду виртуальный сетевой тариф. Вы можете установить фотоэлектрические панели в одном месте, а производство электроэнергии учитывать в другом месте. К примеру, у вас есть квартира в городе и участок земли в деревне. В квартире для установки панелей места нет. Вы можете поставить их на своем земельном участке и использовать эту электроэнергию для покрытия потребления в вашей квартире. Подобный тариф есть и для отелей, и для предприятий.
– Но «зеленая энергетика» непредсказуема – солнце то есть, то нет, а ветер не запрограммируешь по часам. Как решить эту проблему?
– Вы правы. Ветрогенераторы производят энергию, когда дует ветер, а солнечные панели — в светлое время суток. Поэтому мы должны где-то сохранять энергию, полученную в течение дня, чтобы использовать ее вечером. Значит, нужны какие-то батареи, аккумулирующие выработанную энергию. Над этим мы думаем, есть несколько вариантов решения задачи.
– Какие главные цели вы ставите для себя в должности министра? Есть ли у вас мечта, которую хотелось бы воплотить в жизнь?
– Если бы у меня не было мечты, я бы вряд ли согласился перейти с высокооплачиваемой позиции в мультинациональной компании на государственную должность. Я хочу создать условия для добычи газа из наших месторождений, чтобы использовать его для производства электроэнергии в стране. Кроме того, часть добытого газа можно направлять на сжижение и обеспечить рабочими местами местное население, а также получать доход от экспорта сжиженного газа. Я понимаю, что воплотить в жизнь эту мечту за пять лет сложно. Но абсолютно реально уже за полтора года создать производство электроэнергии с минимальными затратами.
– Готовы ли наши электростанции к потреблению этого типа топлива?
– Да, станция в районе Василикос в настоящее время находится в процессе конверсии и будет готова к концу года для перехода на природный газ. Таким образом, станция станет двухтопливной, что позволит повысить ее защищенность от перебоев с поставками топливных материалов.
Мы планируем организовать форум, на который пригласим все нефтегазовые компании Восточного Средиземноморья, чтобы обсудить движение к новому видению – к тому, чтобы Кипр стал одним из центров для сжижения природного газа.
Газ будет транспортироваться по трубопроводам из близлежащих месторождений, затем подаваться в установку по сжижению, где превратится в сжиженный природный газ. После этого он будет погружаться на суда для доставки в европейские страны.
– Уже много раз обсуждался вопрос строительства завода по производству сжиженного газа, и решение не было принято. Назывались разные причины.
– Вопрос не мог решиться, поскольку у нас не было так называемых модульных технологий, из которых «складывается» небольшой завод. Раньше для строительства требовались большие инвестиции: один-два миллиарда евро. Для модульных технологий такой бюджет не нужен. Кроме того, эти технологии позволяют в сжатые сроки перенести завод с одного места в другое, например, когда на месторождении заканчивается газ. Эти конструкции устанавливаются на берегу в непосредственной близости от места добычи газа и могут работать на возобновляемой энергии.
– Насколько завод из модульных технологий дешевле альтернативных вариантов?
– В два раза. Альтернативным решением с точки зрения быстрого перемещения являются суда FLNG (floating liquefied natural gas platform), на которых находится завод по сжижению газа. Но такие решения нам не подходят не только с точки зрения объема инвестиций, но и с точки зрения экологических рисков.
Еще одно важное изменение, которое вызывает большой интерес у населения, – это разработка платформы e-kalathi. Суть проекта в том, что с помощью своего смартфона вы можете создать «корзину», куда будете «складывать» товары, которые хотите приобрести в супермаркете. Вы можете внести несколько десятков позиций. Смартфон, зная ваше местоположение, предложит вам ближайшие места, где эти товары можно купить дешевле.
– Но для этого нужна актуальная информация из всех супермаркетов…
– Да. Мы внесем в закон требование, по которому супермаркеты будут обязаны ежедневно обновлять информацию о ценах на нашей платформе. Сначала планируется размещение 400 товарных позиций, и постепенно мы будем расширяться до 1500 наименований.
– А если человек захочет узнать лучшую цену на конкретный товар?
– На платформе будет возможность сканировать штрих-код конкретного продукта, и система предложит ближайшие места, где его можно приобрести по более низкой цене.
– Звучит как технологическая революция.
– Да, это очень интересный проект. Основная платформа была разработана в Греции. А мы работаем над ее адаптацией и развитием для Кипра.
– Сколько времени займет ее внедрение?
– Осенью планируем выложить приложение на Apple Store и Google Play.
– Как вы пришли к выбору профессии?
– С раннего детства меня увлекало все техническое, инженерное. В гимназии изучал естественные науки, позже закончил Высший технологический институт Кипра (ныне – часть ТЕПАК в Лимассоле) и City University в Лондоне. Там я занимался механической инженерией, проводил исследования по ветряным турбинам и генерации энергии от ветра. Магистерскую программу проходил в Королевском колледже Лондонского университета по направлению «Холодильная техника и кондиционирование воздуха».
– Удалось ли применить знания на практике?
– Конечно. Правда, последняя специальность не относится к моей основной профессии, но благодаря той программе меня заметили и пригласили на работу в крупную нефтегазовую компанию BP, где я отработал 27 лет. После было 12 лет работы в нидерландской компании VTTI, которая построила терминал в районе Василикос. Они пригласили меня на работу, поскольку искали человека, понимающего местную среду, культуру, менталитет и умеющего руководить процессами, необходимыми для развития большого инвестиционного проекта.
В общей сложности в нефтегазовой промышленности я проработал 39 лет.
Йоргос Папанастасиу родился в Никосии. По образованию – инженер-механик. Закончил Высший технологический институт Кипра (ныне – часть ТЕПАК) и Лондонский университет по этой специальности. В магистратуре Королевского колледжа в Лондоне специализировался на работе рефрижераторов и кондиционеров.
На протяжении 27 лет работал в компании British Petroleum (ВР) в Великобритании, европейских странах и на Кипре. На острове возглавлял местное представительство ВР. Имеет опыт в сфере промышленной энергетики, поставок и снабжения, безопасности труда, продаж, корпоративного управления и т.д.
В 2011 году назначен генеральным директором и управляющим советником компании VTT Vasiliko Ltd – дочерней компании, созданной концерном VTTI B.V. Под его началом в Василико шло строительство терминала для хранения и управления энергетическими продуктами.
Председатель Кипрской организации стандартизации и Кипрского управления по сертифицированию. Возглавляет Кипрско-голландскую бизнес-ассоциацию в рамках Торгово-промышленной палаты Кипра, член совета директоров Федерации работодателей и промышленников.
Йоргос Папанастасиу:
Я очень люблю велоспорт. Когда-то вместе с другими любителями велоспорта я создал Никосийский велосипедный клуб, в котором сегодня уже около 500 участников.
С 1999 года и до недавнего времени я каждые выходные отправлялся куда-нибудь на велосипеде. Раньше я проезжал 10 000 километров в год. Многие даже на автомобиле не наезжают такой километраж.
Но сейчас, со времени вступления в должность, к сожалению, у меня есть возможность проезжать не более 200 км в месяц. Я регулярно езжу в горы, в другие города – например, из Никосии в Протарас и обратно.
Компания Freedom Finance Europe всегда уделяла внимание своим сотрудникам, их благополучию и профессиональному развитию. В июне 2023 мы завоевали награду Great Place to Work по результатам независимого опроса сотрудников об удовлетворенности условиями работы и вошли в список лучших работодателей Кипра.
Freedom Finance Europe — удивительно динамичная компания. Мы ставим перед собой амбициозные цели, и наши команды с энтузиазмом берутся за сложные, но по-настоящему значимые проекты. За последние несколько лет мы сильно выросли – как по числу сотрудников, так и в географическом присутствии – сейчас Freedom Finance Europe имеет 7 офисов в Европе и планирует открыть еще 9 до конца этого года. Несмотря на стремительный рост, нам удалось сохранить дух стартапа, значительно расширив кадровый резерв. Только за 2022 год наша команда выросла на 83%.
Опыт показывает, что организации, быстро расширяющиеся более чем
на 20%, как правило, стабилизируются в течение 6–8 месяцев. За это время сотрудники вырабатывают достаточно прочные связи и налаживают эффективные рабочие процессы. Безусловно, быстрый рост всегда связан и с рядом объективных трудностей. Тем не менее, несмотря на почти двукратное увеличение персонала всего за год, согласно независимому опросу Great Place to Work, мы достигли высокого уровня удовлетворенности сотрудников – 96%. Уверена, этот результат отражает то, что мы находимся на правильном пути.
Наша команда состоит из по-настоящему талантливых людей абсолютно разных профессий, стран и поколений. Это квалифицированные специалисты, как правило, с большим международным опытом, необходимым для развития нашего бизнеса по всей Европе.
Безусловно, наш коллектив объединен не только работой – мы находим возможности для совместного досуга, будь то занятия спортом, прогулки на природе или совместное участие в экологических акциях. Так, совсем недавно команда Freedom Finance Europe провела волонтерскую акцию «Экологический cleanup», собрав и утилизировав мусор в прибрежных зонах Лимасола.
В 2023 году мы планируем расширить штат еще на 60–70%. Мы всегда ищем как профессионалов с первоклассными техническими навыками, так и начинающих специалистов. Уверена, что наше недавнее признание в качестве одного из лучших работодателей Кипра станет еще одним сигналом для кандидатов выбрать Freedom Finance Europe в качестве своего следующего (или первого) места работы, ведь мы стремимся к амбициозным целям, максимальной удовлетворенности сотрудников и твердо верим в наш успех на этом пути!
Ольга Карпунина,
директор по персоналу
Freedom Finance Europe
Freedom Finance Europe это:
• 170 000 клиентов в Европе
• $4,8 млрд — рыночная капитализация Freedom Holding Corp.,
материнского холдинга, акции которого торгуются на бирже Nasdaq
• Более 1 000 000 различных акций, ETF, опционов, фьючерсов и других биржевых инструментов доступны клиентам на платформе Freedom24
Материалы предоставлены компанией Freedom Finance Europe
Согласно результатам ежегодного отчета European Innovation Scoreboard за 2023 год, Кипр второй год подряд входит в число сильнейших инноваторов Европы, демонстрируя значительно более высокие темпы развития, чем в среднем по ЕС.
К сильным сторонам Кипра эксперты относят крепкие связи между исследовательскими организациями и бизнесом (тут Кипр демонстрирует самые высокие показатели в Европе), привлекательные исследовательские системы, инновационность в разработке продуктов и бизнес-процессов. Особо отмечают высокий уровень занятости в секторах и видах деятельности, производящих знания.
Кипр занял 10-е место в общем рейтинге. Все страны поделены на четыре категории. «Лидеры инноваций» составляют первую пятерку, куда вошли Дания, Швеция, Финляндия, Нидерланды и Бельгия.
Дальше следуют «сильные новаторы»: Австрия, Германия, Люксембург, Ирландия, Кипр, Франция. Затем «средние новаторы», к которым относятся Эстония, Словения, Чехия, Италия, Испания, Мальта, Португалия, Литва, Греция и Венгрия. Наконец, в конце списка, в группе «развивающихся новаторов», оказались Хорватия, Словакия, Польша, Латвия, Болгария и Румыния.
Гендиректор Фонда исследований и инноваций Феодорос Лукаидис выразил удовлетворение результатами и поздравил всех участников исследовательской и инновационной экосистемы Кипра. «Подобные успехи укрепляют репутацию страны как регионального научно-исследовательского центра и открывают перед нами новые горизонты. Это результат долгосрочных усилий местной научно-исследовательской экосистемы, инвестиций государства и работы фонда», — отметил Лукаидис.
Целевые инвестиции в инновации приносят свои плоды, считает эксперт. Это не только новые рабочие места, созданные в передовых секторах, или доходы от экспорта инновационной, технологически продвинутой продукции. «Мы диверсифицируем структуру кипрской экономики и укрепляем ее конкурентоспособность и устойчивость. Нашей стране нужны исследовательские организации и инновационные предприятия, чтобы молодые ученые могли найти профессиональное поле деятельности, применяя свои исследования на практике», — добавил он.
Читайте также:
Кипр – новая точка на карте европейских инноваций
Как ЕС финансирует научные разработки на Кипре
Сектор технологий: самые быстрорастущие компании
В июне 2023 года Анна Губарева за ее неутомимую работу над экопроектами была награждена премией «Женщина года» Red Diamond Award. В интервью нашему журналу Анна рассказала о роли искусства в ее работе, о трудностях, с которыми она сталкивается на своем пути, и о том, что ее вдохновляет, что позволяет двигаться дальше.
– Что вас вдохновило заняться проблемой переработки отходов и очистки города?
– Меня вдохновили мои дети, которые во время ковида брали пакеты, ходили убирать детские площадки около дома и все время звали меня с собой. Но убирать приходилось снова и снова, на площадках новый мусор появлялся постоянно. Мне хотелось, чтобы они не отчаялись, чтобы продолжали бороться за чистоту города. И я решила, что надо проблему решать как-то кардинально, поддержать их по-взрослому. Тогда пришла идея создать такую компанию, которая будет убирать город, поддерживать чистоту, обучать людей. И даже название City Friends Club мы выбирали вместе с детьми.
– Как работа в клубе влияет на вашу жизнь?
– Я учусь вместе со своей компанией, мы совместно ищем ответы на вопросы, которые задают нам люди в чате. Я тоже далеко не идеальная, и у меня дома есть «пакетики в пакетике». Но постоянно сталкиваясь с проблемой замусоренности в городе, я стала меняться, стараюсь быть более и более экологичной в своем отношении к миру, к себе, к своей семье, к окружающим. Наверное, это отношение накладывает отпечаток на всё. Это профдеформация. Теперь моя профдеформация – это экологичность в отношениях, в мыслях, в работе.
– Вы только что провели эковыставку. Какую роль играет искусство в вашей работе?
– Жанр, который мы выбрали для выставки, не случаен. Современное искусство не уводит человека от проблем в мир прекрасного, а наоборот: через призму креативного подхода делает проблему более акцентированной, более яркой, более видимой.
Конечно, мы говорили об экологии, о том, насколько замусорен наш мир, и о том, что каждый человек должен жить в согласии с природой, не причинять ей ущерб своими действиями. Эта выставка была еще и образовательным проектом. Наверное, именно этим мне и хочется заниматься: не назидательным тоном рассказывать, что нельзя выкидывать мусор туда-то, надо сортировать мусор так-то, надо думать о чистоте мира – а легко, через прекрасное делиться с людьми мыслями о нашей ответственности перед ним.
Я надеюсь, что они все чаще и чаще начнут задумываться о том, что они несут в наш мир, как они с ним взаимодействуют.
– Какие изменения вы видите в отношении людей к окружающей среде, глядя через призму искусства?
– Я буду говорить о нашей выставке. Хотелось, чтобы человек на ней, погрузившись в мир, наполненный пластмассой и мусором, начал замечать, как в наших ежедневных ритуалах незаметно присутствует большое количество мусора, который мы оставляем после себя. Мы надеялись, что посетитель выставки переживет своеобразный катарсис. Что, побыв в мире, который мы создали на территории нашей выставки, пройдя через три так называемых «пейзажа» (один отдел относился к природе, другой – к человеку и третий – к постапокалипсису), пропустив через себя все переживания и все арт-объекты, которые находились на выставке, он выйдет на улицу, глубоко вдохнет и скажет: «Господи, как же я люблю наш настоящий, реальный мир, с зеленой живой травой, с синим морем, с голубым облачным или безоблачным небом! И как я хочу это сохранить, не только для себя, но и для будущих поколений!»
– С какими трудностями вы столкнулись на своем пути и как вы их преодолеваете?
– Наверное, у меня, как и в любом бизнесе, самое сложное – это построение профессиональной команды. Но я могу сказать, что я счастливый человек и руководитель, потому что каждый в моей команде не просто отрабатывает от звонка до звонка или лишь хорошо делает свою работу. Это люди, которые живут ценностями экологии. И это для меня лучшая характеристика.
– Какие достижения вам особенно дороги в вашей работе?
– Если честно, нет таких достижений, которые не были бы мне дороги. Я рада, когда люди нам пишут: «Мы разделяем ваше видение, ваши взгляды на жизнь, ваши принципы. Как мы можем вам помочь? Как мы можем вас поддержать?» Когда те места, которые мы убрали с волонтерами, удается сохранить чистыми – это тоже очень большое достижение для нас и большая радость. Когда собранный мусор не выбрасывается на свалку, а сортируется, когда большая его часть отправляется на переработку, то есть этот мусор не останется на кипрской земле – это тоже достижение, которым я дорожу. Я внимательно и с благодарностью наблюдаю за тем, как люди вокруг нас начинают менять свои привычки, задумываются о состоянии окружающей среды, не отделяют себя от нее, а становятся ее частью. И если это происходит благодаря нашей деятельности, то это всё дорогие для меня изменения, происходящие в Лимассоле.
Фото из личного архива Анны Губаревой
