Парламент Кипра 19 марта одобрил законопроект, внедряющий в кипрское национальное законодательство Директиву ЕС 2018/822 «Об административном сотрудничестве в области налогообложения» (DAC6) от 25 мая 2018 года, предусматривающую обязательное раскрытие и обмен трансграничными налоговыми соглашениями (сделками/структурами) в течение 30 дней после того, как такое соглашение станет доступным/готовым для реализации или по нему будет реализовано первое действие.
Новый закон обязует так называемых посредников (аудиторов, бухгалтеров, юристов и пр., не обязательно третьих лиц) раскрывать налоговым органам стран ЕС информацию о трансграничных сделках/структурах, содержащих признаки «агрессивного налогового планирования». В ряде случаев эта обязанность возлагается на налогоплательщиков, например, при отсутствии посредника.
Действие режима DAC6 распространяется на все виды прямых налогов, и не включает косвенные налоги (НДС, таможенные и акцизные сборы). В качестве критериев, определяющих необходимость раскрытия информации, выступают определенные налоговые структуры или операции (hallmarks). Это может быть, например, условие о конфиденциальности информации в договоре, приобретение убыточной компании или передача нематериальных активов, сложно поддающихся оценке.
Информация, подлежащая раскрытию, включает, среди прочего:
- данные о налогоплательщиках и посредниках (в том числе их налоговое резидентство; ФИО, дату и место рождения для физических лиц; номер налогоплательщика);
- описание обстоятельств сделки и ее hallmarks;
- дату начала осуществления сделки (планируемую или уже наступившую);
- применимую законодательную базу, являющуюся правовой основой трансграничной сделки, подлежащей раскрытию;
- стоимость/сумму соглашения.
Страны ЕС должны были внедрить положения DAC6 в свое законодательство до 31 декабря 2019 года, а с 1 июля 2020 года новые правила вступили в силу. Так произошло, к примеру, в Германии и Финляндии. Однако Кипр лишь 21 октября 2019 года направил законопроект по DAC6 на этап публичных консультаций, и к сроку законопроект принят не был. В июне 2020 года Европейский парламент одобрил продление сроков вступления в силу DAC6 на полгода, и 27 июля 2020 года Налоговая служба Кипра объявила о переносе крайних сроков подачи отчетности по DAC6 на шесть месяцев. В начале февраля служба дополнительно продлила эти сроки.
Из-за автоматического обмена доступ к информации, раскрытой в рамках положений DAC6, будут иметь все налоговые органы ЕС. Требования директивы затрагивают и российские группы компаний, имеющие присутствие в ЕС, в том числе и на Кипре. Примечательно, что на Кипре штраф за несоблюдение этих положений составляет всего €20 тыс. за сделку/структуру, в то время как в других странах ЕС эта цифра может быть шести- и даже семизначной.
Succesful Business talked to the founder of EnWhy Group, Natalia Bredneva-Konstantinidou about finding a career path, building a business in Cyprus, and the impact of online communication on the professional services sector.
Natalia, how did your life in Cyprus begin?
I came to the island in 2003 accompanying some friends who were on a business trip and required some assistance. By that time, I had finished a language school in Moscow and spoke English well, and they needed someone to help with interpreting. Everything went well. From my first day here, I made some Cypriot friends and got immediately involved with the Cypriot life. I realised that was a place where I could try to live and work in. Initially, however, there were no plans for me to stay for a long time.
Which skills have proved to be useful to you in Cyprus, and what have you had to learn?
Back then, I was very young and didn't have any special skills. Everything interested me. My friends had left, and I stayed here alone, so I had to learn everything from scratch. The most important skill in Cyprus, whether you run a business or just live here, has been knowing the Greek language. I finished language courses, learnt quickly enough and immediately started to engage in communication. To me this seems to be one of the most important indicators of how the locals perceive you: if a foreigner talks to them in their language, there is immediate respect.
How long did it take you to learn the language?
That was pretty fast, about 18 months, tops, because I tried to use the language right away. I got a job at a real estate company and literally forced myself to communicate in Greek with partners and clients.
Could you tell us about your professional experience?
I think that many of our compatriots who came to Cyprus in the late 1990s or early 2000s had a more or less similar professional path. The first experience was usually in tourism – many went through the tourism business. The next stage, as a rule, was real estate, this had been the case for me. Afterwards, I had chosen the direction I liked. The most important thing I have learned, and still adhere to, is that Cypriot service providers of any profile, first of all, sell Cyprus as a country. A potential buyer today has a big variety of choices. Therefore, no matter what services we offer, we must first sell Cyprus, then our city of Limassol, and only then any specific services.
How does the vision of your own business differ from practice? What adjustments to your plans did you have to make last year?
For our compatriots, the main problem in doing business in Cyprus is the language barrier as well as not being familiar with the Cypriot culture and mentality. Having lived on the island for many years, I have completely absorbed the Cypriot lifestyle. It is easy for me to accompany a client and ensure that their experience in Cyprus is smooth and positive. Therefore, I wanted to offer services that would help people quickly resolve all their issues in Cyprus – both personal and business-related. And this is what happened. This was the case in tourism and then in real estate. When a person comes to buy property in Cyprus, they don’t know all the details. They see a beautiful picture, a house on the beach, a dream. It is very easy to destroy a dream, and it is very difficult to stir it all in a professional direction, to do everything for this dream to come true. Naturally, afterwards the client would be recommending you to their network.
What is your specialisation in the company? In what areas are you the best?
I am economist by specialisation. I handle everything, that is, deal with most of the work tasks myself. I have a large team, but all the decisions are mine. At the moment, the main activity of my group of companies is corporate services, company registration, and anything related to this including business plannig, opening of accounts, company relocation, support, and consulting services.
How has Cyprus changed over the past year? What new services have appeared, which have become outdated?
The main change that we all went through was the transition to working remotely. We had already been going in this direction pre-pandemic, but Covid-19 accelerated the process. This format is needed today. We had been getting ready for this; we have always admired the digital world so no one in our company has been particularly shocked by this change. Of course, the general mood affects everyone, but there have been no major changes in our business processes. We even like to work this way, and I believe that we have become faster and more efficient. We look forward to meeting clients in person again, but we already understand that we don’t stop working online as we will now combine these two formats.
What qualities should a business woman have, in your opinion? What qualities did you personally have to develop?
You need to have a lot of patience. I think for women, working in Cyprus is more difficult. Patience, love, and understanding are the main qualities that help in general, both at work and at home.
Do you love what you do?
Of course! It took me a long time to get where I am now. I think I am an expert in my field. I like helping people, giving advice, assisting to avoid mistakes that can become serious problems in the future. The corporate world is quite brutal, but it is interesting and worthy.
Would you like to wish our readers anything?
I wish everyone to never be afraid of anything and follow their dreams, and their hearts. I am sure that if fears and complexes disappear, every person can bloom into a beautiful flower. We are all different, but we are all beautiful if we follow our heart and do what we like.
ENWHY Group specialises in registration, service and support of companies
enwhygroup.com
+357 25 386 767
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Предлагаем вашему вниманию обзор новостей бизнеса и финансов на Кипре за третью неделю марта.
По данным Европейской службы статистики Eurostat, в 2019 году в общей сложности 706 400 чел. получили гражданство одной из 27 стран Евросоюза, что на 5% больше, чем в 2018-м. На Кипре в 2019 году гражданство получили 2 900 чел., в то время как в 2018-м их было 3 200 чел., в 2017-м – 3 700 чел., в 2016-м – 3 100 человек.
Зафиксированный в 2019 году рост – в основном за счет Германии, гражданство которой получили на 15 200 чел. больше, чем годом ранее, а также Италии, Испании и Нидерландов. Наибольшее сокращение, напротив, наблюдалось в Греции, где греческое гражданство получили на 11 500 чел. меньше, чем в 2018-м, а также в Ирландии, Люксембурге и Дании.
***
Совет министров утвердил 17 марта предложение Министерства транспорта, коммуникаций и общественных работ о строительстве автострады Астромеритис – Эврихос.
Проект, бюджет которого составляет €70 млн плюс НДС, предусматривает строительство четырехполосной автомагистрали протяженностью 11,3 км с круговой развязкой, четырьмя наземными и подземными пешеходными переходами. Трасса будет начинаться от существующей дороги Троодос к югу от Астромеритиса и заканчиваться на перекрестке в направлении Калопанайотис – Кикко.
***
В четвертом квартале 2020 года почасовая оплата труда увеличилась в годовом выражении на 3,0% в еврозоне и на 3,3% в Евросоюзе соответственно. В третьем квартале 2020 года рост составил 1,6% и 1,8% соответственно, сообщает Eurostat. На Кипре квартальный рост почасовой оплаты труда составил 3,2%, при этом размер заработной платы вырос на 2,3%, а сопутствующие расходы– на 7,2%.
***
Количество туристов, прибывших на Кипр в январе-феврале 2021 года, составило всего 8 936 человек. Это на 95,3% меньше показателя за аналогичный период 2020 года, когда остров принял 191 214 человек, и на 95,2% меньше показателя 2019 года. В частности, в феврале 2021 года в страну прибыло 5 047 человек. Это сокращение на 95,2% по сравнению с 2020 годом и на 95,2% по сравнению с 2019-м.
***
По данным Статистической службы Кипра CyStat, в период с января по февраль 2021 года уровень инфляции снизился на 0,8% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. В феврале падение составило 0,9% по сравнению с февралем 2020-го, однако против январского значения зарегистрирован рост на 0,1%.
***
По данным Европейской службы статистики Eurostat, в 2020 году количество ночей, проведенных туристами в гостиницах Евросоюза, сократилось на 52% по сравнению с 2019-м и составило 1,4 млрд. В отношении европейских граждан сокращение составило 38%, а иностранных – 68%.
Этот показатель уменьшился во всех странах ЕС. Сильнее всего пострадали Кипр, Греция и Мальта, где спад превысил 70%. Меньше всего – Нидерланды и Дания, которые сообщили о падении менее чем на 35%.
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам CySEC определила приоритеты своей работы на 2021 год.
Вся деятельность CySEC призвана обеспечить эффективный надзор над регулируемыми компаниями, с целью защиты инвесторов и корректного развития рынка ценных бумаг.
В заявлении комиссии подчеркивается, что важной частью работы станет перевод кипрских инвестиционных фирм (CIF) с действующей пруденциальной базы (CRD/CRR) на новый режим IFD/IFR, который вступит в силу 26 июня 2021 года.
CIF. Комиссия сосредоточится на мониторинге того, как фирмы выполняют регуляторные требования и контролируют риски, как функционирует сектор в целом, насколько деятельность CIF отвечает положениям MiFIR, EMIR, CSDR и пр. и соблюдаются ли требования по капиталу и управлению рисками.
Управляющие фондами и UCITS. Основной акцент будет сделан на соответствии регуляторным требованиям, особенно в части управления ликвидностью, стоимости и размера вознаграждений, процедур оценки альтернативных инвестфондов, требований по капиталу, а также соответствия положениям директивы ЕС 2011/61/EU и регламента ЕС 2013/231.
Цифровой надзор. Основной задачей здесь явлется разработка процессов и методологий по использованию данных для актуального и эффективного надзора в соответствии с регламентами EMIR, MIFIR и SFTR. Это позволит автоматически выявлять риски и отклонения на ранней стадии и более эффективно реагировать на них.
Полный текст заявления CySEC можно прочитать здесь (на английском языке).
EnergyIntel Services Ltd is a reputable company in Cyprus operating in the field of Renewable Energy Sources and especially Solar Energy for the last 15 years. Successful Business asked the company’s CEO, Eugenia Herodotou about the qualities of women in business, the challenges she faced, and an advice she had to offer.
In your opinion, what qualities should a woman have to succeed as a business leader?
Women tend to be seen as community-driven, compassionate, patient, and trustworthy leaders. They can be more persuasive in business than men since they show more empathy, they are calmer, less technical, and dedicate time to explain.
There is an opinion that it is more difficult for women than for men to be a business leader. Do you agree?
As men and women grow personally and continue their education, they have equal ambitions to pursue a successful career, with roughly equal levels of achievement – though some studies suggest that women do slightly better. As they move into their careers, however, women are generally paid less for similar work, do not ascend to the highest levels of leadership, and often lose their ambition and ‘opt out’. There is no simple reason for this and no simple solution.
The loss of so many capable women from the higher levels of the workforce takes a toll on organisations, especially as we seek leaders who are capable of navigating organisations through substantial change and uncertainty. Women have to deal with more stresses, both in terms of quantity and variety, than men and face a very different cultural environment.
They say that ‘especially in Cyprus’ a female leader is under more pressure… What has your experience been?
Women all over the world need to work harder to prove themselves worthy. Whatever women do, they must perform twice as well as men to be perceived half as good.
I am not a man and will probably never be fully understood by men. But that doesn’t mean I’m not capable of accomplishing the same things. I was always working in silence and placed myself in an environment run by men, so it was natural that I had to go the extra mile to prove myself – because men just don’t get us. And that’s okay, since when you go that extra mile, you do a better job, learn more, and grow faster. And once women reach the top, we’re there to stay.
What one project are you especially proud of?
ELECTRON247. It’s all about green energy and awesome technology! It is the first truly dispatchable 24/7 electricity delivery system based on solar energy. Electron24/7 utilises the unlimited sun energy, provides continuous supply, and eliminates mismatch of electricity demand and supply. Electron24/7 is a game changer. Last year we received a European grant for this project. Even though it is a Cyprus-flag project, it has worldwide potential.
Could you give some practical advice to those who care about the energy efficiency of their home or office?
Start from your own home because your daily habits can make a big difference. Switch to an alternative source of energy, try minimising your energy consumption. Contact EnergyIntel Services Ltd to learn more about all energy solutions.
How do you personally handle the multitude of tasks? That being a mother of two and a strong leader at work.
Being a mother sometimes distracts me from my job! Certainly, there’s nothing in this world more important to me than my daughter and my son. But motherhood also makes me better at my job, because it has taught me to remain calm in a crisis, think more creatively, and always defend what’s important to me.
And what is important to you in life? Is there a quote you can share on this?
My favourite quote is: “When you own your breath, nobody can steal your peace”. It is an expression that represents me. I found out about this a few years ago when I started taking my yoga classes. Every person has to spend a few minutes every day to focus, to enjoy the moment, to do what they really like. Controlling the tempo of our breathing helps control the state of mind in times of stress.
Breath, Believe, and Achieve. Be happy, healthy, and wise. Keep on winning, smiling, living the dream.
Eugenia Herodotou
CEO
EnergyIntel Services Ltd
www.energyintel.com.cy
Tel. +357 22 380 707
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
EnergyIntel Services Ltd – уважаемая кипрская компания, последние 15 лет работающая в сфере возобновляемых источников энергии и, особенно, солнечной энергетики. «Успешный бизнес» расспросил СЕО компании Евгению Иродоту о качествах женщин в бизнесе, о проблемах на ее пути и о ее советах другим бизнес-леди.
– На ваш взгляд, какими качествами должна обладать женщина, чтобы добиться успеха на руководящей должности в бизнесе?
– Женщины, как правило, считаются более инициативными, терпеливыми и заслуживающими доверия лидерами. Они могут быть более убедительными в бизнесе, чем мужчины, поскольку проявляют больше сочувствия, более спокойны, менее техничны и не против потратить время на подробные разъяснения.
– Есть мнение, что женщинам труднее быть руководителями, чем мужчинам? Вы согласны?
– По мере того, как мужчины и женщины развиваются как личности, получают образование, у них сходные амбиции в отношении успешной карьеры с примерно равными уровнями достижений – хотя некоторые исследования показывают, что у женщин дела обстоят немного лучше. Однако положение меняется с восхождением по карьерной лестнице. За одну и ту же работу женщинам, как правило, платят меньше. Они достигают высших руководящих должностей реже мужчин и часто теряют свои амбиции и отказываются от них. У этой проблемы нет простого решения.
Потеря такого количества талантливых женщин сказывается на организациях, особенно когда мы ищем лидеров, способных направлять организации в период больших изменений и неопределенности. Женщинам приходится сталкиваться с бóльшим количеством различных стрессов, чем мужчинам, и иметь дело с совершенно иной культурной средой.
– Говорят, что «особенно на Кипре» на женщину-лидера оказывается больше давления… А что показывает ваш опыт?
– Женщинам во всем мире нужно усерднее работать, чтобы проявить себя. Что бы ни делали женщины, они должны делать это вдвое лучше мужчин, чтобы их считали хотя бы наполовину такими же успешными. Я не мужчина и, вероятно, никогда не буду полностью понята мужчинами. Но это не значит, что я не способна делать то же, что и они. Я всегда работала молча и поместила себя в среду, где правят мужчины, и, естественно, мне пришлось приложить максимум усилий, чтобы проявить себя, – потому что мужчины нас не понимают. И это нормально: когда вы готовы выложиться на все сто, вы делаете свою работу лучше, узнаете больше и растете быстрее. Достигнув вершины, женщины там остаются.
– Каким проектом вы особенно гордитесь?
– ELECTRON 24/7. Это первая по-настоящему управляемая круглосуточная система энергоснабжения на основе солнечной энергии. Electron 24/7 использует неограниченную энергию солнца, обеспечивает непрерывное снабжение, устраняет разрыв между генерацией и потреблением. Иными словами, Electron 24/7 полностью меняет правила игры. В прошлом году мы получили европейский грант на этот проект. Несмотря на то, что это кипрская разработка, у нее поистину глобальный потенциал.
– У вас есть практический совет тем, кто заботится об энергоэффективности своего дома или офиса?
– Начните с собственного дома, потому что наши повседневные привычки имеют большое значение. Переключитесь на альтернативный источник энергии, постарайтесь свести потребление энергии к минимуму. Свяжитесь с EnergyIntel Services Ltd, чтобы узнать больше обо всех эффективных энергетических решениях.
– Как вы лично справляетесь с множеством задач? Ведь вы мать двоих детей и сильный руководитель.
– Роль матери иногда отвлекает от работы! Конечно, в этом мире для меня нет ничего важнее, чем моя дочь и мой сын. Но материнство также помогает мне лучше справляться с работой, ведь оно научило меня сохранять спокойствие в кризисной ситуации, мыслить более творчески и всегда защищать то, что для меня важно.
– А что для вас важно? Может быть, есть цитата, отражающее это?
– Моя любимая цитата: «Когда ты контролируешь свое дыхание, никто не может украсть твой покой» – в этом выражении вся я. Об этом я узнала несколько лет назад, когда начала заниматься йогой. Каждый человек должен тратить несколько минут в день, чтобы сосредоточиться, насладиться моментом, сделать то, что ему действительно нравится. Контроль темпа дыхания помогает контролировать душевное состояние во время стресса.
Дышите, верьте и добивайтесь. Будьте счастливы, здоровы и мудры. Продолжайте побеждать, улыбаться, жить своей мечтой.
Евгения Иродоту
CEO
EnergyIntel Services Ltd
www.energyintel.com.cy
Тел.: +357 22 380 707
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Департамент земельного кадастрового учета начал очередную переоценку примерно 2 млн объектов недвижимости, расположенных на территории Республики Кипр. Это третья подобная процедура за последние восемь лет, и цены будут обновлены по состоянию на 1 января 2021 года.
Первая с 1980 года общая переоценка недвижимости прошла в 2013 году и была одним из условий предоставления финансовой поддержки «тройкой» кредиторов Кипра (Еврокомиссии, Европейского Центробанка и Международного валютного фонда). В следующий раз цены были обновлены до значений на 1 января 2018 года. Согласно действующему законодательству, общая переоценка должна проводиться каждые три года.
Глава департамента Андреас Сократус отметил, что результаты переоценки будут опубликованы в конце 2021 года, и выразил надежду, что «все пройдет гладко, и на этот раз мы будем пунктуальны». По словам Сократуса, который участвовал в переоценке и в 2013, и в 2018 годах, лишь некоторые страны проводят периодическую переоценку, и Кипр является лидером в этом отношении. Глава департамента подчеркнул, что новая общая переоценка будет, как и в прошлый раз, проводиться при содействии частных подрядчиков.
Таким образом, переоценка стоимости объектов недвижимости в некоторых районах будет проводиться сотрудниками департамента, а в других – частными оценщиками, но по идентичной процедуре.
В рамках переоценки Департамент земельного кадастрового учета тесно сотрудничает с местными органами власти, а данные, собранные в процессе переоценки, вначале будут занесены в общую компьютерную систему, а затем размещены на сайте департамента.
Следует отметить, что оценка стоимости объектов будет основываться на рыночной стоимости. При этом будут учитываться такие характеристики объектов, как площадь земельного участка, тип собственности, площадь строений, расположение, близость к транспортным артериям и другим объектам инфраструктуры, год постройки, год ремонта, вид ремонта и т. д.
В 2021 году Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам CySEC намерена проверить компании, которые связаны с лицами, получившими гражданство по инвестиционной программе.
Об этом на пресс-конференции заявила глава CySEC Димитра Калогиру. В свете разоблачений телекомпании «Аль-Джазира» и закрытия программы «гражданство за инвестиции» в прошлом году, вопрос натурализации инвесторов на Кипре привлек пристальное внимание как внутри страны, так и за рубежом. В связи с этим Департамент по борьбе с отмыванием доходов (MOKAS) в текущем году будет проводить проверки как на местах, так и удаленно, отметила Калогиру.
По ее словам, CySEC намерена удостовериться, что те инвесторы, которые получили кипрское гражданство и являются клиентами подотчетных комиссии компаний, предоставили всю необходимую информацию о себе и следуют действующим регламентам по борьбе с отмыванием доходов.
Точных данных касательно числа таких инвесторов нет, однако Калогиру предположила, что среди получивших гражданство есть такие, кто вел деятельность либо через кипрские инвестиционные фирмы либо через компании, предоставляющие административные услуги.
На конец 2020 года под надзором CySEC работали 779 компаний, что на 4,42% больше, чем в конце 2019-го (746). Из них 242 – кипрские инвестиционные фирмы с общим числом клиентов на конец 2020 года 1,6 млн и общим объемом активов €7,3 млрд.
Указом Министерства финансов срок подачи деклараций о доходах за 2019 года для некоторых категорий налогоплательщиков перенесен.
Соответствующий указ опубликован в правительственном вестнике Республики Кипр 12 марта 2021 года.
Продление сроков касается:
- компаний, подающих форму Τ.Φ.4/T.D.4;
- самозанятых, готовой оборот которых превышает €70 тыс. и которые обязаны подавать проверенную аудиторами финансовую отчетность (форма Τ.Φ.1/T.D.1).
Ранее эти категории налогоплательщиков должны были задекларировать свои доходы до 31 марта 2021 года. Теперь же подать декларацию можно до 30 сентября 2021 года, 23:59.
Предлагаем вашему вниманию интервью с учредителем группы компаний EnWhy Group Натальей Бредневой-Константиниду. Мы говорим о том, как найти свое дело, как выстроить карьеру на Кипре и насколько онлайн-общение облегчает или осложняет работу в сфере профессиональных услуг.
– Наталья, как началась ваша жизнь на Кипре?
– На остров я попала в 2003 году. Приехала с друзьями за компанию, помочь по бизнесу. К тому времени я окончила языковую школу в Москве и хорошо разговаривала по-английски, а им нужен был человек, который мог бы переводить. Всё прошло успешно. С первого дня на Кипре у меня появились знакомые-киприоты, я сразу же окунулась в кипрскую жизнь и поняла, что здесь можно попробовать пожить и поработать. Первоначально в планах не было оставаться на долгое время.
– Какие навыки вам пригодились на Кипре, а чему пришлось учиться заново?
– Я была очень молода, особых навыков не было. Всё было интересно. Друзья уехали, я осталась одна, всему пришлось учиться с нуля. Самый главный навык на Кипре, вне зависимости от того, ведешь ли ты бизнес или просто живешь на острове, – это знание греческого языка. Я пошла на языковые курсы, выучилась достаточно быстро и сразу окунулась в общение. Мне кажется, что это один из самых главных показателей для местных жителей: если иностранец обращается к ним на их языке, к нему сразу относятся с невольным уважением.
– Сколько времени у вас заняло изучение языка?
– Совсем немного, полтора года максимум, потому что я пыталась сразу же использовать язык. Я устроилась работать в компанию по продаже недвижимости и прямо заставляла себя общаться на греческом с партнерами и клиентами.
– Расскажите о вашем профессиональном опыте.
– Я думаю, у многих наших соотечественников, приехавших на Кипр в конце 1990-х или начале 2000-х годов, профессиональный путь был более или менее похожим. Первый опыт обычно в туризме, многие проходят через туристический бизнес. Следующий этап, как правило, недвижимость, так и было у меня. Потом уже я выбрала направление по душе. Самое главное, чему я научилась, и придерживаюсь этой линии до сих пор, – кипрские сервис-провайдеры любого профиля, в первую очередь, продают Кипр как страну. У потенциального покупателя сегодня огромный выбор. Поэтому независимо от того, какие услуги мы предлагаем, надо сначала продавать Кипр, потом свой город Лимассол и только потом свои конкретные услуги.
– Как отличается теоретическое видение своего собственного бизнеса от практики? Какие коррективы последний год внес в ваши планы?
– У наших соотечественников основной проблемой в ведении бизнеса на Кипре является языковой барьер, а также незнание культуры и менталитета киприотов. Прожив долгие годы на острове, я полностью влилась в кипрский быт, мне легко сопроводить клиента и обойти все острые углы, чтобы его опыт на Кипре был положителен. Поэтому я хотела предлагать услуги, которые будут помогать людям быстро решать на Кипре все их вопросы – личные, рабочие. Так оно и получилось. Так было и в туризме, и в недвижимости. Когда человек приезжает покупать недвижимость на Кипре, он ведь не знает всех подробностей. Он видит красивую картинку, домик на море, мечту. Очень легко разрушить мечту, и очень сложно пустить всё это в профессиональное русло, сделать всё, чтобы эта мечта осуществилась. Естественно, после этого клиент будет рекомендовать вас друзьям.
– Какая у вас специализация в компании? Какие функции лучше вас никто не может выполнить?
– Я по специализации экономист, всё держу в своих руках: практически все рабочие задачи я выполняю сама. У меня есть большой коллектив, но все решения принимаю я. На данный момент основной вид деятельности моей группы компаний – это корпоративные услуги, регистрация компаний и всё, что с этим связано. Сюда может входить подготовка бизнес-планов, открытие счетов, релокация компаний, поддержка, консалтинговые услуги.
– Как изменился Кипр за этот год? Какие новые услуги появились, какие устарели?
– Основное изменение, которое мы все пережили, – переход на удаленную работу. Всё к этому шло, но Covid-19 ускорил процесс. Сегодня такой формат необходим. Мы к этому готовились, нам всегда нравился цифровой мир, поэтому никого в нашей компании это особо не шокировало. Конечно, общее настроение влияет на всех, но в наших бизнес-процессах особых изменений не было. Нам даже нравится так работать, и я считаю, что мы стали эффективнее, быстрее, исполнительнее. С нетерпением ждем, когда можно будет снова увидеться с клиентами, но уже понимаем, что работать онлайн не прекратим, будем теперь совмещать.
– Какой должна быть деловая женщина, по вашему мнению? Какие качества вам пришлосьв себе развивать?
– Нужно иметь большое терпение. Я думаю, что на Кипре женщинам сложнее. Терпение, любовь и понимание – главные качества, которые помогают во всем. На работе и дома.
– Вы любите то, чем занимаетесь?
– Конечно. Я к этому долго шла. Считаю, что я эксперт в своей сфере. Мне нравится помогать людям, нравится советовать, помогать избежать ошибок, которые могут стать серьезными проблемами в будущем. Корпоративный мир – довольно брутальный, но интересный и достойный.
– Ваше пожелание нашим читательницам?
– Всем желаю никогда ничего не бояться и следовать мечтам, делать, как подсказывает сердце. Я уверена, что если отпадут страхи и комплексы, из каждого человека может распуститься красивый цветок. Мы все разные, но все прекрасные, если следуем зову сердца и занимаемся тем, что нам по душе.
ENWHY Group специализируется на регистрации, обслуживании и поддержки компаний
enwhygroup.com
+357 25 386 767
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
