марта 2021

Items filtered by date: марта 2021

В последние несколько лет права собственности на множество объектов недвижимости на Кипре перешли к банкам, инвестиционным фондам или коллекторским агентствам в счет погашения необслуживаемых кредитов.

На сегодняшний день банки и коллекторские агентства выставили на рынок более 6 тыс. объектов общей стоимостью примерно €2,5 млрд. Иными словами, хотя для этих организаций недвижимость не является профильным активом, банки и прочие стали играть важную роль на кипрском рынке недвижимости.

Потенциальному покупателю такой недвижимости следует помнить, что для этих организаций приоритетной является скорость, а не цена продажи.

Процесс покупки недвижимости у финансовых организаций в целом схож с покупкой любой другой недвижимости, но есть несколько важных отличий.

Информация об объекте

В начале следует получить владельца недвижимости (банка или коллекторского агентства) доверенность, позволяющую потенциальному покупателю запрашивать имеющие отношение к объекту документы в различных государственных организациях, например, в Департаменте земельного кадастрового учета или в муниципальных советах. Это в большей степени относится к крупным проектам и объектам.

Следующий шаг – организовать осмотр объекта потенциальным покупателем. Если по итогам покупатель все еще будет заинтересован в приобретении, ему следует заполнить тендерную документацию: любой объект, принадлежащий таким организациям продается через тендер. Если продавца устраивают условия покупателя, начинается процедура подготовки договора купли-продажи.

KYC/AML

Поскольку продавец является регулируемой организацией, покупатель обязан пройти процедуру проверки (KYC). Так продавец получает информацию о покупателей и может быть уверен, что все законно.

После этого следует «антиотмывочная» (AML) проверка, в ходе которой покупатель должен подтвердить легальное происхождение средств, которые он намерен потратить на приобретение объекта.

Оформление и оплата

По успешном завершении этих процедур настает черед подписания договора. Покупатель дает продавцу задаток в размере 20–30% от общей суммы, а также оплачивает все сопутствующие налоги и сборы, после чего стороны завершают сделку переоформлением прав собственности в Департаменте земельного кадастрового учета.

Как уже упоминалось ранее, для продавцов такого типа скорость завершения сделки имеет гораздо большее значение, чем цена продажи, поскольку каждый день, в течение которого недвижимость находится на их балансе, они несут дополнительные расходы. Поэтому в большинстве случаев организации оговаривают период времени, в который сделка должна быть завершена. Для потенциального покупателя это означает, что ему нужно быть максимально готовым к покупке до того, как он подает тендерную заявку. Это особенно актуально в тех случаях, когда покупатель планирует занять часть необходимых средств, что обычно требует дополнительного времени на оформление. Покупателю также следует заранее подготовить все документы и свидетельства, которые понадобятся на этапе KYC/AML проверок.

Источник: financialmirror.com

 

Published in Аналитика

Christiana Diogenous «Успешный Бизнес» пообщался с Христианной Диогенус, исполнительным директором компании UNICARS LTD, одного из самых крупных и уважаемых автодистрибьюторов на Кипре.

– Христианна, расскажите о вашем профессиональном пути к автомобильному бизнесу.

–Я родилась в этой отрасли, поскольку последние 70 лет продажи автомобилей были одним из наших семейных бизнесов. Хотя с юных лет я была связана со всеми нашими предприятиями, но именно автомобили стали моей страстью. После учебы и нескольких лет работы за границей я вернулась, чтобы присоединиться к семейному бизнесу P.M. Tseriotis. Там я начала с отдела кадров, откуда переключилась на маркетинг в автомобильной сфере. После этого я десять лет проработала в индустрии потребительских товаров и вернулась в 2017 году, чтобы возглавить Unicars в должности исполнительного директора.

– В автомобильном бизнесе не так много женщин в высшем руководстве. Почему? Женщины просто не интересуются автомобилями, или существует другая причина?

– Я думаю, что раньше автомобили не были тем бизнесом, которым интересовались женщины. Это была традиционно мужская отрасль, и люди шли в нее в основном из инженерных дисциплин. Но вот уже лет десять число женщин в отрасли растет, и они занимают высшие руководящие должности по всему миру.

– Становится ли женщина жестче, когда она занимается «мужским» бизнесом?

– Я думаю, что любой профессионал становится жестче, когда он работает в сложной отрасли или на сложной должности. Это часть развития и адаптации к ситуации.

– На Кипре вы сегодня одна из самых информированных людей в автомобильной индустрии. Какая ситуация на Кипре? Какие автомобили люди предпочитают, какие параметры учитывают, как изменилось отношение к ним в связи с прогрессом и новыми жизненными реалиями? Есть ли тенденция к эко-автомобилям?

– В настоящее время наблюдается некоторое снижение продаж, что, с учетом текущих обстоятельств с закрытием выставочных залов, сложностей в производственной цепочке поставок, экономической ситуации, вполне ожидаемо. Говоря о предпочтениях, можно отметить популярность внедорожников: на них приходится более 70% наших продаж. Самыми важными параметрами для людей при выборе автомобиля являются безопасность, надежность, цена, экономичность, электроника. Что касается эко-моделей, действительно, люди постепенно обращаются к электрическим автомобилям и уже наблюдается небольшой рост продаж, который, по нашим прогнозам, ускорится в ближайшие годы.

– Не могу не спросить – как, по-вашему, выглядит «женская» машина? Существует ли она вообще? Неужели женщин действительно больше заботит цвет и внешний вид автомобиля?

– На мой взгляд, нет такого понятия, как «женский» автомобиль! Как и во всём остальном, главную роль играют характер, предпочтения и потребности отдельного человека. Есть люди – как мужчины, так и женщины, – которые любят машины, изучают все параметры и делают осознанный выбор. Есть и такие, кто считает машину просто необходимым средством передвижения и выбирают по цвету и внешнему виду.

– Считаете ли вы, что женщины более убедительны в бизнесе, чем мужчины?

– Как мне кажется, у женщин обычно другие навыки и поэтому они убеждают немного по-другому. Например, они могут быть более чуткими, больше слушать клиента, чем выкладывать всё напрямую. Такой подход в итоге может оказаться более эффективным, так как он учитывает и другую сторону.

– Может ли женщина удачно совмещать карьеру и личную жизнь?

– Конечно! Хочется думать, что и у меня это получается. Всегда нужно сохранять равновесие, просить о помощи, когда это необходимо, и, наконец, не чувствовать себя виноватой!

– Какой совет вы дадите женщинам-руководителям бизнеса, читающим это интервью?

– Будьте самими собой и никогда не бойтесь!

Христианна Диогенус
CEO
Unicars Ltd
https://www.unicars.com
Тел.: +357 22 204 222
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Published in Люди

С декабря 2019 года в Республике Кипр успешно функционирует официальная онлайн-платформа для покупки недвижимости на аукционах. Лотами там выступает залоговое имущество, отчуждаемое в счет погашения заемщиками своих обязательств перед банковскими учреждениями. К слову, годом ранее такая система была внедрена и в Греции.

На аукционные торги выставляют залоговую недвижимость самых разных категорий, в том числе: дома, квартиры, земельные участки сельскохозяйственного и промышленного назначения, участки для парковки и т. д.

Запуск подобной системы был одним из требований международной тройки кредиторов Кипра (Еврокомиссии, Европейского Центробанка и МВФ), предоставивших республике финансовую помощь во время кризиса 2013 года. Создание системы онлайн-аукционов поддержали и банковские учреждения Республики Кипр. Что неудивительно, ведь для них это еще один инструмент для сокращения огромного объема необслуживаемой задолженности физических и юридических лиц. Банки получают возможность увеличить объемы свободных денежных ресурсов, избавиться от проблемных кредитов и, в конечном итоге, стабилизировать банковскую систему страны.

Участие и «подводные камни»

Система аукционной торговли в данном случае управляется специальным подразделением Ассоциации банков Кипра ACB e-auctions, которое осуществляет поддержку, контроль и следит за функционированием электронной аукционной системы, где и проходят торги недвижимым имуществом (впрочем, на кипрском рынке работают и другие подобные платформы, управляемые частными компаниями).

Доступ к торгам могут получить граждане Кипра и стран ЕС, а также юридические лица, зарегистрированные в Республике Кипр.

Безусловно, данная система является выгодной для всех банковских учреждений, однако участникам торгов следует обратить внимание на ряд нюансов.

1. Невозможность осмотра объекта торга до начала самого торга. Иными словами, потенциальный покупатель может ознакомиться только с характеристиками недвижимого имущества, указанными в описании лота на платформе.

2. Залогом по проблемному кредиту нередко выступает место основного проживания заемщика. Несмотря на принятый в 2018 году закон, позволяющий банкам отчуждать такое имущество в счет погашения долга, на практике выселить заемщика очень непросто. Более того, в настоящее время кипрский парламент рассматривает возможность ограничить права банков отчуждать имущество в таких случаях.

3. Наличие всевозможных «подводных камней». Следует помнить, что банки, стремящиеся избавиться от своих токсичных активов и получить ликвидные средства, в данном случае заинтересованы в продаже. При желании они могут манипулировать торгами, например, назначая завышенную стоимость лота или не раскрывая потенциальных рисков, связанных с конкретным объектом.

Тем не менее, за последний год, на фоне постоянных ограничительных мер, система электронных торгов показала свою эффективность: объемы торгов на ней значительно выросли. Примечательно, что во время карантина не все объекты торговли пользовались спросом. В частности, больший объем продаж приходился на недвижимость, расположенную в крупных городах, а также на земельные участки под жилую застройку. В то же время, промышленные объекты спросом практически не пользовались.

Ярослава Дубенюк-Панайотопулу, журналист

 

Published in Бизнес

Предлагаем вашему вниманию обзор новостей бизнеса и финансов на Кипре за последние дни.


Объем закупки кипрских облигаций Европейским центральным банком (ЕЦБ) в рамках программы покупки государственных активов (PSPP) и чрезвычайной программы покупки активов в связи с пандемией (PEPP) превысил €5 млрд.

Согласно данным ЕЦБ, общий объем закупок в рамках двух программ ЕЦБ составляет €5,1 млрд и соответствует почти 20% от общего объема госдолга Республики Кипр. Закупка облигаций на вторичных рынках помогает снизить доходность государственных облигаций, сохраняя при этом низкую стоимость заимствования.

***

22 марта Оливер Гацке был назначен новым генеральным директором Hellenic Bank Group и исполнительным директором Hellenic Bank.

До августа 2020 года 52-летний Гацке занимал должность финансового и технического директора Гамбурского коммерческого банка (Hamburg Commercial Bank AG), где в сотрудничестве с международными инвесторами руководил первой приватизацией и реструктуризацией государственного банка в Германии. Ранее он проработал 16 лет в KPMG AG в Германии.

С отличием окончил Гамбургский университет в Германии по специальности «Деловое администрирование».

Отмечается, что опыт нового генерального директора отражает стратегические цели Hellenic Bank: быть надежным партнером для своих клиентов на Кипре и за рубежом, обеспечивать прибыльное кредитование, улучшать качество портфеля и активов Банка, а также его развитие. Также подчеркивается, что он обладает технологическими навыками и опытом для проведения бизнес и цифровых реформ в Hellenic Bank.

Женат, трое детей. На данный момент Гацке проживает в Гамбурге, но переедет на Кипр в ближайшем будущем.

***

По предварительным данным Статистической службы Кипра CyStat, в январе 2021 года индекс физического оборота в секторе розничной торговли (кроме торговли транспортными средствами и их ремонта) снизился на 9,2% в годовом выражении, до 101,1 пункта (база 2015 года = 100).

В то же время, индекс стоимости оборота в первом месяце текущего года снизился на 11,6% по сравнению с тем же периодом 2019-го, до 94,9 пункта (база 2015 года = 100).

***

Интересные выводы можно сделать из последних данных Европейской службы статистики Eurostat касательно распределения рынка производства электроэнергии в странах Евросоюза. Так, максимально конкурентные рынки – в Польше, Финляндии и Люксембурге. В этих странах доли рынка самых крупных производителей электроэнергии были соответственно 12%, 16% и 18%.

С обратной стороны списка – Латвия и Хорватия, где крупнейшие энергетические компании удерживают 86% и 80% рынка соответственно.

И лишь Электрическая компания Кипра (ЕАС) является не только крупнейшим, но и единственным в стране производителем электроэнергии с долей рынка 100%.

***

Согласно данным Статистической службы Кипра CyStat в 2020 году Кипр импортировал товаров и услуг на общую сумму €7,5млрд, что на 8,5% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2019-го (€8,2 млрд). В свою очередь, общий объем экспорта товаров и услуг в 2020 году сократился на 12,6% в годовом выражении, до €2,7млрд. Таким образом, дефицит торгового баланса за период в прошлом году уменьшился до €4,8 млрд по сравнению с €5 млрд в 2019-м.

Published in Бизнес

Героиня нашего интервью – мудрый и опытный руководитель, элегантная женщина и прекрасная мать, специалист по недвижимости и инвестициям, управляющий директор кипрского филиала Sotheby's International Realty Анастасия Янни. К слову, представлять на острове один из крупнейших брендов роскошной недвижимости с оборотом $150 млрд в год и выводить кипрские объекты на платформу, которой доверяют UHNWI (лица со сверхкрупным чистым капиталом) всего мира, – почетная, но и очень ответственная задача. С которой, однако, эта хрупкая женщина справляется с улыбкой и оптимизмом.

В этом интервью мы будем говорить не столько о недвижимости и инвестициях, сколько о самой Анастасии, о том, каково быть руководителем офиса всемирного бренда и как, на ее взгляд, нужно планировать работу компании, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, клиенты и партнеры доверяли, а Кипр был достойно представлен на мировом рынке недвижимости.

– Какими качествами должен обладать человек, работающий в сфере инвестиций и представляющий такую серьезную компанию.

– Работать в недвижимости, в инвестициях безумно интересно. Для того, чтобы выполнять эту работу качественно, в первую очередь, нужно быть экспертом. И важно, чтобы все твои знания проходили через остальные фильтры: фильтры эмпатии, понимания желаний инвесторов. Тут нужен достаточно комплексный подход.

– Правда ли, что женщинам в сфере инвестиций работать сложнее, чем мужчинам?

– Я бы не сказала. С одной стороны существует мнение, что у мужчин более технический склад ума и они лучше ориентируются в цифрах. Но мы понимаем, что в реальности женщины точно так же хорошо ориентируются в цифрах, понимают, на что необходимо обратить внимание. Кроме того, женщины обладают определенными качествами, которые важны в сфере инвестиций – они видят как большую картину, так и детали, трезво оценивают риски и тонко чувствуют, на что надо обратить внимание.

– Какие ценности в вашей компании?

– В последние два года я очень много работаю над вектором развития моей компании. Компания – отражение вашей личности. Сейчас мы определились, что основные фильтры, основные ценности, через которые мы проводим все свои действия – это те ценности, которые важны и для компании, и для меня лично. Это Экспертиза, Эффективность, Этика и Стиль.

– На чем вы лично специализируетесь?

– В этом году у меня интереснейшие задачи. Я отвечаю за рост и развитие. Сейчас мы дошли до такого уровня, когда у нас достаточно большое количество сотрудников, экспертов по недвижимости, обладающих необходимыми знаниями по инвестициям, экономике, по циклам недвижимости, по тому, что происходит на локальном рынке Кипра и мировом рынке. В этом году я занимаюсь систематизацией, так как хочу, чтобы наш бизнес, развиваясь, стал системным и структурным.

– Какие цели вы ставите до конца этого года?

– Интересный вопрос. В этом году, как и в прошлом, мы поставили себе амбициозные цели, но с оглядкой на те события, которые мы не можем контролировать. Поэтому я назову часть целей, которая не зависит от внешних обстоятельств. В первую очередь, это увеличение штата. Мы растем, и я активно занимаюсь подбором новых сотрудников, профессионалов на рынке недвижимости. Мы работаем по модели защищенного предпринимательства и можем обеспечить работой большое количество талантливых амбициозных брокеров. Я надеюсь, что в этом году к нам присоединятся сильные специалисты.

Во-вторых, хочется иметь как можно больше удовлетворенных клиентов, которые нашли именно то, что хотели, для которых процесс поиска и покупки недвижимости прошел даже лучше, чем они ожидали. Цель – иметь довольных клиентов, которые рады, что переезжают на остров или покупают что-то на Кипре, и будут рекомендовать Кипр и нашу компанию всем своим друзьям. Как вам такие цели?

– Отличные цели. Давайте поговорим о женщине в бизнесе: какая она? Вы работали как в качестве сотрудника, так и в качестве руководителя. Чем отличается руководитель? Какие дополнительные качества вам пришлось в себе выработать?

– Я считаю, что работа – это зеркало, ваше отражение. Как вы относитесь к жизни и к людям, так и она будет относиться к вам, так и люди будут к вам относиться. Как бы я могла говорить об экспертизе, если бы я сама не являлась экспертом? Я человек, который постоянно учится, развивается. В прошлом году я получила диплом магистра в сфере недвижимости и написала диссертацию на интереснейшую тему о состоянии рынка недвижимости Кипра. Проработав много лет в этой сфере, я с уверенностью могу сказать, что я эксперт по недвижимости Кипра и это дает мне право обучать сотрудников. В этом мне, кстати, помогает моя первая специальность: я дипломированный преподаватель английского и немецкого языков. Это прекрасно, когда ты не только хочешь, но и умеешь передавать свои знания другим.

Работая в любом месте, нужно быть экспертом, любить то, чем занимаешься. Нужно иметь уважением к людям, с которыми работаешь. Эти качества необходимы на всех рабочих позициях. Но когда ты становишься руководителем, ты берешь на себя дополнительную ответственность за тех людей, которых нанимаешь. Необходимо уметь передавать свои знания, уметь донести ценности компании, объяснить сотрудникам, что от них ожидается и почему. И это должно стать так называемым ДНК компании. А с прошлого года, находясь в такой сложной ситуации, мне кажется, все руководители приобрели дополнительную профессию. Мы все стали мотиваторами, пытаясь поддержать моральный дух сотрудников. Такого не было никогда, чтобы страна закрылась на целый год. Поэтому такие качества, как умение мотивировать, сочувствовать очень важны. По природе у женщин эмпатия развита лучше, и поэтому в работе с людьми им немного легче. Ведь, если задуматься, сотрудники отдают нам самое ценное, что у них есть: свое время. Поэтому очень важно, чтобы руководитель понимал это и помогал сотрудникам расти, развиваться и достигать своих личных целей.

– Начиная с марта 2020, когда на остров пришел коронавирус, до сегодняшнего дня чему вы научились? Что на ваш взгляд изменилось бесповоротно в вашем бизнесе и на Кипре в целом?

– Мне кажется, что этот год был очень интересным, несмотря на то, что был таким сложным. Мы много работаем с иностранцами. Естественно, когда потенциальные клиенты физически не могут попасть на Кипр, несмотря на большое желание, это создает сложную ситуацию. Мы увидели, насколько психологически тяжело для многих людей находиться дома. Но в итоге мы полностью перешли на работу онлайн, обрели новые навыки и научились работать из любой точки мира. Я с гордостью могу сказать, что все наши сотрудники научились профессионально общаться с клиентами не только «вживую», но и в онлайн-режиме, и обеспечивать высокий уровень сервиса.

Прошлый год научил нас быть более гибкими, показав, что ситуация может измениться в любую секунду. Я имею в виду большие изменения помимо вируса, которые произошли на рынке недвижимости: прекращение инвестиционной программы на Кипре. Мы поняли, насколько важно, чтобы любой бизнес и отдельно взятый человек мог быстро изменить направление, не отдаляясь от своих основных ценностей. Например, в ноябре мы полностью переписали стратегию развития компании, потому что рынок изменился.

– Завершая наше интервью, как вы поддержали бы наших читательниц? Как пережить 2021 год, который тоже обещает быть непростым?

– Я считаю, нам поможет то, что мы находимся на Кипре. У нас есть возможность выйти из дома, наслаждаться чистым воздухом, погулять у моря, в лесу. Мы часто об этом забываем и перестаем ценить, но надо помнить, что мы могли бы оказаться в гораздо худших условиях. Мир изменился, но всё в наших руках. Сейчас существует огромное количество возможностей онлайн. Настало время уйти с проторенной дорожки и подумать, какие навыки у вас есть, что вы сможете делать онлайн. Мир расширился. Если раньше мы фокусировались на узком рынке, то теперь понимаем, что если делать что-то хорошо, если присутствовать в Сети и найти свою нишу, то клиенты могут быть со всего мира. Хочу пожелать всем, кто читает это интервью, увидеть перспективы во всех аспектах жизни и работы, а также ценить всё то прекрасное, что у вас есть!

CYPRUS SOTHEBY'S INTERNATIONAL REALTY – член крупнейшей в мире сети брокеров по продаже элитной недвижимости, насчитывающей более 1 000 офисов в 75 странах.

Анастасия Янни
CEO
www.cyprus-sothebysrealty.com
+357 26 080 180

 

Published in Люди

Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам CySEC доводит до сведения регулируемых компаний, что операции со схемами коллективного финансирования (UCITS) и альтернативными инвестиционными фондами (AIF) 2 и 5 апреля 2021 года будут недоступны.

Это относится к тем UCITS и AIF, которые являются держателями обращающихся ценных бумаг, зарегистрированных на регулируемых рынках, и стоимость чистых активов которых рассчитывается ежедневно.

В своем заявлении CySEC ссылается на положения ст. 20(1) закона о схемах коллективного инвестирования (UCI Law) и ст. 43(3) закона об AIF (AIF Law).

Кроме того, комиссия отмечает, что 2 и 5 апреля 2021 года на большинстве международных фондовых рынков – выходные дни (католические пасхальные праздники) и что платежная система TARGET2 в эти дни не работает.

 

Published in Общество
Вторник, 23 марта 2021 16:57

Что волнует кипрские банки?

Решение парламента о внесении изменений в нормативную базу о банковских аукционах, а также неизбежное давление на банки со стороны европейских надзорных органов по поводу своевременного прогнозирования возможных убытков от пандемии, – основные вопросы, которые были подняты на камерной встрече представителей Ассоциации банков с главой Центрального банка Кипра Константиносом Иродоту 22 марта.

По информации StockWatch, от Ассоциации банков на встрече присутствовали председатель правления и главный исполнительный директор Bank of Cyprus Паникос Николау и генеральный директор ассоциации Михалис Камас. Представители банков, сообщает издание, обеспокоены прежде всего обсуждением в парламенте поправок к законодательству, регулирующему продажу залоговой недвижимости на аукционах и предполагаемой реакции со стороны надзорных органов. Как известно, сейчас рассматривается возможность изменить принятый в 2018 закон и запретить банкам продавать имущество в обеспечение кредитов, если оно является основным местом проживания. Банки выступают резко против изменения условий, и их позицию разделяют европейские регуляторы.

Стороны также обсудили предупреждения международных кредиторов о том, что если существующая нормативная база изменится в неблагоприятную сторону, это негативно скажется на капитализации банков и кредитоспособности страны.

Драматические последствия затяжного кризиса в области здравоохранения во всех странах ЕС и риски для банковской системы привлекли внимание надзорных органов во Франкфурте, которые в свою очередь начали оказывать давление на национальные финансовые учреждения.

В частности, Председатель Европейского управления по банковскому надзору Хосе Мануэль Кампа в своем недавнем интервью призвал финансовые учреждения своевременно регистрировать убытки и избегать предоставление кредитов недобросовестным компаниям, поскольку ожидается, что объем неработающих кредитов вырастет после того, как государства свернут свои программы субсидирования экономики.

Published in Финансы
Вторник, 23 марта 2021 12:01

Отсрочки платежей и налогов

Министерство труда, социального обеспечения и социального страхования объявило, что предоставляет самозанятым отсрочку на внесение выплат в фонд социального страхования. Кроме того, парламент вскоре рассмотрит возможность продлить срои погашения задолженности по налогам.

В официальном акте, опубликованном в правительственной газете, говорится, что в рамках экстренных мер Минтруда по противодействию пандемии и ради поддержки самозанятых было принято решение продлить до 29 апреля срок подачи заявки для расчета размера взносов на основании фактических доходов, а не по стандартному для категории уровню.

Взносы за первый квартал в соцстрах и ГЕСИ, по которым был установлен срок выплаты до 10 мая, теперь можно оплатить до 10 июня без пеней и штрафов. Пени будут начисляться с 11 июня.
С официальным текстом решения можно ознакомиться на сайте www.coronavirus.mlsi.gov.cy

Параллельно парламентский комитет по финансовым вопросам рассматривает законопроект о продлении сроков действия программы, позволяющей налогоплательщикам погасить задолженность по налогам в рассрочку.

Изначально данная программа была принята в связи с кризисом 2013 года и должна была помочь взыскать задолженность по налогам. Налогоплательщикам предлагалось ежемесячно выплачивать взносы взамен на предоставление льгот по пеням и штрафам. Всего долг нужно было погасить за 54 взноса. Те, кто пропускал пять взносов, исключались из числа участников, и нынешний законопроект предусматривает увеличение этого числа взносов с пяти до десяти. При этом, скорее всего, отчетные периоды, к которым применяется эта программа – с 2015 по 2019 годы – останутся без изменений.

Published in Право

Andria Andreou «Успешный бизнес» побеседовал с Андрией Андреу, партнером Athos Group – многопрофильного семейного офиса с центральным офисом в Швейцарии и представительствами в Ангилье, Кипре, Лихтенштейне, Люксембурге, Мальте, Монако и Нидерландах. Компания специализируется на создании системы защиты активов и управлении ею в нескольких юрисдикциях; а также на структурах правопреемства и имущественного планирования; инвестиционных фондах.

– Вас всегда интересовала карьера юриста или это пришло с годами?

– С раннего возраста. Я не помню, чтобы когда-либо думала о другой профессии, кроме юриста. В первую очередь, на меня повлияли родители, за что я им буду вечно благодарна. Возможности и задачи, предлагаемые этой профессией с точки зрения саморазвития и развития бизнеса, безграничны.

– Как вы думаете, есть ли у женщин качества, которые могут быть полезны в юриспруденции? Какие качества помогли добиться успеха вам? Это что-то врожденное, или вам пришлось развивать их?

– Сильные, умные, динамичные и целеустремленные женщины могут быть мощной силой в любой профессии. Наша способность одновременно выполнять различные функции, анализировать, сопереживать, эффективно управлять временем и налаживать отношения – лишь некоторые из атрибутов, необходимых в юридической профессии. То самое «шестое чувство», которое есть у большинства женщин, также может быть очень полезным.

Сила характера, решительность, настойчивость, сила воли и упорный труд – эти и другие качества помогли мне добиться успеха. У меня никогда не было другого пути, и хотя, без сомнения, профессиональное развитие и саморазвитие продолжается на протяжении всей нашей жизни, многие из этих черт характера закладываются природой и родительским воспитанием.

– Что было самым большим препятствием на вашем профессиональном пути? Что помогло вам его преодолеть?

– Несколько лет назад мои бывшие партнеры попытались – без предупреждения и предварительного обсуждения – продать клиентскую базу организации третьей стороне. Случайно обнаружив это, я вынуждена была защищать свои репутацию и доход. К счастью, отношения с клиентами были прочными и глубоко укоренившимися, поэтому по крайней мере 98% из них без вопросов и колебаний перешли за мной в мое следующее предприятие. Упорный труд позволил мне успешно преодолеть трудности, и большинство из этих клиентских связей сохранились по сей день. Кроме этого я не встречала никаких серьезных препятствий, которые нельзя было бы преодолеть с помощью правильного подхода.

– Сколько клиентов может обслужить такой юрист и энергичная бизнес-леди, как вы, и сколько часов вам нужно для этого работать?

– В бизнесе работает команда, а не один человек. Мне повезло, что меня окружает и поддерживает отличная команда сильных, крепких и эффективных профессионалов, которые заботятся о собственном саморазвитии, что, в свою очередь, приносит пользу бизнесу. Мы фокусируемся на предоставлении высококачественных услуг по корпоративному структурированию и юридических консультаций состоятельным лицам, которые полностью осознают необходимость соблюдения нормативных требований и прозрачности в своих делах.

Именно их полное удовлетворение приводит либо к повторному обращению, либо к привлечению других клиентов столь же высокого уровня. Таким образом, мы не ведем крупномасштабный бизнес, а выбираем вместо этого индивидуальный подход и выстраиваем долгосрочные значимые отношения – как внутри команды, так и с нашими клиентами.
Что касается часов работы, у меня нет фиксированного графика: я работаю круглосуточно. Своевременное, эффективное и профессиональное выполнение работы важно в любое время дня и ночи.

– Какие вопросы чаще всего задают ваши клиенты? Какие услуги наиболее востребованы?

– У каждого из наших клиентов свои потребности и цели, поэтому нет «общих вопросов» как таковых. Индивидуальные услуги, предлагаемые Athos Group, включают:
• Корпоративные и коммерческие юридические консультации.
• Создание и поддержку структур налогового планирования и управления капиталом.
• Дополнительные услуги по управлению, направленные на достижение необходимого уровня присутствия.
• Управленческие и корпоративные трастовые услуги для всех типов трансграничных корпоративных механизмов, структурированного финансирования и корпоративных холдинговых структур от имени институциональных и частных клиентов.

Некоторое время назад мы создали дочернюю компанию Athos Group под названием Global Go Cannabis Consulting, которая является частью Global Go – международной сети экспертов и координаторов, помогающей клиентам вывести бизнес, связанный с каннабисом, на международный уровень.
Global Go предоставляет следующие услуги:
• Консультационные услуги в индустрии медицинского каннабиса, охватывающие вопросы лицензирования, регулирования и ведения бизнеса.
• Оценку соответствия каннабиса нормам и требованиям.
• Консультации по слияниям и поглощениям.
• Выход на международные рынки.

– Что вас мотивирует/вдохновляет по жизни?

– Меня вдохновляют новые впечатления, расширяющие кругозор и стимулирующие воображение. А мотивируют – новые идеи и способы мышления и возможность делиться этими идеями с другими. Отсюда мое активное участие в создании Кипрской ассоциации каннабиса (CYCA), регистрацию которой я инициировала под эгидой Торгово-промышленной палаты Кипра в сентябре 2019 года и первым избранным президентом которой я стала.

Еще одна важная мотивация – быть лучшим образцом для подражания для моей дочери-подростка, которая придерживается аналогичного подхода к своим собственным планам саморазвития и роста.

– У вас есть какие-то важные цели или планы на этот год? Каковы в целом планы на ближайшее будущее?

– Одна личная цель в этом году: продолжать работу над основными задачами СYCА, а именно: привлечением частных лиц и компаний, которые будут строить экосистему индустрии каннабиса на Кипре, и продвижением интересов ответственного, прозрачного и высококачественного производства каннабиса путем обучения, налаживания связей и лоббирования. Этот новый перспективный рыночный сектор имеет неограниченный потенциал и, несомненно, оживит местный сельскохозяйственный сектор, создаст новые рабочие места в широком спектре отраслей, принесет стране новые доходы и, что наиболее важно, улучшит жизнь и благосостояние населения.

В целом, мой план на ближайшее будущее состоит в том, чтобы продолжить предоставлять дополнительные индивидуальные и высококачественные услуги советам директоров крупных корпоративных структур, в которых я имею честь участвовать.

Андрия Андреу
Партнер

Athos HQ – Group Business Services (Cyprus) Ltd
www.athos-group.com
Телефон: +357 22 422 232

Published in Люди

Andria Andreou Successful Business talked to Andria Andreou, partner of Athos Group, a multidisciplinary family office headquartered in Switzerland and operating from key locations in Anguilla, Cyprus, Liechtenstein, Luxemburg, Malta, Monaco, and the Netherlands. The company specialises in setting up and management of multi-jurisdictional asset protection; succession and estate planning structures; exit structures, and investment funds.

Andria, could you tell us if you were always interested in law, or if this interest developed over the years?

From an early age, I cannot recall ever thinking of entering any other profession except the law. That is primarily due to parental influence and guidance, for which I will be forever grateful. The opportunities and challenges offered in the profession for personal growth and business development are endless.

Do you think that women have certain qualities that can be useful in the legal profession? What qualities helped you to succeed? Are they natural, or have you had to develop them?

Strong, intelligent, dynamic, and driven women can be a powerful force in any profession. Our ability to multifunction, analyse, empathise, as well as thoroughly manage time and nurture relationships are some of the attributes required in the legal profession. The supposed ‘sixth sense’ most women have can also be very useful!

Speaking from my personal experience, I can say that strength of character, determination, persistence, willpower, and consistent hard work are some of the qualities that helped me succeed. I have always been this way, and whilst there is no doubt professional and self-development is ongoing throughout our lives, many of these character traits stemmed from a combination of nature as well as parental nurture.

What was the biggest challenge you had to overcome in your professional life? What helped you succeed?

Several years ago, I had to deal with former partners who attempted, without any warning or prior discussion, to sell the organisation’s client base to a third party. On discovering this by chance, I was forced to protect and preserve my reputation and livelihood. Fortunately, the client relationships were intact and deeply entrenched, therefore at least 98% of them followed me to my next enterprise, without any questions or hesitation. This, combined with sheer tenacity and hard work, allowed me to successfully overcome that crisis, with most of those relationships continuing to this day. Other than that, I have not encountered any major obstacles that I was not capable of overcoming with the right attitude.

How many clients can a lawyer and an energetic businesswoman like yourself handle, and how many hours do you need to work for that?

It’s never about one person when running any business. I am fortunate enough to be surrounded and supported by an excellent team of strong, solid, and efficient professionals who care about their own self-development, which in turn benefits the business. We focus on providing high-quality corporate structuring and legal consultancy services to high-net-worth individuals who understand completely the need to be compliant and transparent in their dealings.

It is their total satisfaction that leads to either repeat or referral business of other similarly high-calibre clients. We are not therefore running a high-volume business, choosing instead to be meticulous in our personalised approach, and build long-term relationships of substance, both internally as a team and with our clients.

As for the hours of work, I do not have a fixed schedule – it is 24/7. Getting the job done promptly, efficiently, and professionally is always essential whatever time of day or night it is.

What are the most common questions your clients come to you with? What are you top 3 services?

Each of our clients has a unique set of requirements and objectives so there are no ‘common questions’ as such. Bespoke services offered by Athos Group include:
• Corporate and commercial legal consultancy
• Establishing and supporting tax planning and wealth management structures
• Proactive, solution-driven, value-added directorship services aimed at achieving the necessary levels of substance
• Management and corporate trust services for all types of cross-border corporate vehicles, structured finance vehicles, and corporate holding structures on behalf of institutional as well as private clients.

Some time ago, we formed a subsidiary of Athos Group called ‘Global Go Cannabis Consulting’ which is part of the Global Go network, an international network of experts and facilitators who assist clients to expand the value of cannabis business across state and sovereign borders.

Global Go service offering includes:
• Advisory and consultancy services in the hemp and medicinal cannabis industry covering licensing, regulatory and business opportunities
• Cannabis and hemp compliance assessments
• Mergers and acquisitions advisory
• International expansion.

What is your motivation/inspiration in life?

I get excited about new experiences that expand the mind and stimulate imagination. I am inspired by new ideas and ways of thinking and by sharing those ideas with others. Hence, my deep and passionate involvement in forming the Cyprus Cannabis Association (CYCA), whose registration I instigated under the auspices of the Cyprus Chamber of Commerce and Industry in September 2019 and whose first elected President I became.

Another major motivation is to be the best role model I can possibly be for my teenage daughter who is adopting a similar approach towards her own self-development and growth plans.

Do you have any important goal or plan to reach this year? What is your general plan for the nearest future?

One personal goal for this year is to keep working hard towards achieving the main purposes of CYCA, namely to lead the collective individuals and companies that will build the cannabis ecosystem in Cyprus and advance the interests of a responsible, compliant, transparent and high-quality cannabis industry through (inter alia) education, connection, and lobbying. This invigorating and challenging new market sector has unlimited potential and will no doubt reactivate the local agricultural sector, create new jobs across a broad range of industries, generate new revenues for the country, and most importantly improve the lives and well-being of its people.

In general, my plan for the nearest future is to ensure the continuance of value-added, focused, and high-quality directorship services to the Boards of significant corporate structures that I am privileged and honoured to participate in.

Andria Andreou
Partner, TEP

Athos HQ – Group Business Services (Cyprus) Ltd
www.athos-group.com
Telephone +357 22 422 232

Published in +Articles in English
Страница 2 из 7