марта 2021

Items filtered by date: марта 2021

Департамент гражданской регистрации и миграции в очередной раз пересмотрел критерии выдачи вида на жительство по упрощенной процедуре гражданам третьих стран, инвестирующим в экономику Кипра.

1. ПРАВОВАЯ БАЗА

1.1 В соответствии с разделом 6 (2) регламента «Об иностранцах и иммиграции», Министр внутренних дел Кипра, после доведения до сведения Совета министров, принял решение о выдаче постоянного вида на жительство гражданам третьих стран в случаях соблюдения соответствующих требований настоящего положения.
1.2 Кандидат должен соответствовать одному из указанных ниже инвестиционных критериев из пункта 2.1, а также критериям качества пункта 3. При этом должно быть доказано, что средства, которые будут использоваться для инвестиций, поступают из-за границы.

2 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ КРИТЕРИИ

2.1 Соискатель должен инвестировать не менее €300 000 в одну из следующих категорий инвестиций:

(А) Инвестиции в дом/квартиру: покупка дома или квартиры непосредственно у компании-застройщика (первая продажа) стоимостью не менее €300 000 (плюс НДС).

(В) Инвестиции в недвижимость (за исключением домов/квартир): покупка объктов недвижимости других типов, таких как офисы, магазины, отели или аналогичные объекты, или их комбинация на общую сумму €300 000. В этих случаях допускается покупка объектов недвижимости на вторичном рынке.

(С) Инвестиции в финансовые активы кипрской компании с реальным присутствием на Кипре: инвестиции на сумму €300 000 в финансовые активы компании, зарегистрированной в Республике Кипр, расположенной и осуществляющей деятельность в Республике Кипр, при этом требуется подтверждение факта физического присутствия компании на Кипре и наличии существующего штата в размере не менее пяти (5) человек.

(D) Инвестиции в кипрские инвестиционные компании (тип AIF, AIFLNP, RAIF): инвестиции на сумму €300 000 в акции кипрской инвестиционной организации коллективных инвестиций.

Следует иметь в виду: любое изъятие обладателем постоянного вида на жительство вложенных им средств без их немедленной замены на другую соответствующую инвестицию такой же или большей стоимости, приведет к активации процедуры аннулирования разрешения (раздел 6 регламента «Об иностранцах и иммиграции»).

2.2 Помимо выполнения условия пункта 2.1, заявитель должен документально подтвердить наличие стабильного годового дохода в размере не менее €30 000. Эта сумма увеличивается на €5 000 на каждого члена семьи и на €8 000 на каждого родителя заявителя и/или супруга(и) заявителя. Источниками дохода могут служить: заработная плата, пенсия, дивиденды по акциям, постоянные вклады, арендная плата и т. д. В случаях, когда заявитель инвестирует согласно условиям пункта 2.1. (A), вышеуказанный доход должен поступать из-за границы. При расчете общего дохода также может учитываться доход супруга/и заявителя.

В случаях, когда заявитель выбирает инвестирование в соответствии с пунктами 2.1. (B), 2.1. (C) или 2.1. (D), общий доход или его часть может также поступать из источников, связанных с осуществлением деятельности в Республике Кипр.

3. КРИТЕРИИ КАЧЕСТВА

3.1 Заявитель и его(ее) супруг(а) должны предоставить справку о несудимости из страны проживания или из Республики, если они проживают на Кипре и не представлять угрозы общественному порядку и общественной безопасности.

3.2 Заявитель и его(ее) супруг(а) должны подтвердить, что они не намерены работать или заниматься каким-либо бизнесом в Республике. Исключение составляют те случаи, когда они занимают посты директоров в компании, в которую они решили инвестировать согласно вышеуказанным условиям.

3.3 Если инвестиции не касаются финансовых активов компании, заявитель и/или его(ее) супруг(а) могут являться акционерами компаний, зарегистрированных на Кипре, в то время как доход от дивидендов таких компаний не может рассматриваться как препятствие для получения вида на жительства. Они также могут занимать должность директора в таких компаниях без оплаты.

3.4 В случаях, когда заявитель выбирает инвестирование в соответствии с пунктами 2.1. (B), 2.1. (C) или 2.1. (D), он(а) должен предоставить информацию о своем месте жительства в Республике (например, документ, устанавливающий право собственности на недвижимость, договор купли-продажи или аренды недвижимости, оформленные на имя заявителя).

Читайте также: «Золотые» визы Кипра: новые правила для инвесторов  часть2часть3часть4.

 

Published in Право

Парламент принял антиконституционный закон, реализация которого приведет к появлению на рынке проблемных и возможно даже опасных жилых объектов недвижимости.

Так высказался Президент Кипра Никос Анастасиадис о поправке №2 к закону «О недвижимом имуществе», утвержденной парламентом 26 марта. В ряде случаев она предусматривает отмену запрета, прописанного в основном законе, на продажу жилых объектов, построенных с серьезными нарушениями существующих правил, и предоставление кредитору права отчуждения таких объектов в рамках реструктуризации или погашения долга.

В своем обращении к парламенту президент также указал на возможность дискриминации, ссылаясь на тот факт, что некоторые владельцы получат право продать свою недвижимость, которая была построены с нарушениями, в то время как у других собственников жилья, построенного с аналогичными нарушениями, такой возможности не будет.

Еще на этапе обсуждения правительство указывало на то, что в случае принятия закона на рынке недвижимости можно ожидать появления объектов с так называемым сертификатом «о несанкционированных работах», узаконивающим значительные нарушения в строительстве. Подчеркивается, что основными причинами, по которым при утверждении права собственности иногда выдается данный сертификат, являются следующие:
- вопросы безопасности при использовании здания,
- пожарная безопасность,
- проблемы со здоровьем,
- нанесение существенного вреда удобству и правам третьих лиц,
- существенное превышение допустимой площади застройки, основанной на коэффициенте, предусмотренном для конкретной зоны,
- «захват» собственности, расположенной по соседству, проникновение на зону пляжа или дорогу,
- перекрытие свободного доступа к государственной сети автодорог.

При этом одобренные поправки в основном касаются сертификации незаконных, неутвержденных застроек. О масштабах проблемы незаконного строительства свидетельствует следующий факт. В 2011 году Министерство внутренних дел предприняло попытку выдать около 100 тыс. правоустанавливающих документов (титулов) на объекты недвижимости, которые были построены, проданы и/или выступали обеспечением по кредиту. Сделать это оказалось невозможным из-за выявления нарушений и/или фактов самовольного строительства на этих объектах. Как следствие, покупатели не только не получили титулы, но и не имели права обращаться в суд для установления права собственности.

Таким образом новый закон не соответствует конституционному принципу равенства и является нефункциональным, поскольку применение его положений в настоящем виде становится неэффективным. По этим причинам президент предложил депутатам пересмотреть свое решение.

Published in Право

В марте кипрский индекс экономических ожиданий (ESI-CypERC), рассчитываемый Центром экономических исследований Университета Кипра, вырос по сравнению с февралем на 8,9 пункта вследствие повышения уверенности в будущем в секторе услуг и среди потребителей.

На сегодняшний день значение индекса составляет 87,3 пункта против 78,4 пункта в феврале. Это самое высокое с начала пандемии коронавируса значение.

Улучшение настроений в сфере услуг обусловлено, прежде всего, тем, что компании повысили оценку своей деятельности в прошлый период и пересмотрели в сторону увеличения свои ожидания по объемам спроса. В розничной торговле зафиксировано более оптимистичное отношение к уровню запасов, и прогнозы продаж пересмотрены в сторону увеличения.

Степень доверия экономике со стороны строительных компаний немного повысилась: несмотря на переоценку объема заказов в сторону уменьшения, прогнозы по уровню занятости улучшились. Настрой среди промышленных предприятий незначительно ухудшился ввиду негативной оценки уровня текущих запасов.

С гораздо бó‎льшим оптимизмом смотрят в будущее потребители, повысившие прогнозную оценку как для своего финансового состояния, так и для экономических условий на Кипре, а также твердо намеревающиеся делать покупки в ближайшие месяцы.

 

Published in Общество
Вторник, 30 марта 2021 14:49

Финансовые результаты Eurobank – 2020

Eurobank опубликовал финансовые результаты за 2020 год. Несмотря на непростую ситуацию, банк окончил год с чистой прибылью в €40,1 млн против €44,5 млн в 2019-м.

Уровень достаточности капитала, а также уровень достаточности капитала первого уровня составили 26,2%. Ликвидность также остается высокой: объем депозитов достиг €5,8 млрд, а индикатор долгосрочной ликвидности (LDR – кроме займов, обеспеченных депозитами) – 33%.

Несмотря на коронавирусный кризис, объемы нового кредитования превысили показатели 2019 года. Кроме того, мораторий на выплаты по кредитам не оказал большого влияния на показатели Eurobank: как отмечается в заявлении банка, учреждение ожидает, что все заемщики, воспользовавшиеся возможностью приостановить выплаты, вернутся к нормальному графику погашения после окончания действия моратория.

В свою очередь, доля необслуживаемой задолженности на балансе банка остается очень небольшой, 3,2% совокупного кредитного портфеля. Соотношение расходов и доходов в 2020 году находилось на уровне 37%.

 

Published in Финансы

В прошедшие выходные Президент Кипра Никос Анастасиадис посетил крупные строительные объекты Лимассола. Глава государства выразил надежду, что правительство вскоре сможет объявить о новых финансовых стимулах, направленных на привлечение инвесторов.

Программа президента включала посещение строительной площадки нового футбольного стадиона Limassol Arena в Колосси, района строящегося социального жилья для малообеспеченных семей в Пано Полемидье и казино-курорта City of Dreams Mediterranean в районе Закаки. Президент отметил, что это лишь некоторые из проектов, запланированных к реализации в Лимассоле; их общий бюджет составит €623 млн.

Из всех запланированных проектов городского развития 136 уже завершены, 30 находятся в стадии строительства и еще 32 – в процессе подготовки.

Limassol Arena станет первым стадионом в Лимассоле, соответствующим международным стандартам. Объект бюджетом €32 млн и вместимостью 11 тыс. зрителей, как ожидается, будет завершен в июне следующего года и начнет принимать футбольные матчи первого дивизиона уже в 2022–2023 годах.

В ходе визита в Пано Полемидью, где Кипрская ассоциация земельного развития (KOAG) строит доступное жилье для малообеспеченных семей, Анастасиадис рассказал о планах KOAG по постройке 600 единиц социального жилья в дополнение к тем, что уже строятся в Пано Полемидье, районах Агиос Иоаннис и Агиос Николаос. Аналогичный проект запланирован для Никосии, где в районе Каймакли будет построено 190 единиц жилья, и для Ларнаки с 32 единицами. Как ожидается, объекты будут введены в эксплуатацию через шесть лет.

Строящийся на западе Лимассола казино-курорт, по словам президента, привлечет инвестиций на общую сумму более полумиллиарда евро и создаст около 2,5 тыс. рабочих мест. Ожидается, что курорт будет введен в эксплуатацию к концу июня – началу июля 2022 года.

Отвечая на вопрос о том, что может стать альтернативной в привлечении инвестиций из-за рубежа после отмены инвестиционной программы, Анастасиадис ответил, что правительство начало консультации по этому вопросу, а Минфин проводит всестороннее исследование темы. «Я надеюсь в ближайшее время объявить о стимулах, направленных на привлечение инвесторов», – сказал он.

 

Published in Бизнес
Понедельник, 29 марта 2021 14:51

Кипр получил «ВВВ-» от Fitch

Международное рейтинговое агентство Fitch подтвердило долгосрочный кредитный рейтинг Кипра на уровне «ВВВ-» со стабильным прогнозом.

Среди сильных сторон Кипра агентство отмечает, среди прочего, высокий ВВП на душу населения, а также рекордные темпы экономического роста и эффективную фискальную политику в допандемийный период. В то же время, высокий уровень государственного долга страны и ослабленный банковский сектор являются серьезными дестабилизирующими факторами.

После сокращения ВВП Кипра на 5,1% в 2020 году, Fitch прогнозирует рост на уровне 3,5% в текущем году и на 4,3% в 2022-м, что в целом совпадает с тенденциями развития других экономик еврозоны. Главным фактором роста агентство видит отложенный потребительский спрос.

По мнению Fitch, восстановление экономики начнется во второй половине текущего года, хотя сохраняется значительная неуверенность в отношении туристического сектора. Важным для восстановления станет использование европейских фондов, предоставленных по программе Next Generation: до 2026 года Кипр должен получить из них €1,2 млрд (5,5% ВВП).

Что касается состояния государственного бюджета, агентство указывает на значительный дефицит в 5% ВПП в 2020 году, но прогнозирует его сокращение до 3,6% ВВП в 2021-м и до 2,5% ВВП в 2022-м. Ожидается, что сокращение дефицита бюджета будет цикличным и значимой структурной консолидации не следует ожидать до 2022 года.

Несмотря на значительный рост госдолга в 2020 году – на 24%, до 118% ВВП, Fitch ожидает, что благодаря более строгой фискальной политике к 2025 году госдолг сократится до менее чем 100% ВВП.

По сравнению с другими странами с рейтингом «ВВВ», Кипр отличается слабым банковским сектором. Впрочем, объемы проблемной задолженности на балансах кипрских банков в течение 2020 года сократились почти вдвое (с €8 млрд на конец 2019-го до €4,7 млрд на конец 2020-го), в основном за счет продажи портфелей токсичных кредитов двумя крупнейшими банками. На сегодняшний день доля необслуживаемых кредитов составляет 44% от общего объема задолженности, что примерно соответствует средним для стран еврозоны значениям. При этом планы кипрского правительства по созданию «плохого банка» Fitch в своих расчетах пока не учитывает.

Агентство отмечает, что поводом к пересмотру рейтинга Кипра в сторону повышения могут стать стабильное снижение уровня госдолга по отношению к ВВП в среднесрочной перспективе и улучшение качества активов кипрских банков. В свою очередь, рейтинг страны может быть понижен, если правительству не удастся снизить уровень госдолга и если увеличатся риски в банковском секторе.

Published in Финансы

Anna Anisimova2«Успешный бизнес» встретился с Анной Анисимовой, учредителем группы компаний TALEAN, чтобы поговорить о роли женщины в бизнесе, о том, как можно начать свое дело на Кипре, и какими качествами нужно обладать, чтобы преуспеть.

– Анна, расскажите как вы оказались на Кипре?

– На остров любви я попала, собственно, по любви. 15 лет назад влюбилась в прекрасного человека, вышла замуж, переехала на Кипр. Здесь началась жизнь с чистого листа: без знания языка, без друзей, без родственников. Было довольно сложно.

– Чем вы занялись в первую очередь?

– Сначала мне нужно было оглядеться. Я столкнулась с совершенно другими традициями, менталитетом. Люди на Кипре живут по-другому, ритм жизни отличается. Всё было необычно, но море и солнце радовали. Поэтому я настроилась на позитив и решила постепенно вливаться в местную островную жизнь.

– Что привело вас в сферу профессиональных услуг?

– Оглядываясь назад, я понимаю, что вся моя карьера представляла собой кусочки пазла, который в итоге удачно сложился. В России я получила образование в сфере бухгалтерского учета. 15 лет назад с этим дипломом на Кипре делать было нечего. Кроме того, английским языком я владела средне, на уровне школы.

В итоге, на острове нашла работу секретаря, начала учиться. Благодаря этой работе я освоила структуру организации с самого начала, знала, как что работает. Мне также очень нравилось общаться с людьми, я поняла, что это мое.

– А как вы учили языки в процессе?

– Английский сначала тренировала с мужем, выпускником британского вуза. Потом он убедил меня выучить греческий язык и, чтобы помочь, дома со мной говорил только по-гречески. Так, постепенно, я освоила греческий на профессиональном уровне.

– Какой совет вы можете дать тем, кто сейчас изучает языки, и находится примерно в такой же ситуации, как вы 15 лет назад?

– Надо общаться как можно больше, без страха делать ошибки.

– Если говорить о профессиональном росте, нужно какое-то официальное образование или можно расти благодаря опыту?

– Мне помог исключительно опыт. Я занимаюсь корпоративным администрированием в сфере услуг. Этому не учат. Хотя многие считают, что для такой работы обязательно иметь юридическое образование, это не так. Я встречала многих адвокатов, которые работают в этой сфере, но до конца не понимают ее. Основываясь на опыте, я сама осознала одну важную вещь в секторе услуг: нужно обязательно слышать своего клиента.

Это применимо в любом бизнесе. Приведу пример. Я прихожу к очень опытному парикмахеру со множеством дипломов и наград, прошу постричь мне волосы на 2 см. Он соглашается, а в итоге стрижет в два раза короче. На мой вопрос почему так, ведь я просила 2 см, он ответит: «Что вы! Я лучше знаю. Я вас так вижу». Он меня не услышал, я к нему больше не пойду. Так и в моей работе.

Если клиент хочет достичь определенного результата, а вы говорите, что достичь его не получится, то он уйдет и найдет того, кто сможет ему помочь. Нужно услышать клиента и предложить ему решение проблемы. Причем нужно дать несколько вариантов. Показать, как можно осуществить то, что он задумал, и предложить свой вариант, объяснив, какие у него преимущества. В 99% случаев люди выберут то, что вы предложите.

– Вы особо подчеркнули, что важно аргументировать и объяснять клиенту, почему вы предлагаете именно эти варианты.

– Обязательно. На это надо обращать внимание. Хотя иногда это очень сложно и кажется напрасной тратой времени, результаты оправдывают себя. Недавно один клиент, представляя меня своим партнерам, написал следующую фразу: «Я представляю Анну. Она исповедует принцип получения результата, а не бесконечного затягивания процесса». Прочитав это, я поняла, что меня услышали, меня поняли, меня ценят. Это очень важно.

– В бизнесе вы специализируетесь в какой-то сфере или у вас широкий профиль?

– Основная специализация группы компаний TALEAN (Талеан) состоит в регистрации компаний, их администрировании. От этого уже идут ответвления во всех сферах и практически во всех странах: банковские счета, иммиграционные услуги, интеллектуальная собственность, организация присутствия (substance), HR – одним словом всё, что может потребоваться клиенту для достижения результатов.

Также есть много задач личного характера, как для владельцев бизнеса, так и для их семей. Важно уметь не хватать все подряд и делегировать задачи, которые либо не по силам, либо физически с Кипра невыполнимы. Это покажет, что вы слышите клиента и предлагаете ему идеальный сценарий, в котором он достигнет своих целей. Благодаря делегированию мы смогли построить эффективную схему со связями практически по всему миру.

– Говорят, что на Кипре женщинам в бизнесе намного сложнее, чем мужчинам. Что вы думаете?

– Я думаю, что нет. Мне кажется, это представление исходит из культуры Кипра в прошлом, когда работали мужчины, а женщины в основном были дома. Если женщина уверена в себе, знает, что делает, то я не вижу препятствий. Так сложилось, что 100% моих клиентов – мужчины. При этом они мне доверяют, звонят, советуются по ряду вопросов. В наш век разделение между женщинами и мужчинами в бизнесе очень слабое. На Кипре еще иногда встречаются такие случаи, но всё реже. В моей практике – практически нет.

– Сейчас очень сложно планировать на долгий срок. Но если говорить о рабочих целях, чего вы планируете достичь в ближайшие пару лет?

– Я очень долгое время работала в различных офисах на работодателей. Самую главную цель я достигла: сумела перебороть свои страхи и, имея семью и троих детей, начать свой собственный бизнес с нуля. Сейчас я хочу развивать его, предоставлять более широкий спектр услуг. Хочется оставить дело детям. Моя цель – развить этот бизнес и вырастить достойных преемников. Закладывая основы, я понимаю: важно с самого начала определить правила игры, заботиться о репутации, принимать взвешенные решения. Открыть бизнес и достойно вести его, выстроив деловые связи, – это только начало.

Я работаю на перспективу, думаю на годы вперед. В бизнес пришла надолго и детям помогу получить образование и опыт, чтобы продолжать семейное дело.

Беседовала Наталия Кардаш

 

TALEAN SERVICES LTD TALEAN SERVICES LTD: услуги по регистрации компаний и их администрированию.
www.ekadvocates.com
Тел.: +357 25 007 273

 

 

Published in Люди
Понедельник, 29 марта 2021 09:07

Anna Anisimova: “I work for the future”

Anna Anisimova2Successful Business talked to Anna Anisimova, the founder of the TALEAN group of companies about the role of women in business, starting a business in Cyprus, and the qualities business women need to succeed.

Anna, how have you ended up in Cyprus?

I moved to the Island of Love, in fact, for love. Fifteen years ago, I fell in love with a wonderful man, got married, and relocated to Cyprus. Here I started my life anew: not knowing the language, with nor friends neither relatives. It was pretty tough.

What was the first thing you did?

First I had to look around. I found myself surrounded by completely different traditions and mentality. People in Cyprus live differently, the pace of life is different. Everything was unfamiliar, but I enjoyed the sea and the sun. Therefore, I decided to stay positive and gradually blend into the local island life.

What has brought you into the professional services industry?

Looking back, I understand that my whole career was like those pieces of a puzzle that turned out a success in the end. My education in Russia was in accounting. 15 years ago, this degree was pretty useless in Cyprus. In addition, my level of English was average, learnt at high school mostly.

Later I found a job as a secretary and began to learn. Thanks to that job, I immediately started to comprehend the structure of the organisation, to see the underpinning workflows. I also really liked communicating with people.

How did you manage to learn languages along the way?

Initially, I was practicing English with my husband, a graduate of a British university. Then he convinced me to learn Greek; trying to help me, he only spoke Greek to me at home. So, gradually, I became fluent in Greek.

What advice can you give to those who study languages and are in a similar situation as you were back then?

They need to communicate as much as possible and not be afraid to make mistakes.

Talking about professional growth, does one need any formal education or would experience be enough?

In my case, experience was king. My area is corporate administration in the service industry. This cannot be taught. While many believe that a law degree is a must for such a job, this is not the case. I have met many lawyers who work in this area but do not fully understand it. From my experience, I have come to realise one thing important in the service sector: you must hear what your clients tell you.

This is true for any business. Let me give you an example. I come to a prominent hairdresser with many diplomas and awards and ask them to cut my hair by 2 cm. They agree, and in the end cut off twice as much. If I question their actions, the answer would be: “Come on! I know better. This is how I see you." They did not hear me, so I will not be going there again. It is the same with my work.

If a client wants to achieve a certain result and you tell them it is impossible, they will turn to someone who can help. You need to hear your clients and offer them solutions to their problems. Moreover, you need to come up with several options and then explain how this can be implemented and what the advantages are. I guarantee that 99% will go with your suggestions.

You say it is important to explain your proposals to the client.

Absolutely. You need to pay attention to this. It may be very difficult sometimes and seem like a waste of time, but it pays off. Recently, a client introduced me to their partners. “Let me present Anna. She advocates the principle of getting a result, not endlessly dragging out the process," they wrote. Reading this, I realised that I had been heard, I had been understood, I had been appreciated. It is very important.

Do you have any specialisation, or is your profile a broad one?

The main specialisation of the TALEAN group of companies is company registration and administration. This is divided into various directions in all areas and in the majority of countries. We deal with banking, immigration services, intellectual property, substance, HR. In other words, anything a client may need to achieve their goals.

In addition, there are many personal assignments from both business owners and their families. It is important to not try handling everything alone, and to delegate the tasks that are either beyond your capabilities or physically impossible to perform from Cyprus. The client will see that you hear them and propose the optimal way to achieve their goals. Thanks to this delegation of work, we have been able to build an effective structure, networked across the world.

They say, in Cyprus it is much more difficult for women in business than for men. What is your take on this?

I think that is not true. To me, this idea comes from the Cypriot culture of the past, when men worked and women were mostly housewives. If a woman is self-confident and knows what she is doing, then I see no obstacles. It so happened that 100% of my clients are men. At the same time, they trust me, reach out to me, consult with me. At present, the division between women and men in business is nearly non-existent.

Although there still are examples in Cyprus, they become fewer. In my experience, I had virtually none.

Today long-term planning is challenging. Still, what are your work goals for the next couple of years?

I had been an employee at various offices for a very long time. My most important goal has now been achieved: I have managed to overcome my fears and, despite having a family and three children, start my own business from scratch. Now I want to grow it, to provide a wider range of services. My wish is to leave the business to my children. So I am determined to build this business up and raise worthy successors. As I lay the foundation, some things become clear. It is important to set the rules from the very beginning, take care of your reputation, and make informed decisions. Opening a business and properly running it relying on your network is just the beginning.

I work for the future, I think for years to come. I am in the business for a long haul, and I will help my children get education and experience for them to continue the family business.

Interviewed by Natalia Kardash

 

TALEAN SERVICES LTD TALEAN SERVICES LTD 
Company registration and administration services
www.ekadvocates.com
Тел.: +357 25 007 273

 

 

Published in +Articles in English
Пятница, 26 марта 2021 16:37

Christianna Diogenous: “Always keep the balance”

Christiana Diogenous The Successful Business Magazine spoke to Christianna Diogenous, CEO of Unicars Ltd, one of the leading companies in the automotive sector in Cyprus.

Christianna, tell us about your professional journey in auto-business.

I was born into this industry as it has been one of our family businesses for the past 70 years. Although I was actively involved with all of our businesses from a young age, I caught the bug early with the automotive industry and it became one of my greatest passions. After my studies and a few years working abroad, I returned to join the family business group P.M. Tseriotis starting with the HR department, and then moving to Marketing in the auto business. I then left the auto business and spent 10 years in the fast-moving Consumer Goods industry and returned in 2017 to lead Unicars from the CEO position.

The auto business doesn’t have a lot of women in the top management. Why is that? Do you think that women are simply not interested in cars or there might be a different reason?

I think the automotive industry was not a business that many women were interested in, in the past. It used to be a more male-dominated profession and people were mostly entering this business sector from the engineering discipline. But over the past decade this has changed, more and more women are taking over top management positions in the industry across the world.

Does a woman get tougher when she deals with a so-called “male” business?

I think any professional gets “tougher” when they work in a challenging industry or a challenging role. It is part of developing and adjusting to the requirements of each situation.

In Cyprus you are one of the most informed people in the automotive industry today. What is the situation in Cyprus? Which cars do people prefer, what parameters they consider, how the attitude has been changed due to the progress and new life realities? Is there any trend towards eco-cars?

Currently there is a downturn in sales, which is expected given the current circumstances with showroom closures, factory supply-chain difficulties and the economic situation. Regarding vehicle preferences, customers have turned towards SUVs which now account for over 70% of our sales. The most important characteristics that people consider when choosing a car are firstly safety, reliability, price, economy and features that fit their needs and more recently connectivity. As for the trend towards eco-cars, yes, people are slowly turning towards electric vehicles which is the trend of the future and we are expecting this to grow in the next years.

I can't help but ask a question - what is a “women's car”, in your opinion? And is there such a car at all? Do women really care more about color and outside look of the car than men do?

I believe there isn’t such a thing as a “women’s car!” As with all people it is all about character, preferences and needs. There are both men and women who love cars, know about cars, read about them and make well researched choices. There are also both men and women that see a car as just a necessary means of transport and might make their choice based more on color and appearance.

Do you think that women are more persuasive in business than men?

I think women usually have different skill sets and thus are persuasive in different ways than men. They may for example be more empathetic or use active listening instead of being direct. This can be more effective as it takes into account the other party.

Can a woman successfully combine career and personal life?

Of course! I would like to think that I am succeeding in this myself. It always requires keeping a balance and asking for help when needed and finally not feeling guilty!

What one aspiring piece of advice would you give to any female business leaders reading this interview?

Be your authentic self and have no fear!

Christianna Diogenous
CEO
Unicars Ltd
https://www.unicars.com
22 204222
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Published in +Articles in English

Европейская комиссия одобрила кипрскую программу по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ), пострадавших от пандемии.

Бюджет программы составляет €20 млн. Схема была утверждена в рамках европейской временной рамочной программы государственной помощи. Господдержка будет осуществляться в виде кредитования предприятий МСБ под льготный процент. Получить такой кредит смогут любые компании, кроме работающих в финансовом секторе.

Помощь будет оказываться из средств Кипрского энергетического фонда, который совместно финансируется Европейским фондом регионального развития и Республикой Кипр. Он был создан в рамках соглашения между Кипром и Европейским инвестиционным банком (ЕИБ) и управляется ЕИБ. Кредитные средства будут предоставляться местными финансовыми посредниками (банками), отобранными ЕИБ по итогам открытого конкурса.

Цель новой меры – увеличить ликвидность МСБ и расширить доступ к финансированию, тем самым стимулируя компании продолжать свою деятельность.

Кредитование предоставляется на следующих условиях:
- срок погашения кредитов ограничен шестью годами;
- годовые процентные ставки по кредитам и сумма кредита на каждого бенефициара соответствуют минимальным уровням, установленным рамочной программой;
- кредитные договоры должны быть подписаны не позднее 31 декабря 2021 года.

Published in Финансы
Страница 1 из 7