2017 год стал четвертым подряд годом, когда продажи недвижимости на Кипре росли. По данным Департамента земельных ресурсов, в прошлом году было продано на 24% объектов больше, чем в 2016-м. В свою очередь, рост в 2016 году составил 43%, в 2015-м – 9%, а в 2014-м – 20%.
В декабре 2017 года в департаменте было зарегистрировано 1 537 контрактов купли-продажи жилой и коммерческой недвижимости, а также земли (в том числе участков сельскохозяйственного назначения и под застройку). Для сравнения, в декабре 2016-го их было 1 134. Таким образом, годовой рост в декабре составил 36%, и было продано наибольшее с июля 2008 года число объектов. Продажи выросли во всех регионах. Лидерами стали Никосия и Фамагуста, где рост достиг 113% и 94% соответственно. За ними следуют Лимассол (23%), Ларнака (18%) и Пафос (10%).
В целом за 2017 год в Департаменте земельных ресурсов было зарегистрировано 8 734 договора купли-продажи, что на 24% больше показателя 2016 года (7 063) и является самым большим значением с момента обвала рынка недвижимости в 2008 году. Несмотря на то, что в годовом выражении продажи в Ларнаке сократились на 1%, во всех остальных регионах они выросли: в Фамагусте на 44%, в Никосии на 42%, в Лимассоле на 27%, в Пафосе на 23%.
В начале февраля рейтинговое агентство Moody’s присвоит рейтинг экономике Кипра, тем самым открывая путь для целого ряда рейтинговых действий, которые, как ожидается, в конечном итоге выведут ценные бумаги Кипра из «мусорного» в инвестиционный статус.
Кипр, обремененный раздутым банковским сектором и рецессией, перешел в разряд стран с «мусорным» рейтингом в 2012 году, потеряв доступ к международным рынкам заимствований. В результате кипрское правительство вынуждено было прибегнуть к программе финансовой помощи от ЕС и МВФ, но уже в 2016 году Кипр смог выйти из программы. С учетом этого, правительство надеется уже в 2018 году вернуть своим ценным бумагам инвестиционный статус.
Если это произойдет, доходность кипрских бондов продолжит снижаться, что означает еще меньшие затраты на обслуживание долга, чем рекордно низкое значение 2017 года. Кроме того, облигации Кипра смогут участвовать в программе количественного смягчения Европейского Центробанка.
Moody’s станет первым агентством, присваивающим рейтинг Кипру в 2018 году: оценка агентства будет объявлена 2 февраля. За ним последуют S&P 16 марта и Fitch 20 апреля. Завершит первый этап рейтинговых действий оценка DBRS 25 мая.
Второй этап начнет Moody’s 27 июля, за которым последуют S&P 14 сентября, Fitch 19 октября и DBRS 23 ноября.
Предварительное соглашение Hellenic Bank о продаже необслуживаемых, обеспеченных и необеспеченных кредитов на общую сумму 145 млн евро, заключенное с норвежской компанией B2Holdings ASA, является положительным фактором для кредитоспособности банка. Такое мнение высказывает рейтинговое агентство Moody’s.
Как сказано в официальном заявлении агентства, это соглашение поможет Hellenic Bank сократить объем необслуживаемой задолженности на 6,2% по сравнению с сентябрем 2017 года и при этом не окажет негативного воздействия на его прибыльность и регулятивный капитал. Кроме того, хоть сумма сделки и невелика, это первый подобный случай для кипрского кредитно-финансового сектора, открывающий перед кипрскими банками хорошие перспективы для сокращения объемов необслуживаемой задолженности.
Соглашение с норвежской компанией должно быть одобрено Центробанком Кипра.
Moody’s присвоило Hellenic рейтинг депозитов на уровне Саа1 и показатель базовой оценки кредитоспособности саа2.
Бывший исполнительный директор Bank of Cyprus Андреас Илиадис был приговорен к 2,5 годам тюремного заключения, а сам банк оштрафован на 120 тыс. евро. Приговор вынесен 5 января Уголовным судом Никосии, признавшим, что Bank of Cyprus проводил рыночные махинации, вводя инвесторов в заблуждение относительно достаточности своего капитала в июне 2012 года.
Илиадиса и банк признали виновными в предоставлении инвесторам заведомо ложной информации в рамках общего собрания акционеров ВоС 19 июня 2012 года. Информация касалась недостатка капитала банка. Так, акционерам сообщили, что недостаток составляет 200 млн евро, в то время как на самом деле эта сумма была близка к 400 млн. В заключении суда указывается, что Илиадис намеренно дезинформировал акционеров на собрании.
Тем временем другое дело против Bank of Cyprus и его руководителей еще не окончено. Оно касается приобретения банком греческих облигаций и того факта, что инвесторы не были должным образом проинформированы о сопутствующих этой инвестиции рисках.
10 января пройдет общее собрание кредиторов бывшей авиакомпании Cyprus Airways, которое станет одним из заключительных этапов ее ликвидации.
Внешние управляющие бывшего авиаперевозчика представят кредиторам план погашения задолженности, согласно которому те получат 11 млн евро. Из них 6,7 млн пойдут бывшим сотрудникам компании, 4,3 млн – государству.
По данным газеты «Филелефтерос», если этот план одобрен не будет, общая сумма выплат сократится до 8 млн евро и покроет судебные издержки, необходимые для завершения процесса ликвидации Cyprus Airways.
В список имущества компании, предназначенного к продаже за долги, входят микроавтобус Mitsubishi L300, генераторы, водные резервуары, багажные весы, компьютеры, мусорные баки, столовые приборы и униформа.
Напомним, что лицензия Cyprus Airways была отозвана в январе 2015 года после того, как Еврокомиссия потребовала от авиакомпании вернуть государству 66 млн евро, полученные ранее в виде государственного помощи. Перевозчик не располагал нужной суммой и был вынужден закрыться. Год спустя права на использование бренда Cyprus Airways в течение десяти лет выкупила авиакомпания Charlie Airlines за 2,04 млн евро.
Яркая, динамичная, энергичная женщина, буквально взрывающая пространство вокруг себя.
Человека, подобного Софи Михаилидис, не так часто встретишь в кипрском государственном учреждении. Мы не могли упустить возможность взять интервью у директора Бюро прессы и информации Кипра. Отрадно, что за информационное поле страны отвечает такой неравнодушный и креативный человек, как Софи.
– Как вы справляетесь со стрессом, работая на такой ответственной должности?
– Стресс можно снять, меняя деятельность. Я убеждена, что физические нагрузки – враг негативных мыслей, формирующих стрессовое состояние. Стресс возникает прежде всего в нашей голове – в результате негативного развития событий, сильного давления на работе или дома. Поэтому я стараюсь больше заниматься спортом, гулять, заботиться о своём доме настолько, насколько возможно, и для меня всё это – прекрасный способ снять стресс. Но самое главное – это мой маленький сын. Время, проведённое с ним, – настоящее удовольствие. Неважно, насколько я устала за день, но когда я прихожу домой и вижу его, то сразу переключаюсь.
Я никогда не приношу стресс домой. Если, подъезжая к дому, я чувствую, что всё ещё эмоционально напряжена и не могу полностью посвятить себя сыну, я стараюсь сначала расслабиться, например, заезжаю к подруге на бокал вина.
– Каждый раз при встрече вы просто светитесь позитивной энергией. Как вам это удаётся?
– Я искренне люблю людей и действительно верю в человечество, в продуктивность и творческий потенциал каждого из нас. Поэтому моя задача в жизни – найти что-то хорошее в каждом человеке. Такое отношение позволяет моей энергии выйти на поверхность: я рада людям и общению с ними, с удовольствием провожу время со знакомыми и незнакомыми людьми. На работе мне нравится представлять, что в творчестве и деятельности наших сотрудников есть и частичка моих усилий.
– Что мотивирует вас к поддержанию этого позитивного отношения?
– Во всём, что делаю, я стараюсь находить положительные моменты. Со временем я пришла к пониманию того, что в жизни необходимо иметь «свою» группу людей – тех, кто верит в тебя, искренен, не станет льстить и будет рядом, что бы ты ни делала. Я очень счастлива, что у меня таких людей целых пятеро: родители, муж и двое близких друзей. Они – мой основной двигатель, потому что они любили и поддерживали меня, даже когда всё было хорошо. Знаете, людям очень легко сочувствовать тем, кто несчастлив. Они всегда готовы сказать: «Бедняжка, как ей не повезло, ей так плохо!». Но люди, которые рядом, когда у тебя всё замечательно, – большая редкость, потому что это требует от них безусловной любви.
– Как вы нашли своё призвание?
– Я даже сейчас ещё не знаю, кем стану в будущем. Знаю, кто я сейчас, но что будет дальше, мне неизвестно – могу остаться той же, могу поменяться, время покажет. На протяжении моей карьеры всегда существовали разные варианты развития. Возможность выбора в целом очень важна для меня. Нельзя закрывать все двери, принимать однозначные решения и делить мир вокруг на чёрное и белое. Мой путь не был усеян лепестками роз – я тоже терпела неудачи, но после них поднималась заново.
– Что стало для вас самым большим испытанием?
– Если говорить о работе, это разочарование в двух людях, связанных с моей политической карьерой. Когда вы доверяете людям, а они неожиданно оказываются недостойными своей работы и своих должностей, это очень отрезвляет. В личной жизни – я забрала у себя годы материнского счастья, поздно родив сына.
– Вы не считаете, что навредили бы карьере, став матерью раньше?
– Прежде всего, в каждой стране должны быть созданы условия, поддерживающие работающую мать. На Кипре было сделано несколько значительных шагов в этом направлении, но мы всё равно позади, система неразвита. Занятия в государственных школах заканчиваются в час дня. Что прикажете делать с ребёнком после окончания занятий, если рабочий день – до семи вечера?! Есть школы, которые по личной инициативе организуют группы продлённого дня до четырёх часов. Но только госслужащие работают до четырёх. Что остаётся тысячам остальных людей, занятых в частном секторе? Что делать тем, кто работает посменно? Тем, кому нужно работать в выходные дни или после обеда? Куда им отправить детей?
Во-вторых, организация медицинского обслуживания оставляет желать лучшего. Если у ребёнка температура, вам необходимо брать выходной. Рабочий день потерян, потому что ребёнку нужно быть дома, ведь детских медпунктов нет.
И ещё одна важная вещь, которая меня расстраивает. Когда мы говорим о правах работающих женщин, мы всегда концентрируемся на верхушке, составляющей лишь 5%: на руководителях отделов, директорах, то есть тех, кто теоретически уже сделал карьеру. А как насчет сотен тысяч женщин, которые не хотят быть лидерами? Они довольны своей работой, будучи на среднем или даже на нижнем уровне системы управления. Без них нормальная организация работы невозможна, но где та база, которая будет их поддерживать? Почему, говоря о заботе о ребёнке, мы постоянно ссылаемся на то, что можно получить за деньги? Где бесплатные услуги, где государственная поддержка института семьи и работающих родителей?
– Какие три социальных аспекта, на ваш взгляд, требуют немедленных изменений?
– В первую очередь, это часы работы школ. Школы должны работать с 8:00 до 18:00 и предлагать бесплатные факультативные занятия, хорошее питание. Ребёнка из школы забирают либо дедушки и бабушки, либо домработницы. Уставшие родители приходят домой после работы, и начинается подготовка домашнего задания. Кроме того, детей необходимо возить с одного внешкольного занятия на другое. Затем наступают выходные, и нужно готовиться к экзаменам. Но ведь детям необходимо свободное время! Их расписание должно быть основано на потребностях и возможностях их самих, а не их родителей.
Следующее, что я бы изменила – и пусть это прозвучит провокационно – это институт брака. Ещё со школы детей должны учить нормам поведения в браке – с учётом того, что современные женщины создают семью, дом, работая при этом наравне с мужчинами.
В-третьих, я бы очень хотела видеть наше общество менее консервативным. Чтобы по мановению волшебной палочки исчезли все стереотипы – на Кипре их очень много, и я чувствую их давление. Они касаются всего: роста, национальности, профессиональной успешности, рождения и воспитания детей, вступления в брак, выбора профессии по призванию. А ведь насколько было бы лучше просто позволить людям быть самими собой, без осуждения со стороны окружающих.
– У вас есть мечта?
– Моя мечта не оригинальна и может показаться слишком пафосной, но я хочу, чтобы мой сын вырос на объединённом Кипре. Я не хочу, чтобы он рос с тем же чувством незащищённости, с каким росла я, испытывал к кому-то ненависть и жил в стране, разделённой надвое. Такова моя мечта.
Софи Михаилидис, директор Бюро прессы и информации Кипра (PIO).
Образование
Языковая школа L' Etoile – Paris.
Университет Париж IV Сорбонна, факультет массовых коммуникаций и политики.
Университет штата Нью-Йорк в Олбани, факультет риторики и связей с общественностью.
Опыт работы
Вернувшись на Кипр после учёбы, Софи начала сотрудничать с газетой «Филелефтерос» и в то же время консультировать по связям с общественностью частные компании. С 2011 года она получила постоянную работу в качестве директора по связям с общественностью партии ДИСИ. В 2017 была назначена директором PIO.
По данным Статистической службы Кипра (CyStat), объём производства строительного сектора вырос в третьем квартале 2017 года на 13% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, поскольку цены производителей продолжают расти.
В июле-сентябре объём производства в строительстве зданий общего назначения увеличился на 13%, тогда как показатели по реализации проектов гражданской инженерии выросли на 14%.
Также представители CyStat сообщают, что цены на материалы для негражданского строительства выросли в третьем квартале 2017 года в годовом исчислении на 3,8%, для жилого – на 4,6%, в результате чего общее увеличение составило 1,3%.
Во втором квартале производство в строительном секторе выросло на 28%, тогда как цены выросли на 0,3% по сравнению с периодом с апреля по июнь 2016 года.
Великобритания является «ключевым партнером» Кипра в борьбе с общими угрозами, заявил министр обороны Христофорос Фокаидис в пятницу после встречи со своим британским коллегой Гэвином Уильямсоном в Никосии.
Британский министр выразил уверенность в дальнейшем развитии сотрудничества между двумя странами и подтвердил, что Кипр и Великобритания уже обсудили ряд вопросов о стратегическом взаимодействии в регионе и расширении военных связей, включая совместное проведение гуманитарных и спасательных операций.
Он также сказал, что восточное Средиземноморье может стать зоной стабильности, роста и процветания в условиях морской и энергетической безопасности, а не центром напряженности и угроз, сообщает Кипрское агентство новостей.
Став председателем Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC) в 2011 году, Димитра Калогиру подтвердила свою репутацию одной из самых целеустремлённых, энергичных и работоспособных женщин Кипра. Она прекрасно разбирается в своей сфере, действительно меняет культуру работы в госсекторе, предлагает своё видение и свежие идеи, которые уже помогли Кипру занять лидирующие позиции по применению новых директив и соответствию международным требованиям. При этом финансисты отмечают «политику открытых дверей» CySEC – доступность сотрудников, их желание помогать, разъяснять, направлять, делиться информацией. Всё это – часть стратегии Димитры Калогиру.
– В последние несколько лет вы занимались трудными и интересными делами. Что было наиболее сложным?
– Я очень хорошо обдумала предложение возглавить CySEC, прежде чем уходить с позиции старшего специалиста фондовой биржи. Решающим стало то, что позиция председателя позволяет менять устоявшийся порядок вещей. Именно с таким намерением я и пришла на эту должность: изменить всё то, что видела за годы работы старшим специалистом и считала важным и что, на мой взгляд, не получало должного внимания в комиссии. Мой план состоял в том, чтобы оценить объём работы, расставить приоритеты и привнести изменения в финансовый сектор и экономику Кипра. Но тогда я не знала одной важной вещи: что случится банковский кризис со всеми его последствиями, и задуманное мною придется пересмотреть.
– Но такие события обычно стимулируют перемены, разве не так? Когда всё идёт гладко, сложно что-то менять…
– Совершенно верно. Банковский кризис повлёк за собой внедрение более строгих требований к работе банков, и нам пришлось развивать рынок в условиях слабого банковского сектора. Поэтому мы сфокусировались на продвижении фондовой биржи и за последние годы вывели на рынок ценных бумаг ряд новых продуктов.
Отметив интерес к инвестиционным компаниям, мы приступили к лицензированию и инвестиционных компаний, и компаний по разработке программного обеспечения. Последние раньше были плохо развиты на Кипре, но мы сумели привлечь их из стран, где технологии находятся на более высоком уровне. Можно сказать, что мы косвенно способствовали развитию технологий программного обеспечения на Кипре. Инфраструктура инвестиционных компаний включает в себя решение организационных вопросов, внедрение специальной платформы, наём персонала, и это обеспечило рабочие места для кипрских специалистов. Поэтому 2013 год стал для нас периодом расцвета, даже несмотря на банковский кризис.
– По сравнению с остальными государственными организациями, у вас очень эффективная команда. Как вам удалось убедить их работать больше?
– В комиссии работают в основном молодые люди. Когда у руководителя есть определённый взгляд на вещи, остальным необходимо подстраиваться. Моим сотрудникам понадобилось время, чтобы пересмотреть свое видение и миссию CySEC и понять, что для достижения поставленных целей необходима командная работа.
Комиссия по биржам и ценным бумагам – это полугосударственная организация, у нас нет финансовых стимулов. Я могу лишь вдохновлять личным примером: показывать, что у нас есть определённая миссия и результаты нашей работы важны для рынка. Когда сотрудники слышат положительные отзывы о CySEC – это тоже своего рода вознаграждение, ведь похвала относится и к каждому из них в отдельности.
Кроме того, я сдержала данное своим подчинённым обещание и начала заботиться о персонале на организационном уровне: создала средний уровень управления и другие нужные позиции, которые по ряду причин не были открыты ранее, а также увеличила штат вдвое. Я считаю, что умением держать своё слово завоевала доверие своих подчинённых. Они уверены: я сделаю всё необходимое, чтобы наша организация работала надлежащим образом.
– Что мотивирует лично вас?
– Я просто целеустремлённый человек. Если вы любите свою работу, – а я очень люблю финансовый сектор, – то вам не нужен внешний стимул для того, чтобы двигаться вперёд. Я хочу быть на шаг впереди нововведений. Особенно с учётом того, что вижу сейчас.
– А что вы видите?
– Нас ждут очень трудные годы. В 2018 году в силу вступят новые нормативно-правовые акты. И нам необходимо работать на упреждение, чтобы компании были готовы к этим изменениям.
– Есть мнение, что бремя нормативно-правового соответствия буквально уничтожает бизнес. Вы тоже так считаете?
– На мой взгляд, только большие компании могут справиться с новыми требованиями. Для малого бизнеса такие требования могут быть слишком сложными и затратными, но им могут помочь инвестиции в программное обеспечение.
– Какие изменения в первую очередь потребуют от компаний дополнительных усилий?
– Во-первых, это введение директивы MiFID II1. Для соответствия её требованиям необходимы инвестиции в программное обеспечение, поскольку компании должны быть связаны сетью и предоставлять множество отчётов нам и нашему регулятору, Европейскому управлению по надзору за рынком ценных бумаг. А значит, компаниям нужно привлекать IT-специалистов.
Кроме того, все наши торговые площадки должны быть соединены с другими системами. Это прописано в нормах MiFIR2, которые касаются программного обеспечения, необходимого для предоставления отчётности и обеспечения прозрачности для регуляторов.
Одно из важнейших изменений – это «управление продуктом», предусматриваемое Директивой о рынках финансовых инструментов. К слову, директива будет внедрена в национальное законодательство, и Кипр станет первой страной, которая пошла на такой шаг.
«Управление продуктом» означает, что каждая фирма, которая производит или распространяет финансовые инструменты, должна удовлетворять внутренним процессуальным нормам, объясняющим регулятору экономическую целесообразность запуска и целевую группу того или иного финансового инструмента. Например, если у вас есть так называемые контракты на разницу цен различных базовых активов и вы торгуете акциями, биржевыми индексами, иностранной валютой или криптовалютой, то всё это – разные финансовые инструменты. И для каждого из них у вас должны быть процессуальные нормы.
– Возвращаясь к вопросу о грядущих изменениях: с какой целью вводятся подобные директивы?
– Задача MiFID II – защитить инвесторов, прежде всего, от сложных инструментов, каковыми и являются контракты на разницу цен. На Кипре подобные контракты активно используются, и страна считается рынком сложных финансовых инструментов. Директива регулирует деятельность соответствующих компаний, потому что контракты такого типа слишком неоднозначны для понимания мелкого инвестора.
Другое нововведение – это директива о противодействии легализации доходов, полученных преступным путем. На мой взгляд, она несёт положительные изменения. Теперь не все заочные клиенты будут считаться высокорисковыми. Если раньше у вас был заочный клиент из, скажем, Великобритании, то, согласно предыдущей директиве, он автоматически попадал в список клиентов с высокой степенью риска. Теперь же вы можете пометить его как клиента со средней степенью риска. Разработаны компьютерные программы, которые по ряду факторов помогут оценить степень риска и определить, необходима этому клиенту стандартная юридическая оценка или расширенная комплексная проверка. Компаниям необходимо установить такую программу.
– Уже сейчас говорят, что кипрские банки намного строже других европейских банков. Будет ли CySEC самой строгой комиссией в Европе?
– Гармонизируя национальное законодательство с последними директивами Европейского союза, CySEC, как правило, делает акцент на принятии во внимание конкретных характеристик национального рынка ценных бумаг и местных компаний, если директивы допускают подобную свободу действий. Так мы обеспечиваем пропорциональное соответствие нормативно-законодательной базы конкретному национальному сектору. В целом, однако, большинство требований, внедряемых европейскими директивами, универсально для компаний во всех странах-членах ЕС.
– Как, на ваш взгляд, можно привлечь на Кипр ещё больше компаний, регулируемых CySEC?
– Как я уже говорила, мы пытаемся провести изменения на уровне национального законодательства. За последние четыре года мы достаточно преуспели в этом: Кипр стал не менее привлекательным, чем Мальта, Люксембург и Ирландия, эти признанные лидеры фондового рынка.
Мы также уделяем внимание сравнительно новым финансовым технологиям. К примеру, в 2018 году мы хотели бы регламентировать краудфандинг, то есть прямое финансирование физическими лицами того или иного проекта, и посодействовать кипрским компаниям в его использовании.
Виртуальные валюты, также известные как криптовалюты, – ещё одно недавнее явление на финансовых рынках. Поскольку на сегодняшний день нет никакой официальной позиции касательно того, являются ли криптовалюты финансовым инструментом согласно европейской директиве MiFID, и поскольку регуляторы с осторожностью относятся к недостатку прозрачности в ценообразовании таких валют и торговле ими, пока неясно, будут ли криптовалюты свободно предлагаться во всех юрисдикциях. Комиссия CySEC выпустила циркуляр, ограничивающий компании, работающие под её надзором, в праве свободной торговли криптовалютами, и одновременно запросила и ожидает прояснения официальной позиции на европейском уровне. Хотелось бы подчеркнуть, что инвесторам следует проявлять крайнюю осторожность в работе с криптовалютами из-за присущих им рисковых характеристик, таких как очень большая волатильность цен и возможность взлома криптокошельков.
– Давайте поговорим о женщинах-руководителях. У вас ненормированный рабочий день и при этом двое детей. Как вы справляетесь?
– Ненормированный рабочий день не означает, что у меня нет жизни за пределами офиса. Да, времени очень мало, но именно поэтому я его очень ценю и трачу максимально эффективно, стараясь больше бывать с семьёй и друзьями.
Я встаю очень рано, спокойно пью утренний кофе и читаю новости. Затем отвожу дочерей в школу и отправляюсь на работу. Обычно в течение дня мне приходится проводить очень много различных встреч и переговоров. Я задерживаюсь в офисе до вечера и, если у меня нет каких-то важных мероприятий, стараюсь остаток дня проводить с детьми – мы ездим на уроки, детские праздники. Если вдруг появляется свободное время, то я выбегаю на кофе с подружками или в тренажёрный зал.
– Как вы думаете, отличается ли подход к управлению у мужчин и женщин? Или он зависит от каждого конкретного человека?
– Безусловно, все зависит от личности. Однако, мне кажется, что женщинам легче быть многозадачными, ведь в жизни они выполняют множество ролей: они матери, жены, руководители и т. д. В этом, на мой взгляд, и кроется преимущество женщины. Кроме того, у нас лучше развита интуиция.
– Почему же женщин с правом принимать решения не так много? Это их личный выбор или просто наше общество ориентируется на мужчин?
– На Кипре в этом направлении всё-таки есть прогресс. В финансовом секторе на руководящих должностях сейчас три женщины: Христалла Йоргаджи в Центробанке, Виктория Натар в регуляторе страхового бизнеса и я. Однако я до сих пор не вижу прогресса в публичных компаниях, зарегистрированных на бирже, и в полугосударственных организациях. По статистике, в 2017 году всего 10% женщин работало на должностях, дающих полномочия для принятия решений. Мне бы очень хотелось видеть как минимум двух женщин в советах директоров публичных компаний. Они могли бы привнести туда свежий подход к работе и сделать сам совет более сбалансированным.
– Что бы вы посоветовали женщинам, которые хотят состояться в бизнесе или политике?
– Никогда не сдаваться. Чётко формулировать цели и следовать им. Повышать свою самооценку. Постоянно учиться. Нет ничего невозможного. Я хотела бы на личном примере доказать, что женщина может воплотить свою мечту, найти баланс между семьей и работой, преодолеть все сложности на пути к успеху.
– Как вы определяете успех?
– Это результат работы над собой, сочетание знаний, умений, целеустремлённости, целостности натуры. И, несомненно, поддержка семьи, близких друзей. При наличии этих факторов возможно многое. И возвращаясь к вашему вопросу о различиях между мужчинами и женщинами, хочу процитировать председателя Еврокомиссии Жана-Клода Юнкера: «Равноправие полов – это не цель. Это фундаментальное право».
Димитра Калогиру, председатель Совета директоров CySEC.
Образование
Степень бакалавра по специальности «Экономика и управление бизнесом» Уэльского университета, степень магистра по специальности «Экономика государственного сектора» Университета Лестера и степень магистра в области финансов Бизнес-школы Лондонского городского университета.
Опыт работы
Назначена на пост председателя CySEC в сентябре 2011 года. Ранее работала на Кипрской фондовой бирже, занимая должность руководителя управления, ответственного за регистрацию компаний и торги на КФБ. В её обязанности входило регулирование операций с ценными бумагами и деятельности различных торговых площадок КФБ, контроль исполнения обязательств публичными компаниями, имеющими листинг на бирже, изучение и развитие новых биржевых продуктов и финансового рынка в целом. За 15 лет работы на КФБ приобрела богатый опыт эффективного управления рынком ценных бумаг и обеспечения безопасности инвесторов.
Комиссар по защите персональных данных Ирини Лоизиду-Николаиду сказала, что банки должны соблюдать положения закона о защите данных, когда они передают информацию в третьи руки, как сообщает Кипрское агентство новостей.
Вмешательство комиссара было вызвано сообщением Hellenic Bank 3 января о продаже неработающих активов на сумму 145 млн евро норвежской компании B2Holdings ASA. По её словам, завершение сделки предполагает и даже требует сбора, обработки, хранения и передачи различной информации, включая личные данные заёмщиков, а также других дочерних компаний.
«Все задействованные организации, лицензированные кредитные учреждения и третьи стороны обязаны действовать в соответствии с законом Кипра об обработке персональных данных», - подчеркнула Ирини Лоизиду-Николаиду.
